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    冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

    2017-01-03 22:44:41劉科勇
    合作經(jīng)濟(jì)與科技 2017年1期
    關(guān)鍵詞:管理機(jī)制

    劉科勇

    [提要] 隨著我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,尤其是冶煉企業(yè)面臨著更高的發(fā)展需求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為冶煉企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要工作部分,能夠在很大程度上促進(jìn)冶煉企業(yè)成本控制、優(yōu)化資源配置以及進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理行為。本文就冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究這一課題進(jìn)行相應(yīng)的分析,希望能夠?yàn)橐睙捚髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出可行性建議。

    關(guān)鍵詞:冶煉企業(yè);財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新;管理機(jī)制

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    收錄日期:2016年11月10日

    在冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過程中,仍然存在著相應(yīng)的問題,使得目前的財(cái)務(wù)管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著手點(diǎn),針對(duì)目前冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析,從而提出促進(jìn)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施,以此來(lái)進(jìn)一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財(cái)務(wù)管理水平。

    一、冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵

    首先財(cái)務(wù)管理工作作為冶煉企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié),能夠有效針對(duì)冶煉企業(yè)的工業(yè)任務(wù)進(jìn)行成本的合理控制,促進(jìn)資源的最大化合理配置,控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場(chǎng)的逐漸發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新也是順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)改革的要求,促進(jìn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整,最大限度地促進(jìn)冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

    從企業(yè)自身角度上來(lái)看,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要體現(xiàn),這不僅僅是一種企業(yè)精神,同時(shí)是有利于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要方式。

    從宏觀角度上看,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新,就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰,正所謂逆水行舟,不進(jìn)則退,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的具體行為。所以,冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí),首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識(shí),把握好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵,以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)管理體制以及管理工作的變化,從而實(shí)現(xiàn)冶煉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

    二、冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    就目前冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言,整體發(fā)展較為平緩,但是仍然存在著相應(yīng)的不足。首先在財(cái)務(wù)管理觀念上就存在著相應(yīng)的問題,不能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候,很多工作行為不能夠落實(shí)到位,缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力。

    究其根本,還是財(cái)務(wù)管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與完善,財(cái)務(wù)管理過程中所收集到的管理信息不具有準(zhǔn)確性和可參考性,這也意味著目前的財(cái)務(wù)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因?yàn)樨?cái)務(wù)制度上存在著欠缺,不僅審批程序不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)行工作,對(duì)于人員的安排與配置方面也存在著問題,很多管理操作無(wú)法實(shí)現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化,很多工作項(xiàng)目甚至出現(xiàn)重復(fù)報(bào)銷以及費(fèi)用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn),一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠十分準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來(lái)。

    另外,冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制,所以如何去明確財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題及其發(fā)展現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),這是冶煉企業(yè)在發(fā)展與改革過程中所必須要思考的重要內(nèi)容,只有明確了存在的問題,冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中才能夠有的放矢、有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

    三、冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體措施

    (一)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化。冶煉企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),都是財(cái)務(wù)的基本數(shù)據(jù)資料,不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表需要基于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定,同時(shí)管理工作也是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以,想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料處進(jìn)行著手,促進(jìn)目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化,改變?cè)械男畔?shù)據(jù)收集方式,才能夠增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可用性,為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與改革奠定基礎(chǔ)。

    所以,在促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化的過程中,可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料庫(kù),以電子信息技術(shù)為依托,建立信息數(shù)據(jù)平臺(tái),收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料,這不僅能夠減輕財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)擔(dān),同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的基本工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理,提升其準(zhǔn)確性、時(shí)效性的同時(shí),避免更多的財(cái)務(wù)信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財(cái)務(wù)管理工作行為都能夠有信息記錄,一旦發(fā)生問題,也能夠及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤,追究相應(yīng)的責(zé)任。所以,促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。

    (二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。隨著社會(huì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理并不僅限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作,而是更多地利用控制與管理手段,對(duì)冶煉公司的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制,從而最大限度地達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。所以,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中,冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,客觀看待目前冶煉企業(yè)的發(fā)展前景以及實(shí)際規(guī)劃,讓財(cái)務(wù)管理工作更具有遠(yuǎn)見性。

    首先,我們要認(rèn)識(shí)到最為重要的一點(diǎn),財(cái)務(wù)管理工作不能夠僅僅局限于眼前的實(shí)際問題,必須具有前瞻性,除了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)況需要我們關(guān)注之外,同時(shí)也要注重企業(yè)未來(lái)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理狀況,這就使得我們也需要去關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的管理工作。無(wú)形資產(chǎn)不僅包括冶煉技術(shù)及其相關(guān)科技等,同時(shí)也有對(duì)于人才機(jī)制的評(píng)估。往往在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中,會(huì)過多地關(guān)注有形資產(chǎn)的管理,忽視無(wú)形資產(chǎn)的管理,但是這種行為是不能夠滿足市場(chǎng)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求的。所以,首先就需要在財(cái)務(wù)管理理念中進(jìn)行轉(zhuǎn)變,促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的進(jìn)一步管理。

    其次,就是風(fēng)險(xiǎn)管理,按部就班進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)不代表冶煉企業(yè)的發(fā)展就不存在障礙,所以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立也是十分重要的,一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的問題,通過應(yīng)急機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以,轉(zhuǎn)變對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念與重視程度,才能夠帶動(dòng)行為的變化,比如說(shuō)資產(chǎn)損益表中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)收益這一部分的體現(xiàn)等。

    最后,冶煉企業(yè)想要發(fā)展還要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃,不僅是國(guó)內(nèi)同時(shí)還要促進(jìn)冶煉企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng),除了積極尋求外資合作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),在財(cái)務(wù)管理工作上也要注重國(guó)際交易部分,注重對(duì)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容,以此從多個(gè)角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念,只有從管理理念中實(shí)現(xiàn)改變,才能夠促進(jìn)其管理行為的創(chuàng)新與發(fā)展,優(yōu)化目前的財(cái)務(wù)管理工作。

    (三)完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一切財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的根本都是財(cái)務(wù)管理制度,所以必須要完善冶煉企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理制度,以制度的完善與創(chuàng)新去帶動(dòng)冶煉企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。任何財(cái)務(wù)管理制度的確定,都需要在基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀之上,進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),冶煉企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理制度一定要和冶煉企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念相適應(yīng),并且在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面也要保證目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則。

    所以,想要去完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,必須從兩個(gè)方面進(jìn)行著手:一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理;二是外部監(jiān)督機(jī)制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財(cái)務(wù)部門的基本職責(zé),細(xì)化工作內(nèi)容,落實(shí)好信息登記制度,保留好相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)資料等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時(shí),促進(jìn)內(nèi)部的自我審查制度與審計(jì)制度。在外部監(jiān)督機(jī)制確立的同時(shí),也要將外部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部自我控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),從而形成聯(lián)動(dòng)的管理與監(jiān)督模式,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度與規(guī)范度。

    財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過程中,也要注重其他內(nèi)容的延伸,比如收益分配制度的確立等,收益分配一直是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中的重要內(nèi)容,冶煉企業(yè)的基本收益分配模式與冶煉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向是緊密相連的,所以單一的分配管理模式是不足以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的??梢愿鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,去進(jìn)行相應(yīng)的分配管理模式的確定等。這些都是完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體措施。所以,財(cái)務(wù)管理制度只有根據(jù)冶煉企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行確立,才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果,從而提升財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。

    (四)拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。融資問題也是目前財(cái)務(wù)管理工作中急需解決的重要問題,所以冶煉企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬其自身的融資渠道,以此促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,減緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財(cái)務(wù)管理工作中,基于冶煉企業(yè)要進(jìn)行融資行為的考慮,應(yīng)該針對(duì)這一方向,為企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息,明確我國(guó)國(guó)家宏觀上整體經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí),建立相對(duì)多元化的融資體系結(jié)構(gòu)。比如,可以積極開拓國(guó)際市場(chǎng),尋求外資的注入,也可以向相關(guān)銀行及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等。所以,拓寬融資渠道也是目前冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手段。

    (五)提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠在良好的團(tuán)隊(duì)合作過程中提升工作效率與工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,不僅自身專業(yè)水平較低,并且社會(huì)發(fā)展也對(duì)冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提出了相應(yīng)的要求,基于這一現(xiàn)狀,冶煉企業(yè)必須要提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng),除了引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人才之外,也要定期對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課程培訓(xùn),即理論課程培訓(xùn)以及實(shí)踐課程培訓(xùn)等。

    此外,綜合素養(yǎng)的提升也大致包含兩個(gè)方面:一個(gè)是管理人員自身思想道德素養(yǎng);另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設(shè)方面,應(yīng)該對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思想紀(jì)律的相應(yīng)教育,明確管理工作標(biāo)準(zhǔn);專業(yè)素養(yǎng)提升過程中,可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù),去敦促管理團(tuán)隊(duì)提升自身的管理能力。比如,目前財(cái)務(wù)管理的基本方法較為單一,已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè)的發(fā)展需求了,可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施,在量化方面有定量預(yù)測(cè)等,或是風(fēng)險(xiǎn)決策模式等,這些財(cái)務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)管理水平與管理效率的提升。

    四、結(jié)語(yǔ)

    在冶煉企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中,還是存在著很多的問題,比如財(cái)務(wù)管理制度不完善,缺乏相應(yīng)的管理流程,管理理念缺乏創(chuàng)新等問題。針對(duì)這些問題,我們必須要在明確冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要意義的基礎(chǔ)之上,通過促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、拓寬冶煉企業(yè)的融資渠道以及提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)等多種方式,從制度、理念、人才、技術(shù)等多個(gè)方面,進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,以此實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量、促進(jìn)冶煉企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的最終目標(biāo)。

    主要參考文獻(xiàn):

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