關(guān)于國(guó)企會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新方案的研究

李亞珍

摘 要：國(guó)有企業(yè)身為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，在很大程度上影響著我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)；而會(huì)計(jì)管理工作是國(guó)企管理工作的核心所在，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展與成功起著極為關(guān)鍵的作用。因此，國(guó)有企業(yè)要對(duì)自身的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)的完善與創(chuàng)新，從而使自身的發(fā)展跟上時(shí)代的進(jìn)步?；诖耍疚膶?duì)國(guó)企會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；會(huì)計(jì)管理體系；創(chuàng)新方案

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）04-54-2

0 引言

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值中，國(guó)有企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)占據(jù)了一半以上，因此，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)扶植對(duì)象。充足的資金是企業(yè)獲得良好發(fā)展的基礎(chǔ)，這就對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門提出了相應(yīng)的要求。本文研究的會(huì)計(jì)管理體系，是一個(gè)存在于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的子系統(tǒng)，其存在的目的是滿足企業(yè)對(duì)于各種財(cái)務(wù)研究之外的非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)方面信息的需求，從而提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所需的各種特殊信息。

1 國(guó)有企業(yè)中會(huì)計(jì)管理體系的作用

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理已經(jīng)在本質(zhì)上發(fā)生了變化，其管理范圍也由傳統(tǒng)的錢賬管理轉(zhuǎn)化為了當(dāng)前的對(duì)資金的管理、對(duì)人力以及生產(chǎn)質(zhì)量的管理和對(duì)成本的核算等。從某種角度來講，現(xiàn)代化社會(huì)環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)以及發(fā)展規(guī)律是由當(dāng)下的會(huì)計(jì)管理模式所決定的。比如說，自從21世紀(jì)以來，世界通信、美國(guó)安然、環(huán)球電訊等許多大型國(guó)際企業(yè)都紛紛表示自身有著財(cái)務(wù)舞弊的現(xiàn)象，這對(duì)美國(guó)資本經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成了極為巨大的沖擊，有些上市公司因此而被投資者遺棄，甚至被迫破產(chǎn)。這些企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的行為不僅使自身難以立足，還使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的秩序受到了破壞，甚至對(duì)國(guó)家造成了巨大的影響。在提到的企業(yè)當(dāng)中，美國(guó)安然企業(yè)甚至掌握了美國(guó)五分之一的電能與天然氣交易，其破產(chǎn)之迅速令整個(gè)商界都受到了巨大的震動(dòng)。安然事件不僅導(dǎo)出了美國(guó)資本市場(chǎng)的舞弊風(fēng)波，其本身更是被人們理解為公司欺詐與墮落的代表。這些時(shí)件對(duì)我國(guó)有著十分重要的借鑒作用，我國(guó)一定要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提起重視，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

1.1 能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人控制企業(yè)的野心加以遏制

在如今企業(yè)的管理工作一般都是由企業(yè)聘請(qǐng)的專業(yè)人才來進(jìn)行，由其來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，讓被授權(quán)的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行努力經(jīng)營(yíng)，來使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有企業(yè)也不例外，這就造成一個(gè)問題的出現(xiàn)，也就是出資人該如何對(duì)管理人進(jìn)行約束與掌控。會(huì)計(jì)管理體系的出現(xiàn)很好的解決了這個(gè)問題。首先，完善健全的會(huì)計(jì)管理體系可以在較大程度上對(duì)管理人的權(quán)利進(jìn)行控制，從而避免企業(yè)信息混亂，使企業(yè)管理趨于透明化；其次，會(huì)計(jì)管理體系可以實(shí)現(xiàn)出資人掌權(quán)，這就能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人控制企業(yè)的野心進(jìn)行遏制，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是大有裨益的。

1.2 有利于企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的建立

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，員工只有對(duì)自身所受的待遇感到滿足，才會(huì)為企業(yè)盡心盡力，才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感與認(rèn)同感?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才、激發(fā)人才工作積極性的一項(xiàng)有效措施，而建立合理的會(huì)計(jì)管理體系無疑能夠很好地激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員。在合理有效的會(huì)計(jì)管理體系下，國(guó)有企業(yè)的管理人員可以拿到與企業(yè)利潤(rùn)相匹配的報(bào)酬，這對(duì)于管理人員的激勵(lì)作用是毋庸置疑的。一般來說，國(guó)有企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)會(huì)將管理人員的短期報(bào)酬與對(duì)應(yīng)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)盈余相關(guān)聯(lián)，而對(duì)管理人員即時(shí)的報(bào)酬則以時(shí)下的市場(chǎng)狀況為基礎(chǔ)。因此，會(huì)計(jì)管理體系是國(guó)有企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要依據(jù)之一。

1.3 有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的發(fā)展

在近些年來，時(shí)代的飛速發(fā)展與進(jìn)步帶來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成了或多或少的阻礙，如何突破桎梏、沖出重圍成為了當(dāng)今國(guó)有企業(yè)關(guān)注的頭號(hào)問題。通過建立合理有效的會(huì)計(jì)管理制度，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金信息的透明化，提高資金的利用率，使企業(yè)資本重組的代價(jià)降低。因此，建立合理的會(huì)計(jì)管理體系是國(guó)有企業(yè)的重要工作。

2 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新方案

2.1 加快會(huì)計(jì)管理體系的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)中涌現(xiàn)出了各種各樣的創(chuàng)新機(jī)制，開拓創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，采用的是手動(dòng)制的管理方式，具有很大的局限性，所開發(fā)使用的財(cái)務(wù)軟件功能主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理涉及不多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)缺乏合作性，與企業(yè)外部信息管理有著一定的間隙。因此國(guó)有企業(yè)需要采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高會(huì)計(jì)管理的工作效率，以滿足企業(yè)日常運(yùn)行所需。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)為了能夠更好的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，順應(yīng)時(shí)代的潮流，已將會(huì)計(jì)控制方式由手動(dòng)變?yōu)闄C(jī)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將一系列的管理工作向網(wǎng)絡(luò)化的方向轉(zhuǎn)變，這是會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新的一大方向。但需要注意的是，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)要注意信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，從而為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系目標(biāo)創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)管理工作之中，企業(yè)想要做出科學(xué)的決策，就要制定健全的內(nèi)部管理制度；與此同時(shí)，企業(yè)只有具備對(duì)的指導(dǎo)決策，才能夠確保自身規(guī)定制度的順利實(shí)施，從而達(dá)成自身的既定目標(biāo)。所謂會(huì)計(jì)管理體系目標(biāo)創(chuàng)新，就是指以企業(yè)所有的內(nèi)部管理層和會(huì)計(jì)控制為目標(biāo)的創(chuàng)新。在國(guó)有企業(yè)中，更到位的管理與盈利是經(jīng)營(yíng)者所關(guān)心的主要問題，為了使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者會(huì)盡力對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展，全面實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體系目標(biāo)創(chuàng)新時(shí)，管理者要保證所提供會(huì)計(jì)相關(guān)信息的真實(shí)性與完整性，并以這些信息為基礎(chǔ)來對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的具體經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握，從而保證會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性，保證各管理人員能夠盡職完成部門分配的任務(wù)，對(duì)企業(yè)中的欺詐行為進(jìn)行抑制與管理，確保企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。

2.3 建立健全的人才培訓(xùn)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新工作中，人才無疑是最為重要的環(huán)節(jié)之一，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與完善的前提與基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平能夠保證會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)開展。因此，國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)其開展相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的知識(shí)普及與教育，從而保證健全會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要注意健全會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)制度的構(gòu)建，避免培訓(xùn)過程中的失誤。

2.4 對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

一個(gè)人的成敗由其價(jià)值觀所決定，在企業(yè)中，執(zhí)行以人為本的方針是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)每個(gè)時(shí)間段所制定的發(fā)展計(jì)劃都要以企業(yè)的員工為基礎(chǔ)；在企業(yè)的發(fā)展過程中，要對(duì)員工的重要性提起重視，注意員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系中也是一樣，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門中，要始終貫徹以人為本的重要思想，在面對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)要保持應(yīng)有的活力，保證自身會(huì)計(jì)管理體系的正常運(yùn)作，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要相關(guān)人員進(jìn)行不懈的努力，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體系中的不足進(jìn)行完善，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維理念，對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提高國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)自身會(huì)計(jì)工作的掌控能力，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)能夠更快更好地完成制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。

參 考 文 獻(xiàn)

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