試論物流理念下的建筑施工企業(yè)物資管理問題

廖克森

摘要：當(dāng)今時(shí)代發(fā)展最快的要數(shù)物流產(chǎn)業(yè)了，物流作為能夠給企業(yè)帶來間接利潤(rùn)的另一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，物資管理是其中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)當(dāng)今物流理念的逐漸發(fā)展和完善，其應(yīng)用的領(lǐng)域范圍也逐漸拓寬，新時(shí)期的物流理念以及物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展給建筑施工企業(yè)的物資管理方面帶來了巨大的幫助，給企業(yè)物資管理方面帶來了改革的動(dòng)力，開辟出了一條嶄新的發(fā)展道路。由于建筑施工企業(yè)在施工過程中需要用到各種各樣的建筑材料，對(duì)于材料的輸送以及庫(kù)存等物流的一系列操作都需要企業(yè)良好的物資管理，據(jù)此本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)某些中小型建筑施工企業(yè)在物資管理等環(huán)節(jié)存在的問題，結(jié)合當(dāng)前最新的物流理念，給企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流；建筑施工企業(yè)；物資管理；庫(kù)存控制

中圖分類號(hào)：F426.92；F259.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-0000-01

引言

近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，而且其市場(chǎng)熱度仍然居高不下，房地產(chǎn)的市場(chǎng)始終處在行業(yè)風(fēng)口浪尖，其總體的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。但是就目前而言，建筑行業(yè)還存在的問題就是在進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，各種建筑材料的運(yùn)輸以及使用和加工等各方面的成本隨之上升，使得企業(yè)在建筑施工后所獲得的整體利潤(rùn)下滑，造成這一系列問題最大的原因其實(shí)是在于企業(yè)的物資管理水平?jīng)]能跟上時(shí)代的腳步，造成企業(yè)在一些成本控制上的不足，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)的物質(zhì)資源管理在企業(yè)的發(fā)展中逐漸變得越來越重要，成為企業(yè)管理的必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

一、現(xiàn)代物流理念的概念

物流的概念是指“以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把制造、運(yùn)輸、銷售等市場(chǎng)情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施”，這其中又涉及到實(shí)物分配的概念，所謂的實(shí)物分配是指包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)在從生產(chǎn)場(chǎng)所的流動(dòng)過程中所伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。[1]由國(guó)家機(jī)關(guān)所認(rèn)定的具有權(quán)威性的定義為“原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)至終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過程。

二、建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商選擇的問題

供應(yīng)商的選擇物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)上是一個(gè)非常重要的步驟，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本高質(zhì)量生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是就目前而言，有的建筑施工企業(yè)在在采購(gòu)環(huán)節(jié)不夠重視，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化的特點(diǎn)和規(guī)律，也不能深入認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這就造成企業(yè)在采購(gòu)的過程中不夠規(guī)范，隨意的進(jìn)行采購(gòu)，用于物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)中的物資不夠規(guī)范。

2.運(yùn)輸環(huán)節(jié)的問題

[2]在建筑施工企業(yè)上的運(yùn)輸環(huán)節(jié)也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，這其中最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和距離經(jīng)濟(jì)。目前我國(guó)中小型企業(yè)主要存在的問題是沒有充分的利用距離經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，使得物流設(shè)施出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)自己企業(yè)自身運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)存在重復(fù)性，使得資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.物流績(jī)效評(píng)價(jià)不完善

績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著很好的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力以及企業(yè)效益，合理有效的績(jī)效物流控制能夠使得企業(yè)的物資資源進(jìn)行合理的配置，提高建筑企業(yè)內(nèi)部的資源利用率對(duì)建筑施工企業(yè)物資管理中的物流活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，可以判斷項(xiàng)目的管理水平，提高物資管理的能力，但是現(xiàn)在存在的問題是我國(guó)某些中小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部還沒有建立和完善好一套系統(tǒng)的物資管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

三、提高物流理念下的建筑施工企業(yè)物資管理水平

1.建筑施工企業(yè)供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商的選擇非常有必要，因?yàn)橛糜谄髽I(yè)發(fā)展所需要采購(gòu)的材料和物資都是通過市場(chǎng)來獲得，因此供應(yīng)商在上下游之間的競(jìng)爭(zhēng)也是頗為激烈的，為了增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不同供應(yīng)商之間就需要通過采取某些手段來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這也就造成了不同供應(yīng)商之間的價(jià)格質(zhì)量上存在著種種差異，因此，供應(yīng)商的選擇也與企業(yè)的效益有著密切關(guān)系。所以企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇上應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則。[3]

第一點(diǎn)就是每種材料的供應(yīng)商盡量有多個(gè)選擇，如果只有一家供應(yīng)商，則很容易給企業(yè)的物資供應(yīng)商帶來風(fēng)險(xiǎn)，比如缺貨延遲等問題，給企業(yè)帶來種種問題；第二點(diǎn)就是按照產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量不同來選擇供應(yīng)商，在購(gòu)買材料時(shí)是否充分考慮材料的性價(jià)比，這樣不僅有利于降低企業(yè)的成本，還可以提高建筑的質(zhì)量。除此之外，還包括重視好某些大批量供貨商的合作關(guān)系，盡量的選擇與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的供應(yīng)商。

2.建筑施工企業(yè)的庫(kù)存管理

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在庫(kù)存管理上的問題，主要提出了以下幾個(gè)解決措施。企業(yè)庫(kù)存管理不當(dāng)?shù)脑蚴瞧髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，各個(gè)工序環(huán)節(jié)之間的配合不夠默契導(dǎo)致，這是企業(yè)庫(kù)存管理不當(dāng)?shù)母?，除此之外?dāng)然還有其他一系列的原因，比如建筑工程施工過程中產(chǎn)生的影響，外部環(huán)境的影響。據(jù)此提出以下幾點(diǎn)解決辦法。[4]對(duì)于戰(zhàn)略性的物資而言，是企業(yè)的核心物資，需要較大采購(gòu)數(shù)量，需要較高的質(zhì)量保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，嚴(yán)格進(jìn)行庫(kù)存量的控制。對(duì)于重要物資，其重要性略低于戰(zhàn)略性物資，這種物資的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小。因此，需要在庫(kù)存管理上多下工夫，盡量減少總庫(kù)存量。對(duì)于一般物資而言，管理策略是致力于管理成本最小化，在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上，應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化，以減少物資的種類。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，“物流”這個(gè)詞已經(jīng)充斥在我們生活的周圍，可以說現(xiàn)代的物流理念已經(jīng)發(fā)展的非常成熟。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)管理必定會(huì)與現(xiàn)代物流概念相結(jié)合，改變傳統(tǒng)的物資管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代物流理念進(jìn)行物資管理是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何平.基于現(xiàn)代物流理念的建筑施工企業(yè)物資管理問題研究[D].中南大學(xué)，2008.

[2]魏豆豆.現(xiàn)代物流理念在建筑施工物資管理的應(yīng)用[J].商，2012，（13）：149.

[3]唐愛華.現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[J].山西建筑，2003，29（11）：90-91.

[4]辛展梅.淺談施工企業(yè)物資現(xiàn)代化管理[C].//中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物資管理與營(yíng)銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì).2006：53-58.