試論建筑工程項目施工成本控制與管理

摘要：傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)進(jìn)入微利時代，嚴(yán)冬之下，如何精打細(xì)算，已經(jīng)成為各個企業(yè)思考的重點(diǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)去化率低，房價進(jìn)入調(diào)整時期，各地項目公司各自為政，成本超支直接導(dǎo)致的項目利潤的降低，甚至出現(xiàn)負(fù)利潤。再加上因為開發(fā)周期長，各地項目公司期待更高的房價，成本把控不嚴(yán)又不肯將問題提早暴露，低價合同，高價結(jié)算，集團(tuán)總部或者投資方得到的數(shù)據(jù)不真實(shí)，在結(jié)算的時候回天無力，這個時候，建立集團(tuán)的成本管控就顯得尤為重要。提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，確保集團(tuán)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，并對各項業(yè)務(wù)成本進(jìn)行動態(tài)管理，保證各項業(yè)務(wù)成本始終處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)問題提早進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，確保成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。隨著施工企業(yè)工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷下滑，管理費(fèi)用這一廣義成本的管理與控制引起了工程項目建設(shè)部門的充分關(guān)注。加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的管理費(fèi)用控制，對管理費(fèi)用的控制思路、程序和方法進(jìn)行總結(jié)，可為施工企業(yè)工程在項目建設(shè)過程中管理費(fèi)用的管理與控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；成本控制與管理

一、建筑工程項目施工成本控制的原則與意義

（一）施工成本控制的原則

1、成本最低化原則。在開展建筑工程項目的施工成本控制工作時，建筑企業(yè)需要更多地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念與控制技術(shù)，在確保施工質(zhì)量不會受到影響的情況下，盡可能將施工成本控制在最低的狀態(tài)中，以此來為自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、全面成本控制原則。由于絕大多數(shù)的建筑工程項目都要?dú)v經(jīng)比較長的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個施工過程，結(jié)合施工項目的實(shí)際情況來展開全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。

3、責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則。在工程項目施工正式開始之前，建筑企業(yè)的管理者要將成本控制工作的責(zé)任制度制定出來，同時將具體的管理工作落實(shí)到每位施工參與者的身上，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上來適當(dāng)放寬權(quán)利范圍，有效激發(fā)出施工人員的主人翁意識。

4、動態(tài)控制原則。伴隨著建筑工程項目施工的深入開展，建筑企業(yè)的管理者需要針對人力資源、施工材料、施工設(shè)備等實(shí)際產(chǎn)生的成本同預(yù)算成本展開全方位的比較，如果兩者之間出現(xiàn)了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時制定出相應(yīng)的解決方案。

（二）施工成本控制的意義

建筑工程項目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效減少建筑工程的造價成本，另一方面還可以在原有的基礎(chǔ)之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國建筑行業(yè)競爭壓力的不斷加大，施工原材料的價格也在不斷上調(diào)，建筑企業(yè)如果能夠根據(jù)工程項目的施工需求來合理化的對施工成本進(jìn)行控制與管理，那么將會為自己在行業(yè)當(dāng)中爭得更多的市場份額。

二、建筑工程項目施工成本控制存在的問題

（一）成本意識較差

很多建筑企業(yè)的管理者都過分追求控制成本，并且將絕大多數(shù)的工作重點(diǎn)都鎖定在項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量中，根本沒有結(jié)合工程項目的實(shí)際需求來對施工成本控制方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，尤其是在出現(xiàn)比較明顯的成本偏差時也無法及時有效的拿出補(bǔ)救措施。長此以往，這種成本意識缺失的狀態(tài)會嚴(yán)重影響到工程項目施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

（二）尚未對施工成本實(shí)施動態(tài)控制

在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，由于建筑企業(yè)比較容易受到參建單位以及外界環(huán)境的影響，從而經(jīng)常會在制定控制與管理方案時出現(xiàn)一些或大或小的變化。即使項目成本的控制工作從表面上看起來已經(jīng)是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問題，導(dǎo)致實(shí)際成本同計劃成本之間出現(xiàn)明顯的差異。

（三）沒有落實(shí)全過程管理

建筑工程項目的施工成本控制需要貫穿于整個施工過程，其中包括招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)會更加關(guān)注工程項目的中標(biāo)與承攬，并沒有針對可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險問題采用一定的預(yù)防手段，從而造成成本超支的不良結(jié)果。

三、建筑工程項目施工成本控制的主要措施

（一）著重培養(yǎng)施工成本控制意識

事實(shí)上，工程項目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來落實(shí)，為此，在日后的施工過程中，建筑企業(yè)的管理者要想盡一切辦法來增強(qiáng)施工參與人員的成本控制意識。管理者可以結(jié)合工程項目的施工現(xiàn)狀來制定出成本考核、獎懲兌現(xiàn)以及超額改進(jìn)等制度規(guī)定，促使施工人員可以積極主動的參與到成本控制的工作當(dāng)中，在潛移默化的過程當(dāng)中將企業(yè)的綜合利益同員工的個人利益巧妙地結(jié)合到一起。

（二）科學(xué)化管理工程項目施工的直接成本

簡單一些來解釋，直接成本所指的即為在施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)體費(fèi)用，其中包括機(jī)械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等等。其中，材料費(fèi)用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業(yè)的管理者可以合理化的通過節(jié)約材料費(fèi)用的方式來扭轉(zhuǎn)其他成本費(fèi)用的超預(yù)算局面。其次，建筑企業(yè)的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術(shù)水平與生產(chǎn)效率，在確保施工質(zhì)量不會受到影響的情況下來減少人力資源的數(shù)量。最后，在針對機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行控制管理時，管理者需要結(jié)合工程項目的實(shí)際施工需求來科學(xué)化的選擇外租形式，同時要責(zé)令施工參與人員嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作手冊來進(jìn)行作業(yè)，避免因人為操作不當(dāng)而造成機(jī)械設(shè)備的損壞。

（三）進(jìn)一步加大對施工質(zhì)量成本的控制力度

建筑工程項目施工管理的最核心之處即為對施工安全的管理，這不僅關(guān)乎企業(yè)在整個行業(yè)中的良好形象以及信譽(yù)度，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)未來的發(fā)展。基于此，在開展工程項目施工成本控制的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理者需要加大對材料質(zhì)量的控制力度，選擇一些技術(shù)水平較高且道德素質(zhì)優(yōu)秀的施工人員，將質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到各個施工的具體步驟當(dāng)中，將施工缺陷與施工問題的產(chǎn)生扼殺在源頭處。

（四）重視對施工成本控制技巧的運(yùn)用

建筑企業(yè)的管理者需要在落實(shí)施工成本控制管理工作之前仔細(xì)研究工程項目的招標(biāo)文件，認(rèn)真了解工程項目的施工成本費(fèi)用與施工周期。首先，在針對項目的招投標(biāo)進(jìn)行管理時應(yīng)采取一些有效的策略技巧，科學(xué)化的制定好項目價格，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。其次，由于絕大多數(shù)的業(yè)主都并沒有對項目的需求數(shù)量進(jìn)行明確的規(guī)定，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際報價時應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的需求趨勢變化來將總體報價制定出來，通過此種方式來靈活調(diào)整施工項目的單價，繼而更好的達(dá)成成本管理與成本控制的最優(yōu)目標(biāo)。

四、結(jié)語

建筑工程項目施工成本管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策，做好工程項目的會計核算和財務(wù)管理工作，加強(qiáng)工程資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、評價和考核，依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，降低工程投資。實(shí)施工程財務(wù)風(fēng)險管理目的是規(guī)范工程財務(wù)管理行為，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，防止造價虛高，保障資金的安全、合理和有效使用提高投資效益，一是要增強(qiáng)企業(yè)工程成本管理理念，全體工作人員要有成本管理意識，不斷創(chuàng)新成本管理氛圍。二是應(yīng)用最新的成本管理方法，把現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)用到工程實(shí)踐中。三是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)成本信息化管理，提高集團(tuán)信息化管理水平。

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作者簡介：

王書亮，河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司。