施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施分析

楊春剛

摘要項(xiàng)目工程建設(shè)中，為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保證施工安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制是十分必要的。但一些施工單位對(duì)該問(wèn)題不重視，忽視采取有效措施，需要改進(jìn)和完善。文章將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并提出施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施，希望能為實(shí)際工作有效開(kāi)展提供啟示與借鑒。

關(guān)鍵詞施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理控制；措施；項(xiàng)目施工

隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目工程建設(shè)數(shù)量在不斷增多。為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益，采取有效技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制是必要的，也越來(lái)越受到施工單位重視和關(guān)注。但目前項(xiàng)目施工中，對(duì)該問(wèn)題重視程度不夠，忽視采取技術(shù)控制管理措施，制約項(xiàng)目工程建設(shè)效益提升，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策。

1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它在管理項(xiàng)目、保證工程質(zhì)量與效益、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面有著重要作用。檢查和分析收集到的各種有關(guān)項(xiàng)目信息、數(shù)據(jù)以及資料，這樣能確定項(xiàng)目各種有關(guān)前提和假設(shè)。制定應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更加具備針對(duì)性，讓人們對(duì)項(xiàng)目有更加深入和全面的了解，有利于制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施。有助于管理措施的科學(xué)性與合理性，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益，也能確定項(xiàng)目需要承受的損失程度。為未來(lái)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作提供借鑒與啟示。還可以促進(jìn)技術(shù)管理控制決策的科學(xué)性與合理性，這樣無(wú)疑會(huì)降低整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于相關(guān)組織管理機(jī)構(gòu)搜集工程資料和數(shù)據(jù)，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制水平，提升工程項(xiàng)目效益。并提高管理措施的科學(xué)性和合理性，提高決策質(zhì)量，對(duì)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益也具有積極作用。

2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制的措施

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)是指，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量等有關(guān)工作為基礎(chǔ)，通過(guò)各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以及及時(shí)穩(wěn)妥地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的不利結(jié)果，保證項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的手段多種多樣，包括觀察、實(shí)驗(yàn)、資料分析等等，借助概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度、成本以及市場(chǎng)各方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并就這些問(wèn)題探尋控制風(fēng)險(xiǎn)的策略。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制是有一定的目的的，主要目的是運(yùn)用最小成本，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目各種任務(wù)。進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，事前決策和事中控制都是十分必要的。事前要識(shí)別、測(cè)量、預(yù)測(cè)可能存在的不足，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估。事中要正確執(zhí)行各種管理與控制措施，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，根據(jù)實(shí)際變化情況調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施，使各項(xiàng)策略與實(shí)際情況符合。項(xiàng)目經(jīng)理需不斷完善各項(xiàng)管理策略，最大限度保證項(xiàng)目安全，提高項(xiàng)目效益。

1）采取最佳措施，有效應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的不足。尋求施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制的最佳組合，施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷往往具有多種類(lèi)型，為應(yīng)對(duì)各種不足，單一策略是不行的，必須綜合運(yùn)用多種策略。由于每一種措施都不可避免的擁有局限性，采取施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施時(shí)，要對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行對(duì)比分析，經(jīng)過(guò)權(quán)衡與比較，做最周到考慮，實(shí)現(xiàn)各種措施最佳組合，從而更加有效的應(yīng)對(duì)不足。項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，只是風(fēng)險(xiǎn)大與小的區(qū)別。人們能采取措施相應(yīng)的回避一些不足，但是不能回避所有缺陷。況且，人們?yōu)楂@得利潤(rùn)和收益，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須投入資金，必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。資金投入時(shí)要綜合考慮各方面的因素，比如財(cái)務(wù)情況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。假如財(cái)務(wù)狀況較差，風(fēng)險(xiǎn)承受能力又較小，如果發(fā)生某種較大風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)使整個(gè)財(cái)務(wù)徹底崩潰。在這種情況下需制定與自身承受能力相適應(yīng)的管理目標(biāo)與計(jì)劃，有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制水平。

2）重視成本/效益控制，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)效益提升。伴隨著施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施的執(zhí)行，管理成本會(huì)增加，因此必須提高安全保障程度，但是，增加對(duì)管理成本投入，未必就能最大程度上降低項(xiàng)目不足。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策時(shí)，要本著對(duì)比成本與效益的原則，綜合考慮，權(quán)衡利弊，對(duì)各種方案進(jìn)行比較和選擇，使用最優(yōu)方案。通常可行的方法是，進(jìn)行對(duì)比鑒別后選擇最優(yōu)方案，盡量用最小成本獲得最佳效益。

3）發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)的作用，避免施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。為了讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制的損失最小，通常情況下，有很多種方法可選擇，例如，人員培訓(xùn)制度、預(yù)警系統(tǒng)、損失控制設(shè)備等。項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行這些措施能將損失降到最低，還可以使事故發(fā)生后的損失降到最低。管理具有復(fù)雜性、多邊性特點(diǎn)，人們采取的各種措施難免有局限性，不管人們的認(rèn)識(shí)有多面先進(jìn)，終究難以從根本上杜絕不足發(fā)生。因此要降低帶來(lái)的損失，將損失控制在合理范圍內(nèi)，保險(xiǎn)是一種不可缺少的手段。采用商業(yè)保險(xiǎn)，能降低事故帶來(lái)的損失，尤其是對(duì)損失較大的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)的作用和地位更加明顯，也在一定程度上有利于施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制水平提高。

4）立足項(xiàng)目基本情況，盡量發(fā)揮各方積極性和主動(dòng)性。如果項(xiàng)目參與者不愿意采取管理控制措施，對(duì)項(xiàng)目管理不積極和主動(dòng)，會(huì)影響工程效益。項(xiàng)目建設(shè)中承包商不需承擔(dān)任何責(zé)任，那么他們就不會(huì)積極采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)不足，一心只想獲取更多利潤(rùn)，最后整個(gè)項(xiàng)目工程的效益也會(huì)受到損失。因此，必須考慮項(xiàng)目基本情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，提高技術(shù)管理方案的針對(duì)性，發(fā)揮各方積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益提升。

5）公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，采用的方法符合具體需要。有權(quán)利選擇施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制方案，讓管理方案更加科學(xué)合理和安全，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制措施還要符合項(xiàng)目建設(shè)的慣例，符合一般方法慣例是在項(xiàng)目建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制過(guò)程中逐漸形成的，為一般人所接受，一般來(lái)說(shuō)，慣例是相對(duì)公平合理的，能夠?yàn)橐话闳怂邮?，?duì)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制水平具有積極作用。

3結(jié)論

項(xiàng)目工程建設(shè)中，為促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提升，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和控制。根據(jù)工程建設(shè)具體情況采取有效對(duì)策，從而預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，降低不必要損失，促進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)綜合效益提升。