三級預警機制在三線四區(qū)效益評價中的應用

孫愛紅

一、基本概況

辛三管理區(qū)主要管理著東辛東油田辛1、23、15、151等13個含油斷塊，具有斷層發(fā)育、構(gòu)造復雜、斷塊多，含油層系多；原油性質(zhì)以中低粘度為主，夾有部分常規(guī)稠油的構(gòu)造特征，根據(jù)油藏地質(zhì)特點的不同，辛三管理區(qū)13個開發(fā)單元可分為窄屋脊斷塊油藏、巖性油藏、復雜斷塊油藏三種油藏類型。

2016年國際油價持續(xù)低位運行，造成原油開采效益變差，油田投資和工作量大幅壓減，采油廠的工作重心由“措施上產(chǎn)”轉(zhuǎn)到“穩(wěn)產(chǎn)保效”方面。

油井的生產(chǎn)是個動態(tài)變化的過程，隨著油井產(chǎn)量的變化，井組和單元的產(chǎn)量也是變化的，經(jīng)濟效益也是不斷變化的。 “三線四區(qū)”是把單位運行、操作、完全三條成本線與稅后油價相比，將油井劃分到盈利高效區(qū)、邊際有效區(qū)、增量低效區(qū)和運行無效四個區(qū)，指導油田效益開發(fā)。2016年以來，辛三管理區(qū)通過創(chuàng)建三線四區(qū)三級預警機制，在實際生產(chǎn)工作中運用“三線四區(qū)”效益評價模型，實現(xiàn)了效益提升，取得了較好的效果。

二、三級預警機制建立

面對低油價，辛三管理區(qū)積極適應新形勢，按照東辛采油廠的整體部署，以“三線四區(qū)”效益評價為指導，在工作中算好效益賬，尋找產(chǎn)量與效益的平衡點，通過創(chuàng)建三線四區(qū)效益評價三級預警機制，使三線四區(qū)效益評價與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，不斷采取對策，實現(xiàn)效益的提升。三線四區(qū)效益評價三級預警的內(nèi)容如下：

第三級預警：站技術(shù)員對單井效益狀況進行跟蹤，對效益下降單井發(fā)出三級預警，與區(qū)技術(shù)人員結(jié)合，制定措施并實施跟蹤。

第二級預警：管理區(qū)技術(shù)人員對井組及單元效益進行跟蹤，對效益下降井組和單元發(fā)出二級預警，與地質(zhì)所及小隊進行結(jié)合，制定措施并實施跟蹤。

第一級預警：對于效益持續(xù)變差，采取治理措施無效的井組和區(qū)塊，由管理區(qū)層面向采油廠發(fā)出一級預警，由采油廠組織相關(guān)部門進行研究和拿出下步對策，實現(xiàn)效益提升。

通過三級預警機制的建立，辛三管理區(qū)技術(shù)人員能快速準確的發(fā)現(xiàn)效益變化較大的單井及井組，并能及時采取對策，進行優(yōu)化，實現(xiàn)效益的提升。

三、三級預警機制應用

每月辛三管理區(qū)把所有油井按三線四區(qū)模板進行分區(qū)，多措并舉，做好三線四區(qū)效益三級預警工作，實現(xiàn)效益提升。

（一）對于效益變差的低效單井，利用經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價決策平臺發(fā)出預警，找準潛力點、多手段治理，實現(xiàn)低效變有效。

例如辛24CX26井是辛23斷塊的一口低效油井，2016年2月6日實施堵炮眼補孔作業(yè)開井后供液不足，日液5.9噸，日油1.2噸，含水78.9%，處于低效區(qū)。2016年5月該井含水由78.6%上升到86.4%，日液8.7噸，日油1.2噸，效益變差。由采油站技術(shù)人員發(fā)出三級預警，通過與區(qū)技術(shù)人員結(jié)合分析，認為該井是由于對應水井辛53X36上調(diào)配注加強注水后導致含水上升。由于該井下入的是閉式管柱，動液面無法測，辛三管理區(qū)加強了該井的功圖遠傳的監(jiān)控，通過功圖的變化來監(jiān)控油井能量的回升情況。從6月份開始，辛三管理區(qū)油井干事通過功圖遠傳發(fā)現(xiàn)辛24CX26功圖由供液不足逐漸變得飽滿，及時與辛三管理區(qū)動態(tài)結(jié)合，將該井沖次由1次逐級上調(diào)到4次，目前日液30.8噸，日油3.6噸，含水88.2%，效益由低效區(qū)上升到高效區(qū)，工況上升到合理區(qū)。

（二）對處于低效區(qū)的井組和單元，辛三管理區(qū)加大注采調(diào)整、周期注采等工作力度，把無效低效液量控下來，通過調(diào)整流線，降液不降油，實現(xiàn)效益提升。

辛151斷塊屬于強邊底水油藏，目前高液、高含水、高采出程度，處于低效區(qū)。日產(chǎn)液2254噸，日產(chǎn)油由去年12月份的46.8噸下降到今年2月份43.3噸，綜合含水由97.6%上升到97.9%。由于單元日產(chǎn)油不斷下降，綜合含水不斷上升，效益持續(xù)變差，由低效區(qū)向無效區(qū)下滑。辛三區(qū)技術(shù)人員對辛151單元發(fā)出二級預警。通過與地質(zhì)所結(jié)合，根據(jù)辛151斷塊關(guān)停的歷史經(jīng)驗，辛三管理區(qū)有選擇性的對高部位的高液量無效井采取關(guān)停，一是降低運行成本，關(guān)停7口井，日節(jié)電7390度電，日節(jié)運行成本5616元；二是通關(guān)高含水井，改變井間流線，減少對同層鄰井的干擾，同時計劃好開井周期，關(guān)井半年后開井，做到了降液不降油，保證整個井組年產(chǎn)量不下降。例如辛151X5井日液294.4噸，日油1.5噸，含水99.5%，動液面457米，位于無效區(qū)，于2016年3月10日停井后減少了對同層鄰井辛151P8（兩井相距40米）的井間干擾，井間流線發(fā)生改變，辛151P8井日液不變，日油由6.3噸上升到9.8噸，含水98%下降到96.8%，開發(fā)形勢明顯變好。通過實施控液穩(wěn)油和調(diào)整流線后，2016年4月份辛151單元日液758噸，日產(chǎn)油42.1噸，綜合含水94.4%，整個斷塊效益由低效區(qū)進入利潤區(qū)。

（三）對于效益持續(xù)變差，采取治理措施無效的井組和區(qū)塊，由管理區(qū)層面向采油廠層面發(fā)出一級預警，由采油廠組織相關(guān)部門進行研究和拿出下步對策，實現(xiàn)效益提升。

例如水井辛14X19井2016年2月20日檢管作業(yè)交大修后，3月份井組月注采比由1.87降到0.17，辛斜178井液量開始下降，由21噸下降到9噸，日油由6.6噸下降到3噸。管理區(qū)技術(shù)人員發(fā)出一級預警后，及時與地質(zhì)所和作業(yè)科溝通，發(fā)出辛14X19水井大修設計，并及時對辛14x19進行大修施工，目前已完井注水。通過加強辛14X19的注水，來恢復辛斜178的產(chǎn)能。

四、三級預警機制效益

2016年1–10月份辛三區(qū)通過實施三線四區(qū)三級預警機制，治理低效井12口，其中卡改、封竄等措施治理3口，配產(chǎn)配注調(diào)整治理9口，共 12口井實現(xiàn)了低效變有效。