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    國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的評價指標(biāo)體系建設(shè)

    2016-12-28 21:13:23李富川
    中國科技博覽 2016年24期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟責(zé)任審計領(lǐng)導(dǎo)人員評價指標(biāo)

    李富川

    [摘 ?要]經(jīng)濟責(zé)任審計是對領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況的監(jiān)督和評價,促進廉潔自律,力求從源頭上搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)而開展的一項重要舉措,而完善的經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系是提高經(jīng)濟責(zé)任審計績效的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本文以國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計為重點,就經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系建設(shè)進行詳細(xì)分析。

    [關(guān)鍵詞]國有企業(yè) ? 領(lǐng)導(dǎo)人員 ? 經(jīng)濟責(zé)任審計 ? 評價指標(biāo)

    中圖分類號:F2 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)24-0065-01

    一、引言

    在新的形勢下,構(gòu)建科學(xué)適用的國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系,必將進一步促進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正確履行經(jīng)濟責(zé)任,加強和改善經(jīng)營管理,保證國有資產(chǎn)和人力資本保值增值,為各級黨委及組織部門考察、獎懲和任用干部提供更加客觀準(zhǔn)確的依據(jù)??偟膩碚f,構(gòu)建符合國有企業(yè)實際的經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括:構(gòu)建符合國有企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟責(zé)任評價內(nèi)容體系,體現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營特色的經(jīng)濟責(zé)任評價指標(biāo)體系,滿足審計項目需求的經(jīng)濟責(zé)任評價方法體系,以及準(zhǔn)確反映評價結(jié)果的經(jīng)濟責(zé)任評價責(zé)任界定體系。

    二、經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)選取的原則

    1、全面性原則

    評價指標(biāo)要全面,不僅要考慮到企業(yè)的盈利能力、償債能力、發(fā)展能力情況,還應(yīng)結(jié)合企業(yè)履行社會責(zé)任等方面的指標(biāo)。除此之外,還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)人員的個人能力、領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)能力。

    2、客觀性原則

    選取的指標(biāo)要客觀性強一些,能夠?qū)嵤虑笫?、客觀公正地對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任進行評價,少些主觀因素的影響。

    3、相關(guān)性原則

    選取的指標(biāo)當(dāng)前工作的大局相關(guān),和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該履行的經(jīng)濟責(zé)任密切相關(guān)。

    4、可比性原則

    可比性是選取指標(biāo)的一個重要原則,應(yīng)在企業(yè)間普遍適用,同時要保持計算口徑和計算基礎(chǔ)是一致的,還要便于同行業(yè)間橫向比較以及不同年份間縱向比較。

    三、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責(zé)任審計存在的難點

    1、經(jīng)濟責(zé)任審計法規(guī)體系不健全,內(nèi)容不夠全面

    目前,從審計法及其實施條例的修訂,到中辦、國辦《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》的出臺,盡管經(jīng)濟責(zé)任審計法規(guī)體系建設(shè)得到了推進,但仍落后于審計實踐的發(fā)展。經(jīng)濟責(zé)任審計法規(guī)體系不健全,不能為運用經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果提供制度保障。此外,經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)評價體系的內(nèi)容不健全,缺少針對性,實際操作能力較低,致使審計結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部本人履行經(jīng)濟責(zé)任情況的關(guān)聯(lián)度不高。

    2、審計結(jié)果的運用不完善

    因為普遍存在著“先離后審”的現(xiàn)象,所以經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果在對領(lǐng)導(dǎo)人員的評價、任用方面就沒有太大的實際意義。除此之外,審計成果運用的落實機制也不健全,再加上審計評價結(jié)論在組織部門對干部的任用發(fā)揮的作用具有不確定性,利用審計成果進行責(zé)任追究的水平參差不齊,由此在一定程度上就降低了審計監(jiān)督的作用和結(jié)果運用的實際效果。同時,在審計的過程中,各機構(gòu)之間的銜接程度不夠,進而造成了審計結(jié)果的覆蓋面有限,甚至出現(xiàn)重復(fù)審計的現(xiàn)象,浪費了大量的人力、物力、財力資源。

    3、審計人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識不夠高

    在新形勢下,經(jīng)濟責(zé)任審計對內(nèi)審人員提出了很高的要求和標(biāo)準(zhǔn),但是審計人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識不夠高,風(fēng)險意識差,責(zé)任意識不強,對工作也缺少熱情,審計結(jié)果很容易被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意志左右。在實際工作中,有的內(nèi)審人員沒有嚴(yán)格遵守審計準(zhǔn)則,甚至互相推諉責(zé)任,再加上審計行為不規(guī)范,從而導(dǎo)致經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系存在模式化和形式化,進而影響了經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系應(yīng)有價值的發(fā)揮,也使審計結(jié)論欠公正、客觀。

    四、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的評價指標(biāo)體系建設(shè)的方法

    1、制定和完善經(jīng)濟責(zé)任審計相關(guān)法規(guī),為經(jīng)濟責(zé)任審計提供制度保障

    第一,確立在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理體系中經(jīng)濟責(zé)任審計所處的地位;第二,

    明確國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任,界定出審計的范圍和評價標(biāo)準(zhǔn);第三,通過制定經(jīng)濟責(zé)任審計操作規(guī)程、評價辦法,規(guī)范審計機關(guān)的審計行為,提高審計質(zhì)量,防范審計風(fēng)險。此外,要建立健全相關(guān)法規(guī)體系,促使經(jīng)濟責(zé)任審計工作的各方面均有章可循,有法可依,加強經(jīng)濟責(zé)任審計的針對性、可操作性,能夠增強經(jīng)濟責(zé)任審計的權(quán)威性和穩(wěn)定性,以適應(yīng)新形勢下對任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作的新要求。

    2、構(gòu)建符合國有企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟責(zé)任評價內(nèi)容體系

    第一,評價內(nèi)部控制制度建立、健全及執(zhí)行情況。單位內(nèi)控制度和管理的健全性、有效性,特別是對各主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制與監(jiān)管是單位領(lǐng)導(dǎo)人員的主要責(zé)任。通過對內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素的綜合情況評價和業(yè)務(wù)流程評價,對內(nèi)控執(zhí)行的整體情況作出評價。對被審計人所在單位內(nèi)控制度的健全性和有效性進行符合性測試。

    第二,評價經(jīng)營管理及績效責(zé)任。完成主要經(jīng)濟承包指標(biāo)并取得經(jīng)營業(yè)績,是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)承擔(dān)的主要經(jīng)濟責(zé)任??梢灾苯踊蜷g接地通過財務(wù)指標(biāo)來評價經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣,所以,反映主要經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo),就應(yīng)成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責(zé)任審計的重要評價內(nèi)容。反映獲利能力的指標(biāo)包括利潤額、經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率;反映償債能力的指標(biāo)包括流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金凈流量負(fù)債比等。第三,評價重大經(jīng)濟決策責(zé)任。所謂重大的經(jīng)濟決策主要指對外投資、國有資產(chǎn)處置、建設(shè)項目投資、大額融資、大額資金分配、產(chǎn)權(quán)制度改革等重幾大方面的決策。重大經(jīng)濟決策是否正確將直接關(guān)系到國有企業(yè)的存亡,針對這一點,國有企業(yè)主管部門就要將其當(dāng)作是風(fēng)險控制風(fēng)險控制,同時也是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的重要內(nèi)容。第四,評價安全穩(wěn)定責(zé)任。安全環(huán)保管理制度和措施的健全性、有效性以及隱患治理等各項指標(biāo)的完成情況,對國有企業(yè)重大安全、環(huán)保事故的預(yù)防控制情況都是考核被審計人履職情況的重要內(nèi)容,具體包括:是否成立安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),是否配備合格的安全技術(shù)人員,是否有相應(yīng)的經(jīng)費支持,是否有健全的安全規(guī)章制度,安全責(zé)任是否落實到人,安全規(guī)章的執(zhí)行情況,安全事故次數(shù),交通事故次數(shù),設(shè)備安全事故次數(shù),集體上訪事件次數(shù)等。

    3、對經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系的內(nèi)容進行細(xì)化?

    健全、完整的經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)是構(gòu)建好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系的關(guān)鍵,所以要為領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的預(yù)算執(zhí)行審計,具體審計領(lǐng)導(dǎo)干部所分配工作的執(zhí)行情況和目標(biāo)完成情況;財務(wù)收支審計,具體審計相關(guān)收入是否及時入賬、上繳和不上繳經(jīng)費的分配是否合理。此外,還要對被審計的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部重大經(jīng)濟決策和專項資金使用進行審計開展,主要了解其經(jīng)濟職責(zé),并且重視對對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政的審計,審計其是否設(shè)有“小金庫”等,從而了解其從政狀況。

    參考文獻

    [1] 劉艷華《論當(dāng)前經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系的構(gòu)建》[J],《中國審計》2015年01期.

    [2] 王明《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的評價指標(biāo)體系分析》,河北大學(xué)2014年碩士畢業(yè)論文.

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