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    高等職業(yè)教育生存與發(fā)展之關(guān)鍵
    ——人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷與保障體系

    2017-03-07 23:52:17李順子崔一華
    關(guān)鍵詞:教學(xué)質(zhì)量核心學(xué)校

    李順子,崔一華

    (黑龍江民族職業(yè)學(xué)院,哈爾濱 150066)

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    高等職業(yè)教育生存與發(fā)展之關(guān)鍵
    ——人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷與保障體系

    李順子,崔一華

    (黑龍江民族職業(yè)學(xué)院,哈爾濱 150066)

    高等職業(yè)教育生存與發(fā)展的關(guān)鍵是人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷與保障體系。臺灣建國科技大學(xué)從四個方面入手建立完備的人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷與保障體系:一是人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷;二是人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系;三是建立校務(wù)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)以評估及提升學(xué)生學(xué)習(xí)成效…校務(wù)研究(IR)辦公室;四是主動適應(yīng)社會產(chǎn)業(yè)升級及轉(zhuǎn)型,自主保證質(zhì)量、提升核心競爭力的需要,從而提升了學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

    質(zhì)量診斷:保障體系;專業(yè)管理;主動升級

    我們說高等職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量好不好,最終要拿學(xué)生具有的核心工作能力來說話。臺灣建國科技大學(xué)的“人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷與保障體系” ,以創(chuàng)新完善學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系為抓手,落實(shí)主體責(zé)任,從而充分發(fā)揮了學(xué)校質(zhì)量保證的主體作用,切實(shí)提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。

    1 人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷

    臺灣建國科技大學(xué)“人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷”從實(shí)際出發(fā),以發(fā)展學(xué)生能力為目標(biāo),圍繞著培養(yǎng)質(zhì)量從以下六個方面進(jìn)行診斷。

    1.1 規(guī)劃課程時(shí)考量全面

    學(xué)校在規(guī)劃課程時(shí)不僅要考量法規(guī)授權(quán)范圍、學(xué)校教育目標(biāo),還要考量產(chǎn)學(xué)技術(shù)需求、學(xué)校資源和社區(qū)環(huán)境條件。

    1.2 在設(shè)計(jì)課程目標(biāo)時(shí)充分考慮學(xué)生生涯規(guī)劃

    學(xué)校中長期發(fā)展計(jì)劃符合產(chǎn)業(yè)人才需求,規(guī)劃學(xué)生實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì),充分考慮學(xué)生升學(xué)、就業(yè)、獲得各種證件等情況。

    1.3 發(fā)展校、院、系特色課程

    學(xué)校在發(fā)展特色課程時(shí),注意平衡專業(yè)與通識教育之間的關(guān)系,建立校、院、系實(shí)務(wù)課程體系,并注意縱直連貫與橫向整合。

    1.4 注意課程的整合

    以院(群)為規(guī)劃單位時(shí),注意院(群)、系(所)之間課程橫向整合及垂直連貫,以及同一個系里科目的統(tǒng)一與整合;各院所系先有院所系(科)的發(fā)展特色。院所系的課程規(guī)劃一定要符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及學(xué)校的整體發(fā)展方向;院(群)所系科間科目及學(xué)分應(yīng)橫向整合,不可矛盾分歧;選修課目應(yīng)符合學(xué)生就業(yè)、升學(xué)及發(fā)展的需求。

    1.5 通識課程發(fā)展目標(biāo)明確具體且有一定數(shù)量來保證

    在臺灣建國科技大學(xué)的人才培養(yǎng)方案中,通識課程發(fā)展目標(biāo)明確具體且有一定數(shù)量來保證。方案中規(guī)定選修課的比例要占總課時(shí)的40%,其中1/3選修課請業(yè)界人士來上,動手課要占3/8。

    1.6 認(rèn)真而細(xì)致地做畢業(yè)生的產(chǎn)業(yè)定位

    學(xué)校在做畢業(yè)生產(chǎn)業(yè)定位時(shí),根據(jù)所系科產(chǎn)業(yè)定位進(jìn)行工作能力分析,根據(jù)工作能力分析結(jié)果,轉(zhuǎn)換為畢業(yè)生應(yīng)具備的能力;根據(jù)畢業(yè)生應(yīng)具備的能力設(shè)計(jì)所系科課程及學(xué)生修課模組;根據(jù)所發(fā)展出課程及修課模組,制定課程實(shí)施的策略及配套措施。

    2 保障體系

    2.1 制定教學(xué)質(zhì)量保證制度

    學(xué)校根據(jù)學(xué)校短中長期教育目標(biāo),從教學(xué)質(zhì)量內(nèi)容方面入手,分別從學(xué)生學(xué)習(xí)、教師教學(xué)、學(xué)校辦學(xué)三方面制定具體的質(zhì)量保證制度。

    2.2 制定教學(xué)質(zhì)量保證實(shí)施規(guī)范

    實(shí)施規(guī)范 :一是要設(shè)置教學(xué)質(zhì)量推動委員會,明確其具體工作職責(zé)(具體負(fù)責(zé)研究擬訂與修訂本校畢業(yè)生應(yīng)具備的核心能力,審議教學(xué)單位制定的學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)具備的核心能力,審核院級教學(xué)單位核心能力品質(zhì)保證作業(yè)及成果,審議執(zhí)行教學(xué)品質(zhì)保證優(yōu)異,核定本校教學(xué)品質(zhì)相關(guān)規(guī)范與作業(yè)辦法,其他與教學(xué)質(zhì)量有關(guān)應(yīng)經(jīng)本會審議之事項(xiàng))。二是要明確教學(xué)質(zhì)量保證辦法具體實(shí)施的方法及內(nèi)容(教學(xué)質(zhì)量保證包含從校、院、系三級,政策擬訂由上向下推動,院級教學(xué)單位應(yīng)據(jù)校教育目標(biāo)與核心能力制定院教育目標(biāo)及核心能力,系級教學(xué)單位應(yīng)依據(jù)院教育目標(biāo)與核心能力制定系教育目標(biāo)及核心能力;教學(xué)質(zhì)量管理執(zhí)行,由下而上逐級進(jìn)行審核與管控;各級教學(xué)單位應(yīng)邀請校外專家學(xué)者、產(chǎn)業(yè)界人士及校友代表組成教育咨詢委員會并召開會議,針對教育目標(biāo)、核心能力、課程規(guī)劃以及教學(xué)評量計(jì)劃等提供咨詢意見,必要時(shí)得邀請?jiān)谛W(xué)生代表參加;各級教學(xué)單位應(yīng)依據(jù)教育目標(biāo)、核心能力與教學(xué)評量結(jié)果規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整課程,并依據(jù)規(guī)劃的課程,聘請專長相符的專、兼任教師授課)。

    2.3 明晰教學(xué)質(zhì)量保證規(guī)劃與操作流程

    教學(xué)質(zhì)量保證推動委員會根據(jù)學(xué)校教育目標(biāo),審議學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)具備的核心能力,院級教學(xué)單位應(yīng)依據(jù)校級教育目標(biāo)及核心能力制定其院級教育目標(biāo)與核心能力,系級教學(xué)單位應(yīng)依據(jù)校、院級教育目標(biāo)與核心能力制定其教育目標(biāo)與核心能力。教學(xué)質(zhì)量保證包含校、院、系三級,第一級由系級 教學(xué)單位負(fù)責(zé)規(guī)劃與執(zhí)行 ,第二級由院級教學(xué)單位負(fù)責(zé),第三級由校教學(xué)質(zhì)量保證委員會負(fù)責(zé)。校品質(zhì)保證推動委員會定期審核院級教學(xué)單位的核心能力、質(zhì)量管理操作及成果,院級教學(xué)單位定期審核與檢討系級教學(xué)單位的核心能力、課程規(guī)劃、教學(xué)質(zhì)量管理。教學(xué)質(zhì)量保證從政策制定到管理作業(yè)進(jìn)行分層負(fù)責(zé)。

    2.4 教學(xué)品質(zhì)保證審核規(guī)定

    教學(xué)品質(zhì)保證推動委員會下轄教學(xué)品質(zhì)工作小組,針對各院、系級所提供的教學(xué)品保評量與報(bào)告進(jìn)行審核后,填 寫《院、系級教學(xué)品保評量計(jì)劃與教學(xué)品保評量報(bào)告評核單》,以協(xié)助各院、系級提升其教學(xué)品質(zhì), 落實(shí)學(xué)生核心能力的養(yǎng)成,并做為各院、系級修正其次一學(xué)年度教學(xué)品保評量計(jì)劃的參考,并向本校教學(xué)品質(zhì)保證推動委員會陳報(bào)。

    2.5 建立教師績效考核體系

    2.5.1 教師教學(xué)績效考核指標(biāo)

    項(xiàng)目包括:(1)基本教學(xué)成績;(2)教學(xué)內(nèi)容與準(zhǔn)備;(3)論文及專題指導(dǎo);(4)課外教學(xué)活動;(5)推廣教育及產(chǎn)業(yè)專班教學(xué);(6)教學(xué)相關(guān)計(jì)劃;(7)教學(xué)優(yōu)良教師;(8)其他教學(xué)表現(xiàn)。

    2.5.2 研究與產(chǎn)學(xué)合作績效評鑒指標(biāo)

    項(xiàng)目包括:(1)研究計(jì)劃;(2)產(chǎn)學(xué)合作計(jì)劃;(3)論文類;(4)作品類;(5)專利證;(6)榮譽(yù);(7)其他研究或產(chǎn)學(xué)合作表現(xiàn)。

    2.5.3 服務(wù)與輔導(dǎo)績效評鑒指標(biāo)

    項(xiàng)目包括:(1)行政服務(wù);(2)教務(wù)服務(wù);(3)推廣教育服務(wù);(4)國際交流服務(wù);(5)學(xué)術(shù)服務(wù);(6)輔導(dǎo)及學(xué)務(wù)服務(wù);(7)畢業(yè)生輔導(dǎo)及服務(wù);(8)服務(wù)優(yōu)良教師;(9)其他服務(wù)或輔導(dǎo)表現(xiàn)。

    2.5.4 教師專業(yè)成長績效評鑒指標(biāo)

    項(xiàng)目包括:(1)進(jìn)修研習(xí);(2)升等級;(3)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或證照師資;(4)到業(yè)界服務(wù);(5)校外專業(yè)類獲獎;(6)其他專業(yè)成長表現(xiàn)。

    根據(jù)以上四方面內(nèi)容學(xué)校讓每一位教師先自評,然后學(xué)校審核,最終把考核結(jié)果分為:績優(yōu)、通過、待改進(jìn)三個等級。學(xué)校對績優(yōu)者有相應(yīng)的獎勵,而評鑒結(jié)果待改進(jìn)者,應(yīng)接受輔導(dǎo),次學(xué)年再評鑒未達(dá)通過前不予晉級晉薪,無年終工作獎金,第二學(xué)期授課不得超過規(guī)定實(shí)數(shù),不得在校外兼課兼職,不得申請升等及,不得擔(dān)任本校各級教師評審委員會委員。如果待改進(jìn)教師對教師評鑒結(jié)果不服,應(yīng)于收到或知悉措施之次日起三十日內(nèi)向本校教師申評會提出申訴。

    3 建立校務(wù)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)以評估及提升學(xué)生學(xué)習(xí)成效…校務(wù)研究(IR)辦公室

    建立校務(wù)研究體制,以落實(shí)學(xué)校自我完善,績效報(bào)告對外公開及標(biāo)桿學(xué)習(xí)。校務(wù)辦公室期透過盤點(diǎn)、整合、管理及應(yīng)用校內(nèi)外既有的資料庫、咨詢系統(tǒng)之?dāng)?shù)據(jù)、文字資料,以學(xué)生學(xué)習(xí)成為主軸,建構(gòu)一個長期追蹤的學(xué)習(xí)歷程與成效資料平臺,并透過分析統(tǒng)計(jì)和策略方案過程,掌握學(xué)校校務(wù)發(fā)展脈絡(luò)和國內(nèi)外高教改革趨勢,建立學(xué)校行政與教學(xué)單位數(shù)據(jù)、事證為本、績效責(zé)任為承諾的決策支持模式。通過客觀數(shù)據(jù)、資料分析提供資訊,以作為學(xué)校在資源分配、人力素質(zhì)、入學(xué)管理、學(xué)習(xí)成就、學(xué)生輔導(dǎo)、認(rèn)可評鑒等辦學(xué)績效應(yīng)變對策與校務(wù)決策的重要依據(jù)。管理好數(shù)據(jù)平臺對評估及提升學(xué)生學(xué)習(xí)成效,提升校務(wù)治理能力,善用教育資源有不容忽視的作用。

    4 主動適應(yīng)社會產(chǎn)業(yè)升級及轉(zhuǎn)型,自主保證質(zhì)量、提升核心競爭力的需要

    4.1 建構(gòu)職能導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)連接實(shí)施策略及流程

    系科自我定位注意與學(xué)生定位的相符性問題,與合適的產(chǎn)業(yè)合作伙伴注意策略。選擇伙伴注意:專業(yè)關(guān)鍵技能與定位人才培育相符,設(shè)備資源與定位相符;業(yè)師協(xié)同教學(xué)的可能性;提供學(xué)生實(shí)習(xí)的機(jī)會;學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)機(jī)會;教師廣度研習(xí)計(jì)劃并簽訂合作備忘錄。確定合作伙伴之后要共同研商學(xué)生專業(yè)核心能力,了解產(chǎn)業(yè)所需職能。把核心專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為課程。建構(gòu)以職能為導(dǎo)向的課程規(guī)劃 ,檢核課程與所要培育的核心專業(yè)能力的對應(yīng)性;應(yīng)規(guī)劃讓業(yè)師所擁有的隱性實(shí)務(wù)性技能的經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化成顯性的教材或教科書,并依需要制作相關(guān)教具(含e化),以做為永續(xù)分享的效益。學(xué)校專業(yè)教師到業(yè)界深度研習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)界的關(guān)鍵實(shí)務(wù)技能,深度了解業(yè)界伙伴儀器設(shè)備資源特性,作為日后增購教學(xué)研究儀器設(shè)備及與業(yè)界伙伴設(shè)備共享的依據(jù);學(xué)校申請深耕服務(wù)應(yīng)分析教師已有的智財(cái)權(quán)或?qū)iL,優(yōu)先協(xié)助MOU的業(yè)界技術(shù)升級轉(zhuǎn)型。學(xué)生校外深度實(shí)習(xí)應(yīng)以MOU業(yè)界伙伴為優(yōu)先選擇,要與業(yè)師簽訂實(shí)習(xí)契約。學(xué)校要規(guī)定教師到業(yè)界定期或不定期輔導(dǎo)學(xué)生的次數(shù)與時(shí)間。

    4.2 對學(xué)生進(jìn)行就業(yè)輔導(dǎo),并協(xié)助學(xué)生參與相對應(yīng)的專業(yè)證件考試提升就業(yè)競爭力。

    4.3 協(xié)助有意愿創(chuàng)業(yè)的學(xué)生,了解創(chuàng)業(yè)理念與實(shí)務(wù)

    綜觀臺灣建國科技大學(xué)“人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷與保障體系”,深切感受到人才培養(yǎng)質(zhì)量診斷與保障體系與學(xué)生核心能力的培養(yǎng),與學(xué)校生存與發(fā)展的命運(yùn)緊密相連。學(xué)校以滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和學(xué)生個人發(fā)展需求為導(dǎo)向,確立了符合學(xué)校自身實(shí)際的辦學(xué)定位與質(zhì)量目標(biāo);把質(zhì)量提升作為師生員工的共同追求,并通過多種途徑,激發(fā)各主體單位追求質(zhì)量提升的積極性與創(chuàng)造性,形成“全員、全程、全方位”保證的質(zhì)量文化,使質(zhì)量保證成為各主體單位的自覺行動;構(gòu)建了完備的專業(yè)、課程、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展和后勤服務(wù)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并制定了相應(yīng)的質(zhì)量保證制度和運(yùn)行機(jī)制,通過多元診斷的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保障體系運(yùn)行中的問題,促進(jìn)學(xué)生、教師、管理者的成長發(fā)展;重視改進(jìn),橫向部門之間和縱向?qū)哟钨|(zhì)量形成質(zhì)量環(huán),建立了常態(tài)化周期性的教學(xué)工作診改制度,從而提高診改工作的有效性,使質(zhì)量保證體系運(yùn)行不斷取得實(shí)實(shí)在在的效果。簡言之,臺灣建國科技大學(xué)通過加強(qiáng)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),完善質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,加強(qiáng)質(zhì)量保證的規(guī)劃落實(shí)與資源統(tǒng)籌,建立質(zhì)量保證信息發(fā)布與監(jiān)控系統(tǒng)等開展教學(xué)診改,最終使“學(xué)生成長,教師成就,學(xué)校成功”。

    [責(zé)任編輯 寶 玉]

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    2017-05-09

    李順子,1961-,女,朝鮮族,吉林柳河人,副教授,語文教學(xué)法和高等職業(yè)教育研究;崔一華,1960-,女,朝鮮族,哈爾濱人,副教授,英語教學(xué)和高等職業(yè)教育研究。

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