高職院校班級管理的策略

羅恩平

摘 ? ?要： 近年來，由于社會發(fā)展及環(huán)境變化，現(xiàn)實社會各種因素給青年學(xué)生成長帶來深刻影響。在此背景下，如何搞好高職院校班級管理，使學(xué)生成為全面發(fā)展的高素質(zhì)技能人才，已成為班主任面臨的新課題。本文就高職院校班級管理策略做了初步嘗試和探討。

關(guān)鍵詞： 高職院校 ? ?班級管理 ? ?管理策略

近年來，各種思想、文化相互激蕩，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性及差異性明顯增強。在這種情況下，如何搞好高職院校班級管理，將黨和國家的教育方針落到實處，將全體學(xué)生培養(yǎng)成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的、高素質(zhì)的職業(yè)技能人才，已成為每個班主任面臨的時代課題。

一、班主任應(yīng)該加強學(xué)習(xí)

班主任面對的教育對象是具有不同特點的學(xué)生，對學(xué)生進行的培養(yǎng)與教育，從來沒有千篇一律的現(xiàn)成教育模式。因此，要教育好學(xué)生，就要不斷學(xué)習(xí)和掌握教育科學(xué)理論，如教育學(xué)、心理學(xué)及管理學(xué)，還要學(xué)點法學(xué)、社會學(xué)和美學(xué)等方面的知識。這樣做，一方面有利于教育藝術(shù)和技巧提高，有利于按教育規(guī)律辦事，有利于將先進的教育教學(xué)理論和經(jīng)驗運用到實際工作中，以取得好的教育效果。另一方面有利于提高班主任自身修養(yǎng)，熱愛學(xué)生，愿意并自覺承擔(dān)起這一繁重的工作。用自己模范的言行舉止、高尚的人格品德和為人處世的態(tài)度潛移默化地教育學(xué)生。

二、了解學(xué)生，尤其是后進生

了解學(xué)生是教育好學(xué)生的前提。因此，班主任要懂得如何觀察學(xué)生;如何與學(xué)生溝通，特別是如何與后進生交流;懂得從學(xué)生的視角，根據(jù)其年齡、家庭環(huán)境及成長經(jīng)歷等了解他們的思想、心態(tài)和行為方式等，這樣才能正確分析學(xué)生，真正了解學(xué)生，從而根據(jù)特定學(xué)生群體的身心特點和具體情況，采取相應(yīng)管理策略。

在一個班里，后進生人數(shù)不是很多，但影響作用不小，影響學(xué)生整體素質(zhì)全面提高。因此，做好后進生教育轉(zhuǎn)化工作是每個教師必須認真對待和研究的課題。要有效促進后進生轉(zhuǎn)化，就要了解其程度和表現(xiàn)，形成的原因和問題的癥結(jié)，特別了解各自的心理困惑和障礙，以便有針對性地對癥下藥，消除心理障礙，做好他們的轉(zhuǎn)化工作。

三、后進生的心理障礙及成因

后進生后進的內(nèi)因是其不良心理結(jié)構(gòu)。在不良心理結(jié)構(gòu)諸多因素中，認知貧乏是基因，不良情感是動因，意志薄弱是催化劑，三位一體，形成鎖鏈。鑒定一個學(xué)生是否后進，應(yīng)從其心理結(jié)構(gòu)的整體全面考察;同樣要轉(zhuǎn)化一個后進生，應(yīng)就其心理結(jié)構(gòu)進行整體性矯正。

蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過“無知和游手好閑是一對孿生子”，后進生知識貧乏，導(dǎo)致認識模糊，必然導(dǎo)致獨立意向錯誤，所以，要轉(zhuǎn)化后進生，最根本措施是提高他們的文化素養(yǎng)和認知水平，對他們進行社會道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則再教育。首先，要竭盡精誠，言傳身教，從其現(xiàn)有認知水平出發(fā)，從啟蒙教育開始，給他們講前途，談理想，避免空洞說教。

情感是人對事物的態(tài)度和體驗，以認知為基礎(chǔ)。后進生的不良認知結(jié)構(gòu)，勢必導(dǎo)致其情感朝不良方向發(fā)展;反之，已形成的不良情感結(jié)構(gòu)反過來強化其不良的認知結(jié)構(gòu)。因此，我們在矯正其不良認識結(jié)構(gòu)的同時，必須輔之以矯正不良的情感結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)他們正確的道德感、美感、法制感等。

我們用尊重點燃其自尊的火種;用師愛開啟學(xué)生的心扉，促進學(xué)生奮進，達成師生之間的心理交融。只有熱愛、尊重和信任他們，鼓勵他們積極參加力所能及的活動，善于發(fā)現(xiàn)其“閃光點”，并給予及時的肯定和鼓勵，才能使他們體驗到成功的快樂和收獲后的喜悅，不斷強化其成功意識，增強自尊和自信，以達到自立和自強。在人的心理過程中，認識、情感、意志是三位一體的。認識為基礎(chǔ)，情感為動力，意志為調(diào)節(jié)儀，三者共同參與、互相促進。因此，我們在矯正后進生不良的認識、情感結(jié)構(gòu)的同時，必須矯正其不良的意志結(jié)構(gòu)—意志薄弱。而意志薄弱是制約后進生進步的主要心理障礙。因此，矯正其不良的意志結(jié)構(gòu)，既要著意改變其內(nèi)部錯誤觀念，又要盡量控制不良外部誘因的影響及增強其與不良誘因做斗爭的能力，還必須通過新的良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成與加強實現(xiàn)。因此，在這一過程中，班級與學(xué)校的行為規(guī)范乃至家庭和社會大環(huán)境的價值導(dǎo)向是矯正后進生不良意志結(jié)構(gòu)的必要條件。

（一）受社會、家庭的不良影響，認為讀書無用。

家庭的不良影響主要是有些家長的思想觀念存在問題，或本身素質(zhì)不高，認為有無文化無關(guān)緊要，能謀生就行，認識不到讀書學(xué)習(xí)、接受教育的重要性。或者認為自己孩子不是讀書學(xué)習(xí)的料，送來學(xué)校只是把學(xué)校當(dāng)做托兒所，混個文憑，久而久之造成孩子對讀書學(xué)習(xí)、接受教育漠視和冷淡。導(dǎo)致一些學(xué)生不懂得愛與責(zé)任，沒有人生目標(biāo)，學(xué)習(xí)目的不明，缺乏動力，不肯用功，成績下降成為后進生乃至問題學(xué)生。

（二）學(xué)習(xí)感到困難，認為智商低，缺乏自信。

這類學(xué)生在學(xué)習(xí)上顯得特別吃力，困難重重，無論學(xué)習(xí)多么刻苦，可成績總是拉后一大截，于是懷疑自己的智商，認為自己思維能力、記憶能力明顯低于同齡人，從而對學(xué)習(xí)缺乏信心，又怕受同學(xué)歧視，常產(chǎn)生自卑心理，有些甚至變得性格孤僻、不合群、沉默寡言。

（三）不懂方法，不善于學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生逆反心理。

這類學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，不懂得學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)效率低，成績總是跟不上。他們習(xí)慣于被動接受老師的滿堂灌教學(xué)，只希望同學(xué)的幫助或讓教師寫出現(xiàn)成的答案，掌握知識靠死記硬背而不善于動腦筋思考，自學(xué)能力低，沒有興趣可言，只是機械地學(xué)習(xí)、被動聽課，一旦學(xué)不懂、聽不懂，就對教師的教學(xué)有看法，或?qū)處煹呐u產(chǎn)生對立情緒，以致對學(xué)習(xí)產(chǎn)生逆反心理，有的甚至放棄學(xué)習(xí)。

（四）行為習(xí)慣差，缺乏自控能力，屬于冷熱型。

這類學(xué)生反應(yīng)敏捷，但缺乏定力。自控力差，三天打魚兩天曬網(wǎng)，課堂上好動好說，成績一直在低位波動。這類學(xué)生的家庭多有變故，父母也知道應(yīng)該讓孩子好好學(xué)習(xí)，但沒精力沒時間，客觀上對孩子各個方面，尤其良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成關(guān)心不夠。

四、對策

（一）內(nèi)部因素與外部因素相結(jié)合。

管理是工具，是方法，更是文化。只有努力營造和充分利用良好的班級文化、學(xué)校文化和社會文化;充分調(diào)動全體學(xué)生、教職員工、家庭、學(xué)校乃至社會及媒體等各種內(nèi)部和外部資源，加強協(xié)作，形成強大的合力，才是做好班級管理工作、促進后進生轉(zhuǎn)化工作的最有效方法和途徑。

（二）以人為本與行為規(guī)范相結(jié)合。

也就是軟、硬結(jié)合。管理不是管人，而是管事、管物、管人以外的資源。把人納入管理，相當(dāng)于把人當(dāng)成物，嚴重違反人性，而人性是不喜歡被管的。人性的特點是，一要創(chuàng)造，二要自主，不接受他人的擺布。什么都在變，唯有人性從來沒有變。所以，管理的原則是：以人為本。所謂“管理”有兩層意思：你管得合理，對方就接受;你管得不合理，不管你是誰，不管你用什么方法，都沒有用。只理不管，管事加理人?！袄怼本褪恰翱吹闷稹?，就是“尊重人格”、“給人面子”;“管”就是管事?！熬慈苏?，人恒敬之”，你尊重我的人格，給我面子，我也尊重你;你看不起我，我照樣看不起你，不管你是誰。所以，人性管理的重點在于人，只要把人理好了，事情自然就做好了。

一個人最怕被別人看不起。但要面子、希望別人看得起自己，最好的辦法即在于自覺、自反和自律。

自覺什么？就是自己醒悟到，不喜歡被管是有條件的：必須先把自己管好，才有資格要求別人少管我們。管不好自己，別人是一定要來管的，否則誰都不管，豈不天下大亂？可見管理的起點在于先把自己管好。

其次是自反。必須時常反省、自檢：有哪些過失？如何提升自我，從而令人敬重？自己反省，才不招致他人指責(zé)，當(dāng)然有面子;自己不知檢討，又不接受人家來管，那就是蠻橫無理，結(jié)果勢必引起大家的反感，自己會更加沒面子。

最后是自律。自反的結(jié)果必然表現(xiàn)在自己的行為、態(tài)度上面，這樣大家才看得到，才敢相信你。所以，管好自己的言行舉止，具有良好的自律，才能成為人性化管理的良好基礎(chǔ)。

只有人人自律，才可能以人為本。每個人必須隨時調(diào)整自己的言行，與社會整體需要相一致，做到相互尊重，彼此看得起，自然和諧愉快，從而有一個健康的心態(tài)，成為社會交響樂的和諧音符。

顯然，在現(xiàn)實條件下，單方面強調(diào)人性化，是不能搞好班級管理的，必須要有行為規(guī)范輔助矯正后進生不良的意志結(jié)構(gòu)，從而規(guī)范其行為，實現(xiàn)其轉(zhuǎn)化。

（三）點和面的結(jié)合。

一方面，通過班級干部隊伍的考察、慎用和選擇，培養(yǎng)一支具有模范帶頭作用的班級干部隊伍，調(diào)動和提升全體學(xué)生的自主管理意識;結(jié)合班級實際逐步建立和完善合理的班級管理制度，通過深入細致的政治思想工作，做到獎懲分明，賞罰得當(dāng)，弘揚正氣，從而營造良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，培養(yǎng)班級意識，形成班級合力，為后進生的轉(zhuǎn)化提供有利環(huán)境支撐和滲透教育。另一方面，抓好典型，樹立榜樣;重視后進生的轉(zhuǎn)化工作，加強后進生的個別教育。遵循后進生的轉(zhuǎn)化規(guī)律，強化家庭教育功能;充分發(fā)揮學(xué)校的教育主導(dǎo)作用;開展賞識教育;尊重后進生人格，保護后進生的自尊心;熱情鼓勵，激發(fā)后進生的上進心;加強后進生的學(xué)法指導(dǎo)等，做好“點”的工作。

（四）防和治相結(jié)合。

“防”就是堵與預(yù)防?！岸隆本褪窃趯W(xué)生缺乏是非判斷與自控能力的情況下盡可能減少與行為不良人和信息源接觸的機會。預(yù)防的主要方式是開展各種形式的活動或利用各種機會加強對學(xué)生的正面引導(dǎo)，增強其判斷是非的能力和自控力?！爸巍本褪轻槍`紀(jì)學(xué)生進行幫助教育，幫助其分析和判斷，找出錯誤的根源，了解其危害，以及如何避免的方法和措施。

（五）治標(biāo)與治本相結(jié)合。

“治標(biāo)”是一個短期行為，是針對已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果采取的措施和行為。已經(jīng)造成的危害或損失，若不加控制其影響會繼續(xù)放大，所以治標(biāo)是必需的。要減小影響和損失就應(yīng)著眼于長遠——治本。最根本的措施就是提高他們的文化素養(yǎng)和認知水平，對他們進行社會道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的再教育。最終達到認識、情感、意志三位一體的協(xié)調(diào)同步矯正。

總之，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，了解學(xué)生，發(fā)現(xiàn)新情況，探索新思路，解決新問題，尤其后進生的轉(zhuǎn)化問題，扎實有效地做好以上各方面工作，把各項管理策略及措施落到實處，才能搞好班級管理。

參考文獻：

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