對BT項目的財務風險管理與控制研究

王雯柯

摘要：相對于以往的建設模式，BT項目建設模式作為一種新型的建設模式，不但能夠解決施工單位的資金問題，而且能夠很好地保障政府公益項目的順利進行。BT項目的特點是先進行建設之后在進行移交回購，因此在醒目的完成過程中存在著許多的不確定性，帶來諸多問題，因此在試行BT項目的同時也給施工企業(yè)自身帶來市場風險、財務風險、法律風險以及運作上的風險等，而財務風險是所有風險中最凸顯的問題。本文就BT項目所面臨的財務風險展開分析，并提出相應的管理和控制的對策，希望能夠為建筑施工企業(yè)在BT項目風險的識別與應對上提供借鑒意義。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；BT項目；財務風險；管理；控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、建筑企業(yè)BT項目財務風險相關概述

所謂的建筑企業(yè)BT項目財務風險指的是政府單位通過招標的方式確定承接方，以公共工程項目為主，政府和企業(yè)進行項目合作的模式。建筑企業(yè)BT項目財務風險表現(xiàn)在以下兩方面：一是項目本身具有不確定性，而且項目工程浩大且復雜，風險往往存在于其中；二是外部市場環(huán)境的變化以及不確定，通常帶來一定的財務風險。因此，建筑企業(yè)如何增強自身應對風險的能力是其必須面對的問題。

二、建筑企業(yè)BT項目財務風險分析

（一）項目立項

BT項目發(fā)起主體一般是政府，從政府角度來看，政府信譽度高，財務風險相對較小；從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的財務風險較高，一是企業(yè)的自身財務承受能力對于項目的實施具有一定的風險，二是項目實施之后所帶來的收益給企業(yè)帶來一定的風險。這也是企業(yè)在承接項目之前必須應對的問題。

（二）決策實行

在項目制定之后，發(fā)起人通常需要承接方進行可行性報告分析，以及企業(yè)具體的實施方案，具體包括企業(yè)的投資方案以及融資方案，除此之外，風險評估也是必不可少的。單從企業(yè)來看，企業(yè)不僅需要考慮投融資所帶來的風險，還需要考慮企業(yè)應對風險能力的不確定性帶來的風險?？偟膩碚f，項目本身就具有不確定性，企業(yè)對于項目的認識以及把握度往往決定企業(yè)能否順利應對風險。

（三）施工建設

在施建的過程中，融資渠道以及市場的變動往往是承建方和施工方密切關注的問題，融資上的風險一般包括：資金不足、匯率變化等問題；市場變動帶來的風險包括：材料成本上升、人力成本上升、資金變動等問題。財務風險在施工建設的過程中十分突出，因此不管是承建方還是施工方都需要采取措施來積極應對。

（四）移交回購

項目結束之后，項目回購的直接人對于企業(yè)完成的項目進行驗收回購，在此過程中，項目的發(fā)起人的信譽問題顯得尤為突出。單單就財務風險來看，資金回購過程中存在較大的風險，就比如回購過程中的資金拖欠、信用以及價格風險等，直接影響企業(yè)的財務資金。

三、建筑業(yè)BT項目的財務風險管理與控制的對策

（一）建立完善BT項目信息化管理體系，保證項目順利進行

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷創(chuàng)新，信息化已經(jīng)成為時代發(fā)展的主流，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不能脫離信息化的世界。建筑業(yè)BT項目的建設具有周期長、資金消耗量大、綜合性強等特點，需要信息技術進行系統(tǒng)的計算以及管理，才能保障BT項目的每一個發(fā)展階段可以按照預先計劃執(zhí)行，因而，建立完善BT項目信息化管理體系勢在必行。建立完善BT項目信息化管理體系針對重點就是對于項目在整個運作過程中的資金走向，從而方便建筑企業(yè)對于資金的管控。一個完整的BT項目信息化管理體系不是一蹴而就的，需要按照項目類別、項目屬性進行細分，對于各個項目進行精準投資。同時由于建筑企業(yè)之間缺少信息的溝通，給企業(yè)之間帶來不必要的成本，在信息化時代，建筑企業(yè)只有建立完善BT項目信息化管理體系方能減少由于信息不對稱導致的成本問題，實現(xiàn)企業(yè)項目的最大收益，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。

（二）建立BT項目一體化管理控制模式，提升應對風險能力

BT項目一體化簡單來說就是以提高企業(yè)的效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本為目的通過建構一個專業(yè)化的技術平臺，利用技術平臺的信息集合性為企業(yè)的生產(chǎn)、市場、財務等方面提供決策基礎的管控模式，因其具有準確性、全面性、有效性等優(yōu)點使得其在眾多建筑企業(yè)得以運用推廣開來。BT項目一體化管理控制模式一方面可以有效的規(guī)避內(nèi)部存在的風險，另一方面可以提升企業(yè)應對內(nèi)外部風險的能力，這也是建筑企業(yè)常用的手段。與建筑業(yè)BT項目一體化管理控制模式相協(xié)調(diào)的是內(nèi)部財務監(jiān)督管理模式，強化對于財務部門的監(jiān)管，不僅可以提升企業(yè)資金的利用效率，還可以提升企業(yè)應對風險以及控制風險的能力，只有將BT項目一體化管理控制模式和企業(yè)的內(nèi)部財務管理監(jiān)督模式相結合，方能從根本上上解決企業(yè)資金的強有力控制問題。

（三）結合現(xiàn)今經(jīng)濟形勢，建立新型BT項目投資分析模式

隨著國家全面深化改革的不斷推進，特別是結構性改革的推進對于企業(yè)的發(fā)展方向具有重大的引導作用。自國家將營業(yè)稅改為增值稅以來，建筑業(yè)必須做出相應的調(diào)整來適應政策改革的需要。BT項目建設應該考慮到營改增之后所帶來的稅制問題，因此，根據(jù)項目的實際情況進行深入分析以及結合國家相關政策對BT項目進行調(diào)整顯得尤為重要。建立新型BT項目投資分析模式，可以規(guī)避項目實行可能進入的誤區(qū)，提升建筑企業(yè)在應對以及管控風險的能力。

（四）提升BT項目財務管理意識，提升財務風險能力

針對目前建筑相關企業(yè)的管理者缺乏一定的財務管理意識，必須對領導者加強財務意識的培訓，提升領導者對于BT項目財務風險的識別能力以及應對風險的能力，因此，財務的管理水平尤其是BT項目的財務管理水平。提升領導者對于BT項目財務管理意識和管理水平需要從以下兩方面著手：一是從企業(yè)的管理階層，上層領導提升財務管理意識是開展財務管理工作的前提，同樣也是提升企業(yè)財務管理水平的重要途徑，管理者應該積極主動學習BT項目的相關財務管理意識，自覺提升相應的能力；二是提升財務管理部門尤其是BT項目財務管理的水平，財務部門作為財務管理與監(jiān)督的重要部門，掌握著整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，關乎著整個企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，增強財務部門財務管理意識以及增強財務部門識別以及應對財務風險的能力。只有從根本上解決意識上的問題，才能保證BT項目的順利進行。

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