企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)與能力初探

文/楊秀凱

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企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)與能力初探

文/楊秀凱

摘要：在當前經(jīng)濟全球化步調(diào)加速的狀態(tài)下，市場主體之一的企業(yè)所面臨的國際和國內(nèi)競爭也愈發(fā)激烈，為了使企業(yè)在已有的市場份額中，取得管理和業(yè)務(wù)的主導權(quán)，必須從各層面的管理維度對企業(yè)進行綜合治理。財務(wù)負責人作為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中十分重要的角色，其運籌調(diào)控、管理執(zhí)行的素質(zhì)和能力，對企業(yè)的管理效能有著直接的影響。但是，對當下企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)與能力的現(xiàn)狀進行探析，發(fā)現(xiàn)其存在多方面的問題，需要提出適宜的解決方案，助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)負責人；素質(zhì)與能力；初探

企業(yè)財務(wù)負責人作為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵一員，包含有財務(wù)經(jīng)理、總會計師等崗位稱謂，其構(gòu)成了財務(wù)負責人體系的一個完整要素結(jié)構(gòu)，理論層面的研究需要從共性角度進行深入探究，以形成完善的研究對象。而實踐層面對該論題研究的觸動，則體現(xiàn)在以下幾個方面：全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的深入，市場的主要參與者——企業(yè)，在管理的模式、理念和方法層面，都經(jīng)歷著國內(nèi)外競爭的多重沖擊，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須從各個方面完善自身的管理，其中涉及的投融資、運營資本環(huán)節(jié)，更是需要良好的管理，這就從客觀上形成了對財務(wù)負責人素質(zhì)和能力的高要求。但是，由于內(nèi)外環(huán)境的多方影響以及企業(yè)財務(wù)負責人自身在素質(zhì)和能力層面的短板問題，使得企業(yè)的進一步發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。因而，需要從理論和實踐層面對財務(wù)負責人素質(zhì)和能力進行系統(tǒng)化的構(gòu)建。

一、企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)與能力的現(xiàn)狀剖析

（一）企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)層面的現(xiàn)狀剖析

素質(zhì)，作為企業(yè)財務(wù)負責人重要的品性，其從隱形角度影響著財務(wù)負責人的工作開展和職業(yè)發(fā)展。通過對當前企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)層面存在的問題進行探析，可以發(fā)現(xiàn)，其主要存在著以下兩個方面的問題：一方面的問題是其職業(yè)道德的缺失，財務(wù)職業(yè)道德是對工作人員日常工作行為所應(yīng)遵循的標準和規(guī)范的概括，而財務(wù)負責人由于自身素質(zhì)弱化的因素，使得其由于對職業(yè)道德的漠視，導致其開展工作不能堅持原則，使得會計信息的真實性、及時性以及有用性都受到了較大損壞，從而直接影響了會計信息為相關(guān)利益者提供決策，在實踐中出現(xiàn)的直接問題就是做假賬。做假賬不僅損害相關(guān)利益者的直接權(quán)益，還會使得企業(yè)的信譽喪失、效益下滑，例如“銀廣夏”、“瓊民源”事件；另一方面的問題則是工作態(tài)度欠佳，財務(wù)負責人由于長期從事繁瑣、模式化的工作，其經(jīng)常會表現(xiàn)出缺乏主動性、狹隘理解財務(wù)工作等問題。

（二）企業(yè)財務(wù)負責人能力層面的現(xiàn)狀剖析

財務(wù)作為專業(yè)性較強的工種，需要從事工作的人員滿足必備的能力要求，以促進財務(wù)工作的良好開展。但是通過對當下財務(wù)負責人能力進行深入的剖析，可以發(fā)現(xiàn)，其主要存在以下兩種問題：其一，知識結(jié)構(gòu)不夠完善，財務(wù)知識隨著市場健全和企業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出日新月異的變化，預算體系、內(nèi)部控制的建立以及企業(yè)規(guī)章制度的完善都是順應(yīng)時代，而逐漸出現(xiàn)并豐富發(fā)展的，但是，許多企業(yè)的財務(wù)負責人局限于對傳統(tǒng)會計知識的掌握，不能適時進行知識結(jié)構(gòu)的拓展，使得其并不能從財務(wù)的角度輔助于企業(yè)管理決策的制定，難以充分發(fā)揮其作用；其二，管理能力存在不足，管理能力是一項綜合性的職業(yè)能力，財務(wù)負責人的崗位特性，使得其對管理能力的構(gòu)建，需要以財務(wù)分析決策為支撐點，從而服務(wù)于企業(yè)的管理工作，但是由于財務(wù)負責人分析決策能力的欠缺，導致管理能力整體水準的低下。

二、企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)與能力的構(gòu)建和引導

（一）企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)的構(gòu)建和引導

針對當下我國企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)的現(xiàn)狀，結(jié)合對其職位素質(zhì)的必備要求，為了實現(xiàn)其素質(zhì)的提升和完善，必須從以下兩方面進行針對性的構(gòu)建。其一，對其進行正確職業(yè)道德的培養(yǎng)，具體而言，可以通過以下層面實施：一方面，通過自身修養(yǎng)提高職業(yè)道德，道德非強制性的特殊性質(zhì)需要財務(wù)負責人必須從主觀層面進行疏導，認識到良好的職業(yè)道德是開展財務(wù)工作的基本素質(zhì)要求，從而從理念層面致力于財務(wù)工作的開展；另一方面，相關(guān)各界應(yīng)該積極致力于職業(yè)道德體制的建立，使得有規(guī)范可依。其二，針對于其工作態(tài)度的引導，則需要通過企業(yè)文化的熏陶和相關(guān)活動的開展，以形成對其的疏導，從而利于良好工作態(tài)度的形成。

（二）企業(yè)財務(wù)負責人能力的構(gòu)建和引導

企業(yè)財務(wù)負責人作為具備財務(wù)專業(yè)知識的管理性人才，不僅需要具備豐富的財務(wù)專業(yè)知識，同時更需要具備相應(yīng)的管理能力，才能更好的發(fā)揮其職能作用。針對于財務(wù)負責人能力層面存在的不足，可以從以下兩個方面進行解決：一方面，應(yīng)該對其全面的職業(yè)能力進行培養(yǎng)，而進行職業(yè)能力的培養(yǎng)，必須結(jié)合財務(wù)知識的更新發(fā)展，著重加強“預算制度體系的構(gòu)建、內(nèi)部控制的完善……”等方面的培養(yǎng)；另一方面，針對于管理能力的培養(yǎng)，則需要財務(wù)負責人通過財務(wù)基礎(chǔ)知識的深化，并運用于財務(wù)的分析決策，以財務(wù)分析的結(jié)論，輔助于企業(yè)整體管理決策的制定，從而提升自身的管理能力。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)負責人的職能地位使得其對于企業(yè)的發(fā)展完善，具有十分重要的意義，但是內(nèi)外環(huán)境的促動和財務(wù)負責人自身素質(zhì)和能力存在的不足，使得其工作的開展面臨著各種挑戰(zhàn)。因而，洞悉內(nèi)外環(huán)境并進行良好的素質(zhì)與能力的構(gòu)建，是當前急需解決的問題。各類企業(yè)的財務(wù)負責人應(yīng)該分析自身素質(zhì)、能力存在的不足，進行相應(yīng)的改進，以完善自身、促進企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：四川高會信財務(wù)咨詢有限公司）