新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略初探

郭瑜

【摘要】本文主要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢，分析目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，隨著全球化的進(jìn)一步加快以及世界經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復(fù)雜的國際和國內(nèi)形勢。而創(chuàng)新是新時期一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本，因此我們必須從創(chuàng)新的角度不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)與國際企業(yè)之間的接觸日益增多，這一方面為促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機會，同時也使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中的問題逐漸暴露。而在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國企業(yè)管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念陳舊

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，而經(jīng)濟管理理念作為企業(yè)發(fā)展實際的反映，必然會做出相應(yīng)的改變，而我國企業(yè)在管理理念方面的問題也成了制約企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。在管理理念方面我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)仍然受計劃經(jīng)濟時期的管理理念束縛，例如缺乏競爭意識，即許多企業(yè)對于如何積極地參與市場競爭，如何擴大市場競爭力，如何在世界經(jīng)濟一體化的條件下調(diào)整競爭戰(zhàn)略缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，從而導(dǎo)致其競爭的失敗。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)控體系不合理

內(nèi)控體系是保證企業(yè)健康運行的基礎(chǔ)，目前從我國許多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，其在內(nèi)控方面的缺失已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。我國許多企業(yè)在建立內(nèi)控體系的過程中，對其內(nèi)控和管理方式存在誤區(qū)，例如片面地認(rèn)為單純地利用財務(wù)部門的管理就能實現(xiàn)對企業(yè)的全面內(nèi)控，但是在實踐中，由于企業(yè)財務(wù)部門自身的問題，其無法從全局角度出發(fā)對管理進(jìn)行合理的控制，也無法協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的利益與責(zé)任，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理效果無法達(dá)到預(yù)期。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不規(guī)范

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度已經(jīng)非常健全，許多企業(yè)為實現(xiàn)內(nèi)部的健康運行已經(jīng)制定了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，但是在實際管理中，這些制度規(guī)范卻存在許多問題，例如許多企業(yè)的規(guī)章制度由于在落實中存在執(zhí)行不力的情況，使其成為一紙空文而難以發(fā)揮應(yīng)有的作用；有一些企業(yè)在制度執(zhí)行的過程中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體制，導(dǎo)致整個規(guī)章制度在落實過程中無法沿著企業(yè)規(guī)劃前進(jìn)；還有一些企業(yè)在新的發(fā)展形勢下，沒有對其規(guī)章制度做出相應(yīng)的調(diào)整，從而使落后的制度體系成了限制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的桎梏。

（四）企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)成為管理學(xué)中一個獨立的分支，而企業(yè)經(jīng)濟管理是系統(tǒng)而復(fù)雜的內(nèi)容，其不僅涉及到企業(yè)整體的運行，還涉及到心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科，但是目前我國企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)仍然有很大的提升空間。例如許多管理人員缺乏應(yīng)對市場變化的能力，在激烈的市場競爭中，尤其在現(xiàn)代信息社會的條件下，無法靈活應(yīng)對電商企業(yè)的沖擊，也無法制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略迎難而上，導(dǎo)致了企業(yè)在市場的篩選在逐漸處于劣勢，進(jìn)而影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

人的行為受思想觀念的影響與支配，因此要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，應(yīng)該首先要貫穿并落實新的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過程中，一方面要接受科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理論的指導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的基本組織形式、管理環(huán)節(jié)都有其相應(yīng)的時代特點，因此根據(jù)理論的指導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理體系是從理論的高度對企業(yè)進(jìn)行的變革；其次，要在全企業(yè)范圍內(nèi)樹立危機意識和競爭意識，并將其滲透到企業(yè)文化之中，從而保證企業(yè)員工能夠在意識的引導(dǎo)下積極落實企業(yè)經(jīng)濟管理策略。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

任何企業(yè)管理著都希望其管理的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，而制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略就是保證其長遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。企業(yè)管理者在創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的過程中，首先要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展未來的戰(zhàn)略決策，同時突出企業(yè)的發(fā)展特色；其次要從整體著眼，對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行細(xì)化布置，以提高相互之間的協(xié)調(diào)性，以保證企業(yè)能夠以一個整體存在、運行；最后從經(jīng)濟全球化的角度制定競爭戰(zhàn)略，以積極推進(jìn)企業(yè)參與到國際競爭中來并獲得優(yōu)勢。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

在新形勢下企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，首先要打破傳統(tǒng)垂直管理結(jié)構(gòu)。在垂直管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)不僅會形成臃腫的管理結(jié)構(gòu)，還會影響制度執(zhí)行的效果，因此建立其橫向的管理結(jié)構(gòu)是精簡企業(yè)管理部門，提高企業(yè)管理效率的重要途徑；其次，要打破企業(yè)僵化單一的管理模式，實行柔化的管理模式，以保證企業(yè)管理運行能夠根據(jù)市場的變化靈活轉(zhuǎn)變策略；最后，要運用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以保證企業(yè)管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理機制

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才，因此如何吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，并充分挖掘人才的創(chuàng)新潛能，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個重點和難點。在新形勢下，企業(yè)要想完善人力資源管理，就應(yīng)該在以人為本的理念下建立科學(xué)的管理機制，例如企業(yè)應(yīng)該將人力資源作為一個投資進(jìn)行管理，而不是將其作為一個成本進(jìn)行限制；利用柔性化的管理措施對員工進(jìn)行情感激勵，以滿足其更高的情感需求，進(jìn)而激勵其為個人價值的實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

三、結(jié)論

總之，面臨日漸復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施才能更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟管理的提出是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境進(jìn)行，而這種管理也是一項長遠(yuǎn)的、具有重要意義的藝術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔莉培.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經(jīng)濟，2016.

[2]李寧.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].知識經(jīng)濟，2016.

[3]江霞.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營管理者，2016.