工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析

唐鳳艷+姜軍

摘 要：隨著當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的腳步也在逐漸加快。國家政府提高了對(duì)基礎(chǔ)工程建設(shè)的扶持力度，特別是在房屋建設(shè)方面，其規(guī)模和數(shù)量都有著明顯的提高。這就使得傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量和安全性等因素不能夠滿足人們的需求，給人們的生活帶來巨大的阻礙。因此，實(shí)現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)提高建筑的工程質(zhì)量，保障人們的生活安全有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)代化內(nèi)涵;目標(biāo);內(nèi)容

中圖分類號(hào)： TU521 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2017）01-63-2

0 ?引言

隨著全球化的腳步逐漸加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也使得人們對(duì)建筑的需求從傳統(tǒng)的舒適改變成便捷、實(shí)用性較高等。而傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念和方法也無法滿足現(xiàn)今大眾的需求，這就使得在建筑管理過程中出現(xiàn)很多問題，從而為工程的順利實(shí)施以及后期的安全保障帶來隱患。本文通過對(duì)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行分析，以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理，提高建筑的整體水平。

1 ?工程管理定義及現(xiàn)狀分析

工程管理主要就是指對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，在這里工程主要指土木建筑工程。工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到運(yùn)營的全過程，其包括投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、勘查設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工運(yùn)行等進(jìn)行有效的管理。良好的工程管理能夠有效地提高工程的施工質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目安全性。而當(dāng)下我國的工程管理還沿用傳統(tǒng)的模式，已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，因此必須進(jìn)行有效的改革[1]。

工程管理最早是由西方國家提出并建設(shè)，在我國起步相對(duì)較晚，這也使得當(dāng)下我國的工程建筑管理體系還不成熟，仍存在著許多問題。首先就是政府的影響，在現(xiàn)今我國的建筑工程管理一般都有建筑承包者自己制定，這也使得在建筑管理模式上較為單一，其次就是在我國的工程管理中都有第三方合同進(jìn)行限制，這就會(huì)使管理受到一定的限制，這就使得建筑施工中，沒有相對(duì)統(tǒng)一的管理措施，從而使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到巨大的影響。最后就是工程管理技術(shù)相對(duì)落后，在當(dāng)下的建筑工程中，管理人員思維較為固化，不能與當(dāng)下的時(shí)代進(jìn)行有效融合，仍然沿用傳統(tǒng)的建筑管理模式和施工技術(shù)，這就使得管理的效率和質(zhì)量較差，不能夠很好地對(duì)工程起到推動(dòng)性的作用。

2 ?工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵

工程管理現(xiàn)代化主要就是把握住工程項(xiàng)目重點(diǎn)核心，核心極為施工、投產(chǎn)和營銷。然后再以核心為基礎(chǔ)，圍繞其進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、合理的管理，將工程構(gòu)建成為一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。通過對(duì)工程的前期規(guī)劃制定、組織，后期的施工和投標(biāo)等進(jìn)行全方位的監(jiān)控調(diào)度，充分地將專業(yè)性較高的管理方式在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及其他過程的應(yīng)用，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性保障為基礎(chǔ)，盡可能地減少工程用時(shí)，將經(jīng)濟(jì)損耗降至最低，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)。

3 ?工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)

工程管理是工程施工質(zhì)量和建設(shè)的重要組成部分，而要想構(gòu)建現(xiàn)代化工程就必須要進(jìn)行現(xiàn)代化的工程管理。只有不斷地改革管理理念，改善管理的機(jī)制，通過先進(jìn)的科技手段和方式讓工程管理具備科學(xué)、高效的特點(diǎn)。而要想建設(shè)現(xiàn)代化工程管理就需要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行入手。首先就是國家政策的完善：國家政策和法律法規(guī)是工程管理的最有效保障，因此要想實(shí)現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化，就需要自身適應(yīng)國家的體系，積極地響應(yīng)國家的號(hào)召，有效地對(duì)國家的實(shí)際情況進(jìn)行分析，掌握其基本規(guī)律和制度，從而制定滿足國家需求的科學(xué)的工程管理，只有這樣才能提高工程管理的整體水平，確保施工可靠安全。其次就是要有一定的規(guī)范性，無規(guī)矩不成方圓，建筑行業(yè)也有其規(guī)矩那就是建筑規(guī)范，要想實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理的現(xiàn)代化，就需要提高工程項(xiàng)目施工前后的規(guī)范性，通過對(duì)施工情況有效分析制定針對(duì)性、規(guī)范性較強(qiáng)的管理內(nèi)容，如果出現(xiàn)問題，要采取相應(yīng)的措施和方法。在施工中，最主要的就是材料的選取方面，在當(dāng)下很多建筑承包者為了自身利益，偷工減料使得建筑質(zhì)量出現(xiàn)巨大問題，所以要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理一定要保障規(guī)范，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障工程質(zhì)量。然后就是不斷創(chuàng)新，改變?cè)欣砟?。通過實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化，改變傳統(tǒng)的理念，不斷進(jìn)行工程管理思維上的創(chuàng)新，針對(duì)不同的施工情況，制定合理的管理模式，進(jìn)而保障工程順利的實(shí)施，提高工程的整體質(zhì)量。最后就是通過建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，提升管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，讓其管理、設(shè)計(jì)等專業(yè)能力得到進(jìn)一步的培養(yǎng)，還要增加管理中的激勵(lì)機(jī)制，讓員工更加主動(dòng)地投入工作中，激發(fā)員工的穿鑿性思維，從而為工程的整體質(zhì)量提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過上述的目標(biāo)分析可以明確現(xiàn)代化功臣管理的實(shí)現(xiàn)，能夠有效地促進(jìn)員工的積極性，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出有力的支撐[2]。

4 ?工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容

現(xiàn)今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑發(fā)展也使現(xiàn)代化工程管理成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是滿足人們需求的必然要求。本文綜合文獻(xiàn)的搜集和自身的經(jīng)驗(yàn)積累，從軟件和硬件兩方面對(duì)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容進(jìn)行分析。

4.1 現(xiàn)代化管理方法

當(dāng)下工程的管理方法主要分為施工管理承包模式、工程總承包模式以及建造-運(yùn)營-移交模式等。首先施工管理承包模式是具有很大的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，其在施工時(shí)間上較短，通常其是高薪聘請(qǐng)一些資歷較高的管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，然后通過合同簽訂的形式對(duì)項(xiàng)目的成本和實(shí)踐進(jìn)行控制，但在風(fēng)險(xiǎn)上面較高。其次就是工程總承包的方式，該方式是在合同簽訂后，所有的工程管理等均有承包者進(jìn)行管理，建設(shè)者不用參與其中，其只做總體調(diào)控。最后就是建造-運(yùn)營-移交的模式，該模式是通過私人融資為施工的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，通常具有一定的施工特權(quán)，在施工后結(jié)束后才會(huì)對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營管理[3]。

4.2 現(xiàn)代化管理理念

管理理念是保障工程管理不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是提高工程質(zhì)量的重要組成部分。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化就必須要對(duì)理念和建筑文化進(jìn)行不斷更新，盡可能地分析客戶的需求，制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理理念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方之間的利益協(xié)調(diào)，進(jìn)而使得工程質(zhì)量以及工程安全得到最優(yōu)的保障。同時(shí)管理理念還包括這文化構(gòu)建創(chuàng)新，只有讓員工樹立其良好的人生觀和價(jià)值觀，為其提供完善的工作氛圍，才能夠使得企業(yè)欣欣向榮，員工更具有積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高建筑的整體質(zhì)量。

4.3 完善管理制度、提高技術(shù)創(chuàng)新

工程管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)還需要盡可能創(chuàng)新管理制度，通過對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)行借鑒，分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索研究，只有這樣才能更好地對(duì)責(zé)任、目標(biāo)、文化等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代化工程管理。同時(shí)在技術(shù)管理方面也要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，先進(jìn)的技術(shù)是保障工程質(zhì)量的重要部分，只有適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，利用先進(jìn)的多媒體和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，才能夠制定合理的工程管理模式，這樣才能為工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提升提供最有力的保障。

4.4 完善人才管理制度

21世紀(jì)以來，人才已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是現(xiàn)代化企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。因此必須要對(duì)人才管理進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)今形式下，人才資源逐漸的代替經(jīng)濟(jì)資源，成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心資源。企業(yè)只有把握住“人才”才能夠在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以工程管理企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理分析，不斷引進(jìn)和培訓(xùn)具備加高專業(yè)素養(yǎng)的人才，這樣才能夠有效提升工程管理企業(yè)管理的整體質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化工程管理是建筑行業(yè)管理模式改革的必然趨勢(shì)，也是保障工程健康穩(wěn)定發(fā)展的主要措施。而要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的理念，不斷對(duì)技術(shù)和管理方法等主要因素進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理的目標(biāo)，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 史庸.工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析[J].中外企業(yè)家，2015（6）：104-105.

[2] 毛君毅.建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展模式[J].工程技術(shù)：全文版，2016（25）：78-78.

[3] 部洪芳.現(xiàn)代化土木工程施工管理中存在問題與對(duì)策[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：49-49.