企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討

李路陽

摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求，財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，財務管理的內(nèi)部控制直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟安全，企業(yè)通過財務管理的內(nèi)部控制，可以了解準確的財務信息，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。本文將具體探討企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制，希望給相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：會計財務管理；內(nèi)部控制；探討

自改革開放以來，我國與世界上其他國家的貿(mào)易往來越來越密切，各項改革措施不斷加深，推動了社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為我國各個行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，企業(yè)發(fā)展空間巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著我國各種類型企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，企業(yè)涉及的業(yè)務領(lǐng)域也越來越廣泛復雜，各類風險對企業(yè)運營的影響也日益增加，以會計控制為特征的內(nèi)部控制已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面。財務會計從幕后走上前臺，并在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)應該優(yōu)化會計財務管理和內(nèi)部控制，抓住發(fā)展機遇，提高自身的經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制概述

所謂的企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制，就是企業(yè)內(nèi)部的財務人員、監(jiān)督人員用內(nèi)部控制的科學理論，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行監(jiān)督和規(guī)范，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)重大的財務問題[1]。

二、企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的重要性

（一）保障企業(yè)的資金安全

首先，企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制能保障企業(yè)的資金安全。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)以獲得經(jīng)濟利益為最終目標，企業(yè)的資產(chǎn)安全成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。資金風險主要體現(xiàn)在流動性風險，內(nèi)部控制通過預算控制、授權(quán)審批控制、不相容職責分離等措施幫助企業(yè)做好資金方面的保護工作，盤點企業(yè)的資金、核算企業(yè)的資金支出、核查企業(yè)的采購情況等等。通過內(nèi)部控制，企業(yè)的資金安全可以得到有效保障。

（二）提供準確的會計信息

其次，企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制能為企業(yè)提供準確的會計信息。內(nèi)部控制要求會計信息的真實性和可靠性。在當前的企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)會計信息失真的情況，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。會計信息的失真問題是由多方面原因造成的，其中既有人為因素，也有物質(zhì)因素，內(nèi)部控制可以對工作人員的職責和權(quán)力進行嚴格區(qū)分，并對會計信息進行反復核查，對財務管理的過程進行有效監(jiān)督，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，內(nèi)部控制會立刻解決問題，從而為企業(yè)提供準確的會計信息。

（三）提高資金的利用效率

再次，企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制能提高企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)之所以在內(nèi)部設(shè)立財務管理部門，就是為了對自己的成本進行管理，用有限支出獲取最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)資金的利用率和投入效率。比如，內(nèi)部控制可以對企業(yè)內(nèi)部的庫存進行計算，依據(jù)市場情況制定相應規(guī)劃，并結(jié)合供需變化調(diào)整采購方針，通過內(nèi)部控制，企業(yè)資金的應用會得到優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

三、目前我國企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的問題

（一）企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的意識薄弱

首先，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識比較薄弱。當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會計財務管理直接關(guān)系著企業(yè)的競爭實力。許多企業(yè)沒有意識到會計財務管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒有落實相關(guān)的財務管理規(guī)定，沒有嚴格的內(nèi)部控制措施，使企業(yè)的經(jīng)營很難到達預想效果，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低

其次，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會計財務管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會計技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實際的財務管理過程中，管理人員的素質(zhì)水平亟待提高，知識體系已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流，業(yè)務知識也沒有做到與時俱進。財務人員沒有按照最新頒布的會計準則和制度對企業(yè)的會計計量進行合理調(diào)整，直接影響到財務管理工作的質(zhì)量。

（三）企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的制度不健全

再次，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的制度不夠健全。制度是規(guī)范行為的關(guān)鍵，但是許多企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制制度的重要性，使企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作陷入了混亂狀態(tài)。在無制度規(guī)范的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作積極性不高，在工作中得過且過，不思進取，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督力度較弱

最后，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的監(jiān)督力度弱。雖然我國大多數(shù)企業(yè)都采用了相應的內(nèi)部控制的方法，但是在監(jiān)督方面還存在力度不夠的問題。企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，如果沒有進行有效監(jiān)督，就會使內(nèi)部控制失去應有的效力，導致會計信息失真的問題大量出現(xiàn)[2]。同時，工作人員失去監(jiān)督，也會出現(xiàn)消極怠工的問題。

四、優(yōu)化我國企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的策略

（一）提高企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的意識

首先，我國企業(yè)應該增強內(nèi)部控制的意識。企業(yè)的經(jīng)營策略會受到會計財務管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進行內(nèi)部控制，才能制定科學的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要制定相應的內(nèi)部控制制度，提供準確的會計信息，依據(jù)會計信息制定發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)應該遵循國家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務管理人員的工作行為，從而提高財務管理水平，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。

（二）提高企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

其次，我國企業(yè)應該提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。在進行財務管理人員選拔時，企業(yè)應該遵循一定的選拔標準，對工作人員的專業(yè)知識和道德修養(yǎng)進行考查。此外，企業(yè)應該對既有的內(nèi)部控制人員進行定期培訓，讓工作人員學習先進的管理經(jīng)驗和管理方式。為提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，企業(yè)還應該提供對外交流和繼續(xù)教育的機會，讓其及時掌握財務新動態(tài)知識，提高自身專業(yè)水平。內(nèi)部控制工作人員工作了一定時間以后，企業(yè)應該對其工作進行考核和評估，并建立相應的獎勵懲罰機制。在分配崗位的過程中，應該形成定期輪崗的機制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功用，提高內(nèi)部控制工作人員的工作責任感和道德水平。

（三）完善企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的制度

再次，我國企業(yè)應該完善會計財務管理及內(nèi)部控制的制度。會計財務管理及內(nèi)部控制制度是對企業(yè)的財務進行管理的根本保障，因此企業(yè)必須要完善此項制度，建立基礎(chǔ)的企業(yè)財務信息體系，對各項信息進行整合和分析，指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)可以應用計算機技術(shù)，對財務信息進行有效核查，通過對財務信息進行核算和處理，可以提高財務管理的質(zhì)量，提升內(nèi)部控制的管理水平。

（四）對企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制進行監(jiān)督

最后，我國企業(yè)應該對會計財務管理和內(nèi)部控制工作加強監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面，監(jiān)督體系在監(jiān)督企業(yè)的日?；顒又?，還應該對企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督。做好關(guān)鍵點的控制，保證會計信息的真實性和可靠性，幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃。加大控制力度，企業(yè)應該遵循權(quán)責分明的原則，明確工作人員和監(jiān)督人員的責任，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制衡的發(fā)展機制。業(yè)務必須和監(jiān)督審核相分離，只有這樣才能制約彼此的工作行為，保證監(jiān)督工作的順利推進。

五、結(jié)論

我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求。管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該提高管理質(zhì)量，讓自己在激烈的市場競爭中保持有利地位。財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準確的會計信息，幫助企業(yè)制定科學的發(fā)展規(guī)劃，減少風險，實現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內(nèi)部控制，企業(yè)應該增強內(nèi)部控制意識、提高工作人員的素質(zhì)、完善內(nèi)部控制的制度，對內(nèi)部控制進行有效監(jiān)督，從而提高會計財務管理的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉彬. 審計委員會特征、財務報告內(nèi)部控制缺陷與會計信息質(zhì)量[D].天津財經(jīng)大學，2014.

[2]郭玉萍. 加強會計內(nèi)部控制發(fā)揮財務管理作用[A]. 中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院.“決策論壇——區(qū)域發(fā)展與公共政策研究學術(shù)研討會”論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院，2016：1.

（作者單位：廣州圣力電源實業(yè)有限公司）