對(duì)企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)

劉永紅

摘 要：職業(yè)生涯規(guī)劃，即企業(yè)、員工將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，分析對(duì)員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的各種因素，制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的綜合發(fā)展?；诖?，該文對(duì)企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃展開全面分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 職業(yè)生涯規(guī)劃 作用 目的 必要性

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）09（b）-0073-02

對(duì)每位員工而言，他的職業(yè)生命都是有限的。如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，必然會(huì)造成資源的浪費(fèi)。關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，必須對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)明確，才能對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)一步明確，認(rèn)清發(fā)展前景，充分發(fā)揮自身的主觀積極性，增強(qiáng)創(chuàng)造能力，提高個(gè)人成績(jī)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章首先分析了職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，接著闡述了企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，最后探討了職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性。

1 職業(yè)生涯規(guī)劃作用

1.1 促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，全面掌握員工的職業(yè)生涯規(guī)劃需求，并實(shí)現(xiàn)其與企業(yè)人力資源需求的平衡，增加企業(yè)內(nèi)部崗位儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理價(jià)值的充分體現(xiàn)。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)能夠?qū)T工的具體情況全面掌握，了解其個(gè)人能力、發(fā)展方向及職業(yè)訴求，并采取相應(yīng)的措施滿足員工發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)其個(gè)人成就的最大化發(fā)展。相反，如果企業(yè)未開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，就無(wú)法掌握員工的具體情況，無(wú)法了解其職業(yè)訴求，也就難以采取相應(yīng)的措施滿足其發(fā)展需求，最終無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

1.2 實(shí)現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念

就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理理念應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”原則，促進(jìn)員工共同的價(jià)值觀與正確的行為方式的形成。“以人為本”管理理念的實(shí)施，充分尊重了員工合理的發(fā)展需求，對(duì)員工的工作給予充分肯定，并強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，為其提供發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造發(fā)展條件，創(chuàng)設(shè)溫馨舒適的工作環(huán)境，進(jìn)而提升員工的工作積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)其為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

1.3 增強(qiáng)員工對(duì)所從事職業(yè)的滿意度

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，能構(gòu)建一種善于學(xué)習(xí)、積極向上、不斷進(jìn)取、健康活潑的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)使員工進(jìn)一步了解自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)、工資福利、工作價(jià)值感、人際關(guān)系以及工作認(rèn)同感等，增強(qiáng)員工對(duì)所從事職業(yè)的滿意度。

2 企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的

企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，用更好的發(fā)展方向留住企業(yè)人才，為員工創(chuàng)設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)各類人才各項(xiàng)才能的充分展示，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃的開展，促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。在職業(yè)生涯規(guī)劃的開展過(guò)程中，應(yīng)首先將員工個(gè)人具體情況充分了解清楚，尊重員工的個(gè)人意愿，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，樹立正確的價(jià)值觀念。另外，應(yīng)堅(jiān)持人性化管理原則，保證員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中保持積極向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

職業(yè)生涯規(guī)劃的主要目的有兩個(gè)。

2.1 做到人崗匹配

每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和短處，員工在進(jìn)入企業(yè)后，首先要弄清楚自己想干什么、能干什么，自己的興趣、才能、學(xué)識(shí)適合做什么。企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃中，對(duì)員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、能力以及其內(nèi)在及外在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行職業(yè)傾向、能力傾向和職業(yè)價(jià)值觀的評(píng)估和分析，確認(rèn)員工能否勝任崗位，找到員工的人崗匹配的匹配點(diǎn)。

2.2 制定員工職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)

企業(yè)通過(guò)員工人崗匹配的匹配點(diǎn)，從員工的職位要求、入行條件、培訓(xùn)考證、工作業(yè)務(wù)、薪酬提升等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，為員工制定職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。如：?jiǎn)T工在崗位平臺(tái)上需要補(bǔ)充哪些知識(shí)、對(duì)所從事的崗位知識(shí)及技能的儲(chǔ)備量要達(dá)到何種程度、通過(guò)哪種方式去充電，從而盡快適應(yīng)新的崗位角色、新的工作環(huán)境、工作方式、人際關(guān)系等。

3 職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性

3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

當(dāng)今社會(huì)處于激烈的變化中，職場(chǎng)員工也不可能一個(gè)崗位做到底，要打破“一業(yè)定終身”的理念。在工作中，要經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐確認(rèn)，逐漸調(diào)整，找出相應(yīng)對(duì)策，從而更好地適應(yīng)工作。隨著環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，員工能更好地認(rèn)識(shí)、了解自己，估計(jì)自己的能力，找出自己的特點(diǎn)，明確自己的優(yōu)勢(shì)，從而使自己在職業(yè)道路上得到充分發(fā)展。

3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃可以充分發(fā)揮員工個(gè)人潛能

在職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的時(shí)候，每個(gè)人自身和外部環(huán)境都不一樣，對(duì)未來(lái)目標(biāo)的設(shè)定也有區(qū)別。員工不可能對(duì)未來(lái)外部情況了如指掌，這就需要在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施中，員工職業(yè)的重新選擇、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限調(diào)整、職業(yè)路線的設(shè)定都要不斷地及時(shí)修正。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于員工更好地安排日常工作的輕重緩急，抓住工作重點(diǎn)，集中精力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)自己的潛能，使目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)。

3.3 職業(yè)生涯規(guī)劃提高員工崗位勝任能力

崗位勝任能力主要從專業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能、工作態(tài)度、績(jī)效評(píng)價(jià)3個(gè)方面進(jìn)行考察。根據(jù)各崗位的不同，對(duì)每一個(gè)方面的評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)不同崗位的評(píng)估結(jié)果的要求也不同。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，建立崗位勝任能力素質(zhì)模型，把勝任能力進(jìn)行分解，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地總結(jié)—分析—提高—再總結(jié)。員工可以評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，確定職業(yè)方向，重新認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值并使其增值。增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步熟悉本崗位的職責(zé)，提高崗位工作技能的熟練程度，更好地適應(yīng)工作崗位的需求，提高自己的崗位勝任能力。

4 結(jié)語(yǔ)

職業(yè)生涯規(guī)劃是根據(jù)員工自身的興趣、特點(diǎn)，將員工定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。職業(yè)沒有最好的，只有最適合的。如果你找到了真正適合你的職業(yè)，你就是快樂的，工作起來(lái)就會(huì)有動(dòng)力和積極性。工作才會(huì)有飽滿的熱情，才不會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠。因此，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使員工對(duì)自己的職業(yè)內(nèi)容、職業(yè)環(huán)境、職業(yè)性質(zhì)有充分的了解，員工才能更好地認(rèn)識(shí)自己，并進(jìn)一步確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路。

通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，員工對(duì)自己未來(lái)的生活目標(biāo)、人生觀、價(jià)值觀都會(huì)有進(jìn)一步明確的認(rèn)識(shí)。明確自己的生活和奮斗的目標(biāo)，激發(fā)自己的潛能，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是否合理，員工所選擇的工作是否有利于發(fā)揮員工的長(zhǎng)處和潛力，對(duì)員工未來(lái)一生都有著重要的影響。

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