建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略

苗偉偉

摘 要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進而得到充分的發(fā)展，做出自己應有的貢獻。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本分析；成本控制

中圖分類號： U443 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-17-2

0 引言

新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟利益。就目前發(fā)展形勢而言，對建筑企業(yè)進行必要的施工項目成本控制與管理，已經(jīng)逐步發(fā)展成為影響施工單位發(fā)展的主要因素。因此，對于“建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。

1 建筑企業(yè)施工項目成本控制管理存在的問題

1.1 項目施工前所制定的目標缺乏合理性

很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預算數(shù)值，更僅將當前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。

1.2 缺乏良好的財務管理以及成本信息收集

對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務進行細致的管理。而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。同時，有些建筑企業(yè)也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務開支缺乏計劃性[1]。并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進行良好的成本控制和管理。

1.3 缺乏對分包工程管理的嚴格性

現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導致企業(yè)施工項目成本超標[2]。此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。

1.4 項目施工中缺乏完善的成本控制管理

在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。并且，很多建筑企業(yè)在進行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對于整體施工項目成本中，占據(jù)主要位置和絕大比重的建筑材料來說，未做好詳細的施工項目成本分析與控制，將會使施工過程中的建筑材料造成采購成本的提升，且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。進而使項目成本同樣過量增加[3]。

2 強化建筑企業(yè)成本控制管理的措施

2.1 健全建筑企業(yè)的成本控制管理體系

對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應當在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。同時，要建立起較為完善的項目成本控制制度。并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯拢勒帐┕て髽I(yè)的相關財務管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。其一，是資產(chǎn)負債，其二，是所有者權益。通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權所有更加的清晰，進而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負債等處于真實狀態(tài)。此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業(yè)進行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實的經(jīng)濟能力，通過此指標體系對外傳達。與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產(chǎn)折舊率。

2.2 加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理

首先，作為建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質(zhì)量有著極為重要的作用。例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

2.3 提升建筑企業(yè)自身的索賠意識

若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費用等現(xiàn)象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。同時，建筑企業(yè)也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應有的保護，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。

2.4 加強成本管理人員的綜合素質(zhì)

對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。此外，企業(yè)內(nèi)還應設立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務、責任成本問題進行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

3 結語

綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統(tǒng)工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識。唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。

參 考 文 獻

[1] 袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，03：32-33.

[2] 李星慧.建筑施工企業(yè)項目成本控制分析[J].鐵道工程學報，2006，03：101-104.

[3] 韓永娟.建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容分析[J].商品與質(zhì)量，2010，SB：36.

[4] 閆金龍.淺談建筑企業(yè)施工項目成本控制與管理[J].山西建筑，2009，07：250-251.

[5] 鞏麗娟.建筑企業(yè)施工項目管理的成本控制分析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，18：193-194.

[6] 于祝卿.建筑施工企業(yè)項目成本的控制策略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，30：148-149.