高校體育場館經(jīng)營管理模式的探究

霍亮+++李恒

中圖分類號：G818.2 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）11-021-02

摘 要 高校體育場館是為滿足學校師生的體育教學、運動訓練、運動競賽以及日常的體育活動建設的體育場館，隨著高校的日益社會化，高校體育場館的功能也逐漸多樣化，在高校體育場館作用不斷增加的同時，其經(jīng)營管理一系列問題也亟待解決。本文擬通過對我國高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀研究的基礎上，深入探討高校體育場館經(jīng)營管理的模式，分析各種經(jīng)營管理模式之間的差異，旨在探究高校體育場館在經(jīng)營管理中存在的不足，并針對其不足之處結合各種運營管理模式的優(yōu)勢提出相應的運營與管理策略。研究得出以下對策：（1）整編體育場館經(jīng)營管理策略，進行理論創(chuàng)新；（2）增強經(jīng)營管理培訓，提高體育場館工作人員自身素養(yǎng)；（3）改善體育場館管理制度，加強制度執(zhí)行的有效性；（4）確定合適的收費標準，制定可行的開放計劃；（5）須以長遠的觀點來經(jīng)營管理，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

關鍵詞 高校 體育場館 經(jīng)營管理 模式

一、高校體育場館經(jīng)營管理基本模式

經(jīng)營管理模式是企業(yè)或組織經(jīng)營管理的方法論。是在企業(yè)或組織內(nèi)，為使生產(chǎn)、營生、勞動力、財務等各種業(yè)務，能夠按照經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進行的系列管理、運營活動的方法。目前總體來說，我國公共場館的管理模式主要包括兩種，即行政管理模式和經(jīng)營管理模式。這兩種管理模式的區(qū)別主要是行政型管理模式的經(jīng)費來源是由國家統(tǒng)一下?lián)?，而?jīng)營型管理的經(jīng)費來源是多元化的；行政管理模式的業(yè)務活動由上級下達，經(jīng)營管理模式是完成任務后可多種經(jīng)營；行政管理模式的分配方式是固定工資和福利，而經(jīng)營型管理模式的分配方式是工資加獎金等。

當前，我國高校體育場館經(jīng)營管理主要采用行政管理模式，其主要目的是以滿足學校師生教學、訓練、競賽的需要為前提，并不是單純以經(jīng)營為主體。高校體育場館經(jīng)營管理在行政管理模式下又主要分為體育部門管理模式、物業(yè)化管理模式、單位協(xié)作管理模式等多種方式。體育部門管理模式，能夠充分發(fā)揮體育部門自身特點和專業(yè)優(yōu)勢，最大程度的滿足部門教師的體育教學、運動隊的專業(yè)訓練以及學生的課外體育活動。但是這種模式也存在缺點，體育部門教師在承擔繁重的教學、訓練任務之余，還要兼顧體育場館和人員的管理，工作難度系數(shù)較大。

物業(yè)化管理機制，高校成立專門的體育場館管理部門，實行專職人員負責制。這種管理機制同樣首先把滿足學校教學訓練放在首位，然后適當?shù)膶ν庥袃旈_放。這種管理機制的優(yōu)點是專業(yè)化、規(guī)范化；缺點是管理部門為了平衡體育場館的運行成本，會進一步強調(diào)創(chuàng)收，與體育部門之間由于體育場館的使用造成協(xié)調(diào)不順的問題。

單位協(xié)作管理模式，也稱混合式管理模式。這種管理模式是體育部門與物業(yè)共同管理高校體育場館的一種模式。除了上述三種場館管理模式之外，有些高校也釆用集體承包或者是個人承包的方式等，學校與承包方就體育教學與經(jīng)營創(chuàng)收之間的問題進行協(xié)商溝通，達到雙贏的效果。

二、高校體育場館經(jīng)營管理模式存在的問題

高校體育場館與社會中的體育場館相比較，資源較豐富，無論是總體規(guī)模還是人均占有率都較高。但是在經(jīng)營管理模式上存在較多問題，主要包括以下幾方面：第一，關于體育場館的經(jīng)營管理較差，缺少專業(yè)的體育場館經(jīng)營管理人員；管理人員總體學歷不高，對體育場館管理缺少理論支撐，這些原因在一定程度上制約了體育場館管理。第二，體育器材設施的耗損，高校體育場館對外開放范圍增加，會導致體育器材設施受損程度增加，運動器材的使用不當是很經(jīng)常的問題，經(jīng)常是修好后時間不長又被損壞。這在一定程度上導致了維護費用的增加。第三，經(jīng)營管理制度落實情況較差，雖然在體育場館中都會有管理規(guī)章制度，但是這些制度的落實情況不太理想，主要原因是管理制度的自主性較差、可操作性、規(guī)范性有待提高。第四，體育場館對外開放存在較大問題，這些問題主要是因為校外的活動群體的復雜性，校外的社會人員自身人文素養(yǎng)、道德情感等等參差不齊，這樣就會對校園文化和安全存在不好的影響。

三、高校體育場館經(jīng)營管理模式優(yōu)化對策

（一）整編體育場館經(jīng)營管理策略，進行理論創(chuàng)新

體育場館經(jīng)營管理模式應與體育場館的作用相一致。高校體育場館在滿足學校師生正常的教學、活動之外，也應積極對外開放，滿足社會成員需求，這應該是高校體育場館作為公共體育設施的一種基本功能。另外，高校體育場館經(jīng)營管理需要更為先進的理念，我們應該解放思想，不斷進行理念創(chuàng)新。

（二）增強經(jīng)營管理培訓，提高體育場館工作人員自身素養(yǎng)

高校體育場館的經(jīng)營管理應該立足于科學規(guī)范的管理，這其中最主要的工作是對場館管理人員的管理，管理人員自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務水平將直接影響到體育場館經(jīng)營管理的好壞?；诖烁咝ｓw育場館的管理應該尋求一批能夠兼容體育與管理的全方面的人才，采用專業(yè)的管理模式，確保高校體育場館的正常運轉。

（三）改善體育場館管理制度，加強制度執(zhí)行的有效性

高校體育場館中的管理制度應該根據(jù)自身的基本情況，依托于體育法規(guī)制度，使得學校的體育場館管理向著規(guī)范的方向發(fā)展，結合學校的各個部門的具體情況進行多角度的考慮，多層次的分析，形成綜合的管理制度，以便更好的對體育場館進行經(jīng)營管理。

（四）確定合適的收費標準，制定可行的開放計劃

因為高校體育場館的特殊性，決定了高校體育場館的經(jīng)營管理與社會中的商業(yè)經(jīng)營存在很大的差別。高校體育場館在對外開放時應該考慮自身場地的基本情況、本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況和面向社會群體成員的經(jīng)濟承受能力等各方面的因素，進行合理的經(jīng)營管理。收費的標準應該根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，制定可行的開放計劃。

（五）須以長遠的觀點來經(jīng)營管理，走可持續(xù)發(fā)展的道路

在體育場館滿足于學校正常的教學、訓練、比賽的前提下，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟收益，做到“以館養(yǎng)館，以場養(yǎng)場”的同時還應創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，促進高校體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為學校的整體發(fā)展服務。

四、小結

高校體育場館資源豐富，但是現(xiàn)在大多數(shù)的體育場館經(jīng)營管理模式存在一定的問題。為了能夠充分的利用高校體育場館，現(xiàn)行體育場館管理模式亟待解決。普通高校體育場館的管理模式多種多樣，不同學校在選擇什么樣的模式來經(jīng)營管理體育場館時，不能夠主觀的、機械的照搬其他學校的模式，而應該從體育體制、本地區(qū)的特點、學校的特點和場館自身的特點選擇合適的體育場館經(jīng)營管理模式。從實情出發(fā)，找到符合規(guī)律、又尊重體育規(guī)律的管理模式，以求最大限度的充分發(fā)揮體育場館的效用。

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