基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式探究

焦曉曉

摘 要：伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，及新會(huì)計(jì)制度的全面落實(shí)，對(duì)企事業(yè)組織的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，都進(jìn)行了調(diào)整和改革，建立新的財(cái)務(wù)管理模式，取得了良好成效。但在實(shí)際操作中仍存在諸多問(wèn)題影響到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。本文主要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并探討可行性解決對(duì)策，以完善財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；解決對(duì)策

科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持增長(zhǎng)的一個(gè)基礎(chǔ)保障，同時(shí)對(duì)提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平有重大影響。但因我國(guó)新會(huì)計(jì)制度相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施較晚，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式雖有轉(zhuǎn)變，但仍存在一些不足，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。

1 新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念滯后

企業(yè)管理者，尤其是中小型企業(yè)的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，觀念陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)登記、資金收支等方面的管理，實(shí)際上這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念[1]?？傮w而言，此種管理觀念已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，原因就是倘若企業(yè)管理者仍以這種認(rèn)識(shí)和觀念去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那么就易導(dǎo)致企業(yè)管理者不能更好的認(rèn)識(shí)和掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和聯(lián)系不能重視，如此就造成僅僅在企業(yè)出現(xiàn)資金收支失衡后才制定相應(yīng)的解決措施，使得財(cái)務(wù)管理失去時(shí)效性、效率性。因而，基于新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念和思路，明確并拓寬財(cái)務(wù)管理部門的職能。

1.2 管理模式不夠科學(xué)

從現(xiàn)階段新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理看，在管理模式缺乏必要的科學(xué)性指導(dǎo)，以致于出現(xiàn)諸多管理上的不足或者漏洞。在會(huì)計(jì)制度日益完善的今天，財(cái)務(wù)管理模式必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展重心，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度未能充分了解，在實(shí)際工作中應(yīng)用的財(cái)務(wù)處理方法滯后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等新理念未能充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，如此以來(lái)必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 管理機(jī)制有待完善

隨著新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，企業(yè)為保證自身的良好發(fā)展，對(duì)既有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，但管理機(jī)制還不夠完善。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)一切財(cái)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，那么其資金資源的應(yīng)用就不能有效細(xì)化[2]，這在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)管理的有序開展。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)違法問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，根本原因就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在缺陷，使得企業(yè)內(nèi)部一些人員對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)動(dòng)手腳。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，就無(wú)法有效監(jiān)管內(nèi)部部門工作的開展。一旦財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，那么企業(yè)的內(nèi)部人、財(cái)、物等不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)效能。

2 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)于企業(yè)而言，一項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行，關(guān)鍵就是企業(yè)管理者能對(duì)此制度有全面的認(rèn)識(shí)，而這就需要他們主動(dòng)去轉(zhuǎn)變自身觀念，認(rèn)識(shí)既有制度、機(jī)制的滯后性或者不足，如此才能有序落實(shí)新制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步完善模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。所以，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性，轉(zhuǎn)變觀念，重視并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的透明度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，確保機(jī)制的良好運(yùn)行。

2.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作看，在實(shí)際發(fā)展中普遍存在財(cái)務(wù)管理未能統(tǒng)一的情況，原因在于財(cái)務(wù)管理的職權(quán)過(guò)于分散。為提高財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性和統(tǒng)一性，應(yīng)創(chuàng)新既有的管理模式，構(gòu)建“集權(quán)式”新型財(cái)務(wù)管理模式[3]。具體而言，就是財(cái)務(wù)管理的絕大多數(shù)決策權(quán)集中于總公司，而子公司的決策權(quán)較少，前者賦予后者財(cái)務(wù)決策職權(quán)同樣要受到限制。在整個(gè)企業(yè)管理體系內(nèi)，總公司需要對(duì)子公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效管控，而子公司的人、財(cái)、物資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須受總公司的管控，財(cái)務(wù)人員必須由總公司調(diào)配，以確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

“集權(quán)式”模式便于企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，以免資金的流失，這在較大程度上能降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本，且公司能夠更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的職能，依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展需要，對(duì)資金有目的、有計(jì)劃的調(diào)動(dòng)和運(yùn)作，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可利用好總公司財(cái)務(wù)管理資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)分析和解決問(wèn)題。此外，該管理模式還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金調(diào)配和管理的統(tǒng)一性，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 推進(jìn)管理信息化建設(shè)

伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化管理日益受到重視。而為了更好的執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就應(yīng)積極推進(jìn)信息化管理建設(shè)[4]。具體而言，一方面要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，掌握新的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，能跟隨市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境變化，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，并確保信息的完整性和有效性。另一方面，要加大內(nèi)部財(cái)務(wù)核算監(jiān)管力度，及時(shí)搜集和記錄財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行分析和處理，應(yīng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以便在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能有據(jù)可查。此外，還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際的信息管理系統(tǒng)，以減少財(cái)務(wù)人員日常工作量，提高效率，節(jié)約管理成本。建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，能夠更為全面的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更為安全的存儲(chǔ)財(cái)會(huì)信息，這有助于規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一方面，應(yīng)健全內(nèi)部審核機(jī)制，這是確保企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，因而需要不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，進(jìn)而從制度上預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪的出現(xiàn)。另一方面，要制定具有良好操作性的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，這是新會(huì)計(jì)制度的一個(gè)內(nèi)在要求，這對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著重要影響。具體而言，企業(yè)必須根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定可行性的財(cái)務(wù)審核機(jī)制，要設(shè)專門部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)的考核，以保證符合新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，切合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)制財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、制度，同時(shí)能有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的開展，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理奠定重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的制定和落實(shí)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)的必然要求。為更好的執(zhí)行新制度，企業(yè)必須從宏觀層面看待財(cái)務(wù)管理工作，基于新會(huì)計(jì)制度作為指導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，最大限度的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建立基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理新觀念，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新管理模式，提高信息化水平，健全管理機(jī)制，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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