趙淑燕 鄭峰斌
摘 要:事業(yè)單位是一種社會(huì)服務(wù)組織,利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立,國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的管理力度較大,主要原因就是保證事業(yè)單位的作用發(fā)揮,保證事業(yè)單位的性質(zhì)端正,事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的服務(wù)作用發(fā)揮,直接影響事業(yè)單位的不以營(yíng)利為目的的特性保持。文章對(duì)事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 報(bào)賬會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理工作核心 思考
中圖分類號(hào):F234.4
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2017)01-114-02
報(bào)賬會(huì)計(jì)即對(duì)財(cái)務(wù)的狀況以及經(jīng)營(yíng)的成果進(jìn)行詳細(xì)的記錄,以此來控制以及掌握企業(yè)、單位的正常運(yùn)作,保證企業(yè)單位的運(yùn)行合法性,以及運(yùn)行合理性,為重大決策的提出奠定基礎(chǔ),以及提供相關(guān)信息。事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)要保證真實(shí)性、全面性、條理性,才能夠保證事業(yè)單位的整體運(yùn)作都處于基本透明狀況,事業(yè)單位能夠?qū)ψ陨淼慕窈蟀l(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整以及相應(yīng)的發(fā)展方案,保證事業(yè)單位的運(yùn)作正?;?,能夠進(jìn)一步發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。近年來,隨著事業(yè)單位的數(shù)量以及種類的增加,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展渠道拓寬,國(guó)家在事業(yè)單位方面的撥款越來越有限,事業(yè)單位的發(fā)展資金越來越受到限制,資金利用最大化逐漸成為事業(yè)單位研究的主要內(nèi)容,事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮有效的作用。因此,提升事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的質(zhì)量顯得非常必要,采取的主要措施就是引入財(cái)務(wù)管理,并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容深入地思考,準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)管理的中心,以及財(cái)務(wù)管理需要注意的事項(xiàng)。
一、事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理存在的問題
事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有待提高,是事業(yè)單位當(dāng)今發(fā)展過程中比較難以解決的一大問題,這直接導(dǎo)致事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的全面性,以及完整性、科學(xué)性無法保證,進(jìn)而造成事業(yè)單位的資金利用率不高,事業(yè)單位的運(yùn)作出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。這對(duì)于事業(yè)單位的生存極為不利,為避免這一局面的進(jìn)一步惡化,需要采取的方式就是確定事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心,以此為基礎(chǔ),發(fā)展以及完善財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要方式就是對(duì)事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1.財(cái)務(wù)管理的人才缺乏。事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理存在的問題之一就是財(cái)務(wù)管理的人才缺乏,具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)方式存在問題,過于理論化,過于書面化,并且存在相應(yīng)的落后性,以及相應(yīng)的固定性、呆板性,所教授的知識(shí)實(shí)用性不高,而且一些工作人員對(duì)于知識(shí)的靈活運(yùn)用能力有待提高。財(cái)務(wù)管理人才的基本素質(zhì)要求為:誠(chéng)信踏實(shí)、抗壓能力強(qiáng),財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系全面化,財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較為充實(shí),應(yīng)對(duì)突發(fā)情況應(yīng)變能力強(qiáng),對(duì)于財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng),以及財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)了解全面,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的最新方式以及最新知識(shí)及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí),敏銳的洞察力等?,F(xiàn)今事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理人員存在的主要問題就是素質(zhì)高低不齊,綜合素質(zhì)差,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量低下以及財(cái)務(wù)管理的作用無法得到發(fā)揮,財(cái)務(wù)隱患增加,容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題,這對(duì)于事業(yè)單位服務(wù)性質(zhì)的進(jìn)一步保證較為不利。
2.財(cái)務(wù)管理的體系不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué),具體體現(xiàn)為:事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理過程中,財(cái)務(wù)管理流程過于細(xì)碎化、零散化,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較為模糊,財(cái)務(wù)管理的要求以及財(cái)務(wù)管理的主旨也較為不清晰,導(dǎo)致出現(xiàn)的問題就是事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題以及出現(xiàn)不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致報(bào)賬審核出現(xiàn)問題之后,財(cái)務(wù)管理才發(fā)揮作用,進(jìn)行相應(yīng)的控制以及相應(yīng)的調(diào)整,事業(yè)單位所遭受的損失以及出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)問題無法得到解決,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重點(diǎn)也會(huì)隨著事業(yè)單位出現(xiàn)的問題和遭受的損失而采取相應(yīng)的改變,導(dǎo)致出現(xiàn)“拆東墻補(bǔ)西墻”的后果,事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)存在的問題無法得到實(shí)際的解決以及控制,財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)直接導(dǎo)致事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理無法順利進(jìn)展,財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性也會(huì)受到進(jìn)一步的限制和削弱。
3.財(cái)務(wù)管理的理念偏差。財(cái)務(wù)管理的理念偏差具體體現(xiàn)為:在事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理過程中,對(duì)于報(bào)賬會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在不合理性,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是進(jìn)行財(cái)務(wù)變化的記錄,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)該項(xiàng)工作不需要任何技巧,會(huì)算數(shù)以及認(rèn)字即可,導(dǎo)致報(bào)賬會(huì)計(jì)的作用無法得到有效發(fā)揮,相對(duì)應(yīng)的報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理存在價(jià)值也無法得到相應(yīng)的重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無,導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)漏洞較大,財(cái)務(wù)問題較為嚴(yán)重。而正是這一種觀念,導(dǎo)致報(bào)假賬的情況泛濫,財(cái)務(wù)管理的理念偏差極大程度地限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮。
二、事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心
1.事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心之一是信息真實(shí)性管理。報(bào)賬會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合理性、科學(xué)性,是直接影響報(bào)賬會(huì)計(jì)質(zhì)量的因素,同時(shí)也能夠影響報(bào)賬會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)的主要操作就是財(cái)務(wù)管理體系化,即財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理安排以及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)確定。財(cái)務(wù)管理流程為:隨時(shí)關(guān)注事業(yè)單位資金流動(dòng)情況,對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行隨時(shí)了解,將兩者信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),同時(shí)利用計(jì)算機(jī)程序以及各種會(huì)計(jì)軟件,來進(jìn)一步核實(shí)信息的真實(shí)性,以及信息與實(shí)際情況的符合性,從基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量,以及相關(guān)信息的可利用性;財(cái)務(wù)管理安排就是利用監(jiān)控技術(shù)、監(jiān)控設(shè)備以及跟蹤程序來掌控事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)狀況以及報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作情況,保證財(cái)務(wù)管理的持續(xù)運(yùn)作;財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)則是選擇有潛力以及有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行職位劃分,成立綜合素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊(duì),保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。
2.事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心之二是報(bào)賬會(huì)計(jì)工作人員管理。報(bào)賬財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)運(yùn)行過程中發(fā)揮作用,首要操作就是對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理,從根本上確保報(bào)賬會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)以及報(bào)賬會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)這一操作的具體措施就是樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀,向事業(yè)單位宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)的單位的具體作用,財(cái)務(wù)管理能夠幫助事業(yè)單位在各種不利的環(huán)境中生存下去,財(cái)務(wù)管理能夠幫助事業(yè)單位理清發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理引起重視;進(jìn)一步灌輸科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念,即結(jié)合實(shí)際的情況以及全面化地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理工作人員的任務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作人員的權(quán)利得到相應(yīng)的明確化;財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)一步對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行全面化的管理,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和限制,進(jìn)而保證報(bào)賬會(huì)計(jì)人員在工作過程中出現(xiàn)的失誤以及問題得到進(jìn)一步的限制和改善。
三、結(jié)束語(yǔ)
事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心思考的主要目的就是,明確事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn),以及財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的操作,這為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展和保證事業(yè)單位的服務(wù)性質(zhì),以及事業(yè)單位在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)將資金全面化利用的目的,這對(duì)于減輕國(guó)家財(cái)政資金壓力有相應(yīng)的輔助作用。
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(作者單位:內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院 內(nèi)蒙古呼和浩特 010050)(責(zé)編:若佳)