試論解決國(guó)有企業(yè)團(tuán)員青年遺失問(wèn)題的策略

安文光

【摘 要】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨著團(tuán)員數(shù)量持續(xù)萎縮，團(tuán)青工作越來(lái)越難開(kāi)展的問(wèn)題。本文以國(guó)有煤炭企業(yè)陜北礦業(yè)公司所屬韓家灣煤礦為例，分析了企業(yè)中團(tuán)員青年持續(xù)萎縮的原因，并結(jié)合具體工作探討了解決策略。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)員遺失；國(guó)有企業(yè)；解決策略

團(tuán)青工作是國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要組成部分，關(guān)系著培養(yǎng)青年干部，引導(dǎo)青年職工，團(tuán)結(jié)職工群眾的重要使命。因此，搞好團(tuán)青工作既是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的要求，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。

國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作與校園團(tuán)青工作有著很大的不同，面臨著天然的劣勢(shì)。其中，最大的困難便是團(tuán)組織不穩(wěn)定，團(tuán)員流失嚴(yán)重。如何在新形勢(shì)下，找準(zhǔn)青年工作的切入點(diǎn)，將廣大團(tuán)員青年吸引到團(tuán)組織中間來(lái)，是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前急需解決的一大課題。本文以國(guó)有煤炭企業(yè)陜北礦業(yè)公司所屬韓家灣煤礦為例，分析了企業(yè)中團(tuán)員青年流失的原因，并結(jié)合具體工作探討了解決策略。

一、韓家灣煤礦團(tuán)組織現(xiàn)狀

韓家灣煤礦由中國(guó)人民解放軍21集團(tuán)軍于1988年創(chuàng)建，1998年整體移交給陜西省人民政府，現(xiàn)為陜北礦業(yè)公司下屬礦井。礦團(tuán)委成立于2009年5月，現(xiàn)下轄綜采、機(jī)運(yùn)、機(jī)修、通維、銷(xiāo)售和機(jī)關(guān)6個(gè)團(tuán)支部。

礦井改建后，職工多為招聘于大中專(zhuān)的畢業(yè)學(xué)生，所以年輕人較多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，35周歲以下青工達(dá)300多名，占全礦總?cè)藬?shù)70%以上。但是，登記在冊(cè)的共青團(tuán)員只有90多名，只占到青工30%，占全礦總?cè)藬?shù)20%。團(tuán)員數(shù)量占青年職工比例明顯偏低，且部分團(tuán)員長(zhǎng)期不繳納團(tuán)費(fèi)，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)當(dāng)按退團(tuán)處理。

二、團(tuán)員青年流失原因分析

團(tuán)員青年數(shù)量遺失為什么會(huì)如此嚴(yán)重？經(jīng)過(guò)調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)主要由于以下因素：

（一）團(tuán)支部組織性能弱化，凝聚力不高

少數(shù)團(tuán)員受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面的影響，缺乏集體榮譽(yù)感，個(gè)人主義強(qiáng)，脫離團(tuán)支部。同時(shí)，他們的行為對(duì)整個(gè)團(tuán)組織產(chǎn)生了影響，降低了支部的凝聚力。這些“邊緣團(tuán)員”人數(shù)和其“邊緣度”極大影響了團(tuán)支部的整體組織能力。

（二）團(tuán)活動(dòng)單調(diào)且長(zhǎng)期形式化，教育效果不明顯

主題團(tuán)會(huì)是團(tuán)組織生活最重要的一部分。目前開(kāi)展主題團(tuán)會(huì)一般是繼承過(guò)去的模式，由團(tuán)支書(shū)組織學(xué)習(xí)某個(gè)主題，然后大家相互討論學(xué)習(xí)心得。這種形式在新時(shí)期表現(xiàn)出一定的乏味性，如果再生搬硬套，不與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。如團(tuán)會(huì)長(zhǎng)期形式化，走過(guò)程，教育意義不明顯，導(dǎo)致很多團(tuán)員漸漸對(duì)團(tuán)會(huì)失去了興趣，討厭團(tuán)會(huì)，不愿參加團(tuán)會(huì)。

（三）當(dāng)代年輕人思維活躍，自我感強(qiáng)，但集體意識(shí)差

與70、80年代年輕人相比，當(dāng)代年輕人普遍思維活躍、觀念更新、積極進(jìn)取，接受新鮮事物快，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的同時(shí)，也部分存在著缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅(jiān)定、不安心本職工作、責(zé)任感淡化、集體意識(shí)較差、比較浮躁，過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，不愿意參加集體活動(dòng)。

（四）礦區(qū)環(huán)境的封閉性導(dǎo)致來(lái)礦職工目的單一

礦區(qū)地處偏遠(yuǎn)沙漠地區(qū)，職工大都是靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的，大多數(shù)來(lái)了都是為了賺錢(qián)，對(duì)純搞黨建一套有抵觸心理。參加活動(dòng)好多只為了有禮品可拿，或者怕領(lǐng)導(dǎo)罰款，主動(dòng)參與興趣低。

三、解決團(tuán)員青年流失的對(duì)策

要解決以上問(wèn)題，礦團(tuán)組織要切實(shí)做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實(shí)效”，不搞虛活，不圖虛名，一切工作為了服務(wù)青年。

（一）組織建設(shè)做到三個(gè)“加強(qiáng)”。一要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)。針對(duì)團(tuán)員人數(shù)銳減，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織必須把工作對(duì)象擴(kuò)大到28—35歲青年，把他們納入到團(tuán)組織工作的范圍，拓展工作手臂。對(duì)于這部分青年，在服務(wù)其成長(zhǎng)成才方面要給予重點(diǎn)考慮，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。二是要要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)干部是團(tuán)的活動(dòng)的組織者，是團(tuán)員青年的領(lǐng)頭羊，團(tuán)干部的素質(zhì)直接關(guān)系到團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)。

（二）活動(dòng)建設(shè)做到三個(gè)“深化”。一是要深化“青”字號(hào)品牌建設(shè)。礦團(tuán)委要不斷深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作，拓展青年志愿服務(wù)內(nèi)容，發(fā)揮“青崗員”和“青年突擊隊(duì)”作用，進(jìn)一步凸顯“青”字號(hào)品牌建設(shè)。二是要深化感恩宣教活動(dòng)。要大力在團(tuán)員青年中間開(kāi)展“弘揚(yáng)感恩美德”宣教活動(dòng)、“感恩企業(yè)、勤儉節(jié)約”實(shí)踐活動(dòng)、感恩大討論、“讀感恩書(shū)、說(shuō)感恩話、做感恩事”實(shí)踐活動(dòng)、“尊老愛(ài)幼”征文和“感恩的心”文藝演出等感恩系列活動(dòng)，在廣大團(tuán)員青年中倡導(dǎo)感恩文化，弘揚(yáng)感恩美德，努力在礦區(qū)營(yíng)造感恩氛圍，引導(dǎo)團(tuán)員青年說(shuō)感恩話、做感恩事。三是要深化“十型”青年鍛造活動(dòng)。

（三）工作開(kāi)展做到兩個(gè)“重視”和兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”。一是進(jìn)一步重視選樹(shù)團(tuán)青先進(jìn)典型。要有效利用共青團(tuán)工作渠道，以“五四”表彰為契機(jī)，以“青年論壇”、“青年風(fēng)采排行榜”為主要形式，認(rèn)真組織開(kāi)展各類(lèi)優(yōu)秀青年評(píng)選活動(dòng)，大力選樹(shù)先進(jìn)青年典型，營(yíng)造氛圍，逐步建立青年人才庫(kù)，優(yōu)化各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)，擴(kuò)大覆蓋面，提供更多的育人平臺(tái)。對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行廣泛宣傳，并適時(shí)組織優(yōu)秀青年團(tuán)干到兄弟團(tuán)委調(diào)研交流，協(xié)同工會(huì)為他們爭(zhēng)取部分短療福利，激發(fā)青年們“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情。二是進(jìn)一步重視團(tuán)青“雙推”工作?！半p推”成為黨組織發(fā)展青年黨員、行政選拔青年人才的主要渠道，是引導(dǎo)青年積極向黨組織靠攏，教育青年立志崗位成才的有效途徑，所以要切實(shí)抓好35周歲以下青年工作，更廣泛地團(tuán)結(jié)優(yōu)秀青年人才，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性和積極性。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變共青團(tuán)工作方式。要把握企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)團(tuán)工作的“大局觀”，主動(dòng)爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心支持，將團(tuán)的工作融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、納入企業(yè)行為，并爭(zhēng)取政策、資金等方面的傾斜。要學(xué)會(huì)充分利用一切可利用資源，形成支持共青團(tuán)工作的合力，達(dá)到事半功倍的整體效果。四是轉(zhuǎn)變共青團(tuán)活動(dòng)組織方式。要集中人力、物力，搞活動(dòng)由大型轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒停稚⑿缘膷徫换顒?dòng)為主，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展小范圍崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，使青年們能夠參與，樂(lè)于參與，既不花費(fèi)大量時(shí)間精力，又能取得良好效果，活動(dòng)面容易覆蓋到常規(guī)團(tuán)工作的盲區(qū)。

四、結(jié)論

共青團(tuán)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，在新時(shí)期，要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)一步深化品牌活動(dòng)，重視選型樹(shù)優(yōu)和“雙推”工作，實(shí)現(xiàn)工作和管理方式的轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新求發(fā)展，以作為求地位，在服務(wù)企業(yè)新一輪大發(fā)展中奉獻(xiàn)出青春和力量。