基于全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理措施

冮興偉

摘 要：本文站在施工單位的角度上，在確保進(jìn)度管理工作整體水平的同時(shí)，提出了合理的控制手段，進(jìn)而能夠使進(jìn)度管理工作實(shí)現(xiàn)全面控制的目的。對(duì)此，本文針對(duì)工程進(jìn)度管理工作所使用到的手段以及影響因素進(jìn)行研究，在建筑工程中采取全過程動(dòng)態(tài)控制的具體情況進(jìn)行探討，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：全過程動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說，其主要目的是確保成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，這幾個(gè)目標(biāo)之間存在互相制約的關(guān)系，然而這三者又都是屬于一個(gè)體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國(guó)建筑行業(yè)中，有些單位一般都會(huì)對(duì)成本、質(zhì)量引起高度重視，而往往忽略了進(jìn)度。因?yàn)榻?jīng)過一些工程的時(shí)間以及相關(guān)學(xué)者的研究可以看出，施工的整體水平會(huì)在某種程度上大于成本和質(zhì)量，這是因?yàn)殡S著施工進(jìn)度的不斷進(jìn)步，所產(chǎn)生的問題也會(huì)變得尤為突出，包含外界因素所帶來(lái)的不利影響、施工周圍環(huán)境的繁瑣性和沒有辦法控制進(jìn)度等問題，工期沒有按時(shí)竣工還可能會(huì)帶來(lái)其他不能把握的問題，從而對(duì)建筑工程帶來(lái)不利影響。

1.建筑工程進(jìn)度管理措施和影響因素

由建筑企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，可以將建筑工程進(jìn)度管理的影響因素劃分為：處理、質(zhì)量事故的調(diào)查、安全事故；無(wú)法按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工機(jī)具和勞動(dòng)力進(jìn)行及時(shí)調(diào)配；施工方案不得當(dāng)、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、施工組織設(shè)計(jì)不合理；勞動(dòng)力及施工人員水平、經(jīng)驗(yàn)、資格無(wú)法滿足施工需要；項(xiàng)目部人員經(jīng)驗(yàn)和管理水平不足等等幾個(gè)方面。

2.全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制

由于工程項(xiàng)目具有一次性施工的特點(diǎn)，因此進(jìn)度計(jì)劃要盡可能制定得更加全面。與此同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目存在特殊的特點(diǎn)，所以施工企業(yè)在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)各種情況進(jìn)行分析；施工單位應(yīng)當(dāng)站在施工環(huán)境、地質(zhì)等方面的角度出發(fā)，從而可以制定出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將控制功能加以提高，依據(jù)不同的時(shí)間以及資源對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做好相應(yīng)的制定工作。

（1）建筑工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實(shí)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ饔?jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時(shí)完成，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要加以評(píng)價(jià)的原因包括：一方面是進(jìn)度計(jì)劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計(jì)劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。

2.2 動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的控制

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)季度計(jì)劃來(lái)落實(shí)進(jìn)度管理工作。第一，做好流水作業(yè)，為工程施工提供良好的環(huán)境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業(yè)適當(dāng)?shù)乜s短進(jìn)度，進(jìn)而按照工程計(jì)劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業(yè)就需要增加施工進(jìn)度，這樣就會(huì)使整體的施工進(jìn)度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應(yīng)當(dāng)做到連續(xù)施工。不同的施工企業(yè)在施工中難免會(huì)遇到惡劣的天氣，這樣會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響，特別是處于露天作業(yè)的狀態(tài)下，在確保施工水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對(duì)設(shè)備的配置情況。建筑的施工水平會(huì)受到設(shè)備帶來(lái)的影響，從而決定著施工進(jìn)程的快慢；第四，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)使用材料的供應(yīng)狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)事先將施工流程中的構(gòu)件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養(yǎng)這些員工的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，制定恰當(dāng)?shù)膭趧?dòng)計(jì)劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態(tài)。

（2）糾偏。施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)將全過程動(dòng)態(tài)控制有效地落實(shí)到施工中，這也恰恰是進(jìn)度計(jì)劃能否正常進(jìn)行的主要因素。然而，施工單位在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度會(huì)受到不同因素所帶來(lái)的干擾，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度和實(shí)際的具體進(jìn)度情況之間出現(xiàn)較大的差異性。這時(shí)就要求相關(guān)人員需要對(duì)具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實(shí)際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現(xiàn)的偏差進(jìn)行處理，確保工程進(jìn)度能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。

（3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。致使工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實(shí)到實(shí)際工作中；另一種是影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了改變。所以，施工單位要對(duì)曾經(jīng)制定的計(jì)劃加以完善。因?yàn)楣こ添?xiàng)目沒有確切的穩(wěn)定性，同樣進(jìn)度管理也屬于一種動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，所以施工企業(yè)需要對(duì)制定的方案以及工程進(jìn)度之間所出現(xiàn)的差異性進(jìn)行調(diào)整，做好相應(yīng)的改善。從上面內(nèi)容可以看出，進(jìn)度控制的改變是隨著動(dòng)態(tài)變化而逐漸發(fā)生變化的，需要做好完善工作。進(jìn)度計(jì)劃的完善還具有一定的不平衡性，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工的具體狀況對(duì)其進(jìn)行改變。

2.3 建筑工程竣工后的進(jìn)度管理

當(dāng)工程項(xiàng)目完成以后，就需要將資料進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存，與此同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理工作以及相應(yīng)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。其中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是對(duì)進(jìn)度管理工作的評(píng)價(jià)；另一方面是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業(yè)可以慢慢掌握經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的工作水平，為后期項(xiàng)目管理提供重要的依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，就施工單位來(lái)說，進(jìn)度管理工作和成本以及質(zhì)量管理都處于相同的地位。通過制定切實(shí)可行的方案以及措施來(lái)提高進(jìn)度管理工作的整體水平，加快進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，對(duì)全過程動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)的發(fā)展有著重要的意義，進(jìn)而得到最好的施工效果，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。

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