基于ERP系統(tǒng)供應(yīng)商成本管理研究

王賀

[摘要]隨著IT技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的普及和應(yīng)用，ERP作為先進(jìn)的現(xiàn)代管理工具已受到廣泛應(yīng)用。它為企業(yè)提供了一個(gè)高效的平臺(tái)，企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。作為供應(yīng)鏈的源頭-供應(yīng)商成本在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占比重越來(lái)越大。利用ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商成本進(jìn)行管理控制，通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法及作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)，為企業(yè)成本管理提供了理論性基礎(chǔ)支持。這對(duì)企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)利益共享有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)商成本管理；ERP；管理控制

[中圖分類號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在眾多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，促使企業(yè)積極的尋求新方式、新方法控制企業(yè)的成本，改善經(jīng)營(yíng)管理方法，協(xié)調(diào)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方式。ERP體系的出現(xiàn)極大的推動(dòng)了企業(yè)的管理變革。ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用對(duì)解決成本管理問(wèn)題，具有更大的現(xiàn)實(shí)意義。文章基于ERP系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商成本進(jìn)行研究，是試圖用更科學(xué)的手段，更簡(jiǎn)明的流程實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制。運(yùn)用供應(yīng)鏈體系統(tǒng)，聯(lián)合企業(yè)上游供應(yīng)商和下游銷售商等加強(qiáng)對(duì)成本的控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)上達(dá)到降低成本的目的。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)一ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行管理，對(duì)各節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確控制，并廣泛推廣ERP系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)，提高企業(yè)信息化水平。從源頭一供應(yīng)商處對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，確保供應(yīng)商與制造商在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、理解方面的一致性，這樣有利于供應(yīng)鏈體系運(yùn)營(yíng)的流暢性，有利于整體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用，認(rèn)識(shí)更趨于統(tǒng)一。信息系統(tǒng)成為企業(yè)管理和操作的一個(gè)不可或缺的要件?，F(xiàn)在ERP已經(jīng)成為國(guó)外企業(yè)商業(yè)管理的利器，并且ERP作為一種先進(jìn)管理理念，已經(jīng)通過(guò)ERP軟件得以實(shí)現(xiàn)，并在實(shí)踐過(guò)程中與企業(yè)信息化發(fā)展的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，成為企業(yè)信息化發(fā)展的全面解決方案，即ERP系統(tǒng)。

二、基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商成本管理理論

（一）ERP系統(tǒng)理論

1.ERP的概念

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱。上個(gè)世紀(jì)90年代初，根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理需求及企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，美國(guó)一家著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢公司提出了企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃，簡(jiǎn)稱ERP這個(gè)概念。

2.ERP體系的形成

ERP系統(tǒng)的發(fā)展先后經(jīng)歷了四個(gè)階段：MRP、閉環(huán)MRP、MRPH、ERP。物料需求計(jì)劃階段一開(kāi)環(huán)MRP，雖然能很好解決訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量的問(wèn)題，但是沒(méi)有考慮到企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)能力的約束條件，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制。生產(chǎn)計(jì)劃與控制系一閉環(huán)MRP階段，加入了生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，使其依據(jù)計(jì)劃一執(zhí)行一評(píng)估與反饋一計(jì)劃一執(zhí)行”的運(yùn)行模式，形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，有利于生產(chǎn)管理靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化及需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一MRPII階段，人們將各子系統(tǒng)包括采購(gòu)、制造、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等，通過(guò)一個(gè)規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)集成為一個(gè)一體化系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)資源的整體效應(yīng)。但MRPH僅局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流進(jìn)行管理。ERP階段，系統(tǒng)為將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，不僅優(yōu)化了傳統(tǒng)制造、財(cái)務(wù)、銷售功能，還增設(shè)了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。并進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用試用范圍，支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國(guó)界運(yùn)行。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)為企業(yè)取得了更大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）供應(yīng)商成本管理研究

1.供應(yīng)商成本管理的概念

從制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品成本很大一部分來(lái)自供應(yīng)商。因此，要控制本單位產(chǎn)品成本，眼光僅僅停留在本企業(yè)內(nèi)部控制是不夠的，重要的是要從供應(yīng)鏈的源頭去降低成本，這需要對(duì)供應(yīng)商交易物品進(jìn)行有效的成本管理。

供應(yīng)商成本管理，通俗地講，就是站在制造企業(yè)的角度對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商交易物品進(jìn)行成本管理。由于供應(yīng)商企業(yè)都是獨(dú)立，所以供應(yīng)商成本管理要求企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)盟體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析

供應(yīng)商成本主要分為：可變成本，隨著產(chǎn)量或服務(wù)內(nèi)容變化而變化的，可以是直接成本（勞力、材料）或間接成本；固定成本，如管理人員工資、廠房租金等；半變動(dòng)成本（混合成本）是可變成本與固定成本的結(jié)合產(chǎn)物，如公用事業(yè)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、電話費(fèi)等；其他成本等。除此之外，企業(yè)還應(yīng)考慮供應(yīng)商的生命周期成本、機(jī)會(huì)成本等。

3.各成本管理方法

（1）基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的成本管理方法，管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、方法來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象的控制，以達(dá)到避免或減少浪費(fèi)的目的。但基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法帶有嚴(yán)重的個(gè)人色彩且思考較為片面，不能顧忌到整體成本的控制，所以僅能在特定條件下使用。（2）基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法。這是一種根據(jù)歷史成本，取其平均值或最低值作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。這種方法的一個(gè)假設(shè)的前提是，物價(jià)通常是在保持相對(duì)穩(wěn)定中不斷走低的。當(dāng)物價(jià)出現(xiàn)周期性上升或降價(jià)超過(guò)企業(yè)預(yù)期時(shí)，如果企業(yè)反應(yīng)機(jī)制不夠靈活會(huì)使企業(yè)遭受損失。（3）基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。這是一種根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金、產(chǎn)值或其他有效信息為未來(lái)一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出預(yù)算的一種方法。人們普遍認(rèn)為“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，所以預(yù)算值僅是一種參考值，企業(yè)未來(lái)會(huì)根據(jù)自身情況作出改變以適應(yīng)當(dāng)年企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。（4）基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法。這是一種以別的企業(yè)、自身企業(yè)過(guò)去的績(jī)效或企業(yè)的某個(gè)部門(mén)、某個(gè)人創(chuàng)造的某項(xiàng)紀(jì)錄為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的方法。有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的能動(dòng)性，但一定要制定合適的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理控制。

（三）ERP中成本管理

1.ERP中成本管理的核心內(nèi)容

ERP成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。典型的ERP成本管理涉及以下內(nèi)容：

（1）成本中心會(huì)計(jì)。成本中心是企業(yè)內(nèi)的最小職責(zé)單位，是每一筆費(fèi)用的具體接收者。有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)或定時(shí)的傳輸?shù)疆a(chǎn)品成本模塊及獲利分析模塊中，以便進(jìn)行下一步處理。（2）訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)。有利于促進(jìn)上下游企業(yè)的協(xié)同工作，形成一個(gè)全面的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，對(duì)訂單和項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)訂單和項(xiàng)目計(jì)劃做出預(yù)期。（3）產(chǎn)品成本核算。ERP系統(tǒng)成本計(jì)算方法是滾加法，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開(kāi)始累積。成本的發(fā)生與生產(chǎn)的制造過(guò)程是同步的，做到了物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。

2.ERP中成本管理的原則

ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異的分析，以成本中心為主題的責(zé)任成本管理等功能。事實(shí)上，ERP成本管理的原則就是根據(jù)管理會(huì)計(jì)的原則制定。包括如下：

（1）可控性原則：指責(zé)任實(shí)體僅能對(duì)在職權(quán)范圍內(nèi)能控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，即責(zé)任者只能對(duì)其可控的成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，其權(quán)力和責(zé)任必須緊密結(jié)合，保持相同。（2）靈活性原則：一方面是取得用于生成管理會(huì)計(jì)信息的資料來(lái)源渠道具有多樣性，另一方面是指對(duì)資料的管理方法具有靈活性。（3）責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則：為確保責(zé)任目標(biāo)實(shí)施，一定要在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限，于此同時(shí)，為了確保調(diào)動(dòng)各責(zé)任層次的主動(dòng)性及工作的積極性，也要經(jīng)常對(duì)各責(zé)任中心的工作成績(jī)進(jìn)行審核，并對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保每個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益和他的貢獻(xiàn)大小相結(jié)合，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者。（4）可理解性原則：指所采集的管理會(huì)計(jì)信息必須是準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、易懂，便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。（5）可操作性原則：管理會(huì)計(jì)采取的各種方法與技術(shù)應(yīng)該盡量便于理解和操作，能被大多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員掌握。（6）例外管理原則：首先企業(yè)主管人員應(yīng)該負(fù)責(zé)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種涉及全局性的重要問(wèn)題，其次要將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級(jí)管理人員去處理。（7）及時(shí)性原則：決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)可以盡快滿足經(jīng)營(yíng)管理對(duì)決策的需求。（8）整體性原則：責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個(gè)整體。（9）一致性原則：包含三個(gè)內(nèi)容：一是國(guó)家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持相同：二是決策與控制的程序及方法必須保持前后相同，以便于決策的制定及執(zhí)行：三是各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要前后相同。（10）可驗(yàn)證性原則：包含兩個(gè)內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息自身要能夠被檢驗(yàn)：二是制定的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗(yàn)。

三、基于ERP系統(tǒng)的ABC供應(yīng)商成本管理方法研究

（一）基于ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理

ABC分類法（Activity Based Classification），全稱應(yīng)為ABC分類庫(kù)存控制法。又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、物資重點(diǎn)管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對(duì)20”規(guī)則。ABC分析法是指將庫(kù)存物資按照重要程度分為特別重要庫(kù)存（A類物資），一般重要物資（B類物資）和不重要物資（C類物資）三個(gè)等級(jí)，根據(jù)不同類型的物資進(jìn)行分類管理和控制的方法嗍。

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法充分考慮了在有效作業(yè)條件下的人、材、物及可分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用，且協(xié)同銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、會(huì)計(jì)、車間等部門(mén)共同商定，具有科學(xué)依據(jù)，且簡(jiǎn)便易行。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法在核算各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)均按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，僅需核算產(chǎn)品的數(shù)量就很容易得到其銷售成本，極大減少了會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)清查工作。（3）不管在采購(gòu)環(huán)節(jié)還是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本出現(xiàn)價(jià)格差異，均可對(duì)比分析各部門(mén)人員的責(zé)任，是一種業(yè)績(jī)考核工具。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的缺點(diǎn)

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法主要使用來(lái)核算生產(chǎn)過(guò)程中的成本，是狹義的成本管理。而在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，直接成本所占的比重降低，間接費(fèi)用比重上升。此成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的潮流。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法僅反應(yīng)自身的客觀要求，沒(méi)有與外界相比較，不符合買方市場(chǎng)的需求。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法的制定過(guò)程需要技術(shù)測(cè)定的幫助，而會(huì)計(jì)工作和技術(shù)測(cè)定相結(jié)合比較困難。小批量、多品種的生產(chǎn)需求，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的成本較高，這也是絕大多數(shù)企業(yè)不選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法的原因。

（二）基于ERP系統(tǒng)目標(biāo)成本管理

1.目標(biāo)成本管理法的優(yōu)點(diǎn)

（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，是企業(yè)始終保持旺盛的生命力。（2）有利于企業(yè)利用有限資源進(jìn)行合理配置，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的核心整合企業(yè)資源，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）在目標(biāo)成本模式下，供應(yīng)鏈內(nèi)部的相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)個(gè)人都有著各自的目標(biāo)成本以便有效地避免成本浪費(fèi)和調(diào)動(dòng)企業(yè)人員積極性。具有全程成本管理，全員成本管理的特點(diǎn)。

2.目標(biāo)成本管理法的缺點(diǎn)

（1）目標(biāo)的合理性：各部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本的分解沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)；影響目標(biāo)因素多。（2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的合理性：一般成本考核與企業(yè)員工收入掛鉤，雖對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起積極作用，但成本指標(biāo)壓力容易引起員工的厭倦及緊張情緒，會(huì)使員工喪失創(chuàng)新精神和主人翁意識(shí)。

（三）基于ERP系統(tǒng)作業(yè)成本管理

1.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

有利于促進(jìn)成本的精確劃分，提高成本信息的決策相關(guān)性，可同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)。

2.作業(yè)成本法的缺點(diǎn)

（1）實(shí)施的準(zhǔn)確性不高。（2）僅從自身情況來(lái)進(jìn)行成本管理，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。（3）實(shí)施成本高，成本歸集困難。

四、基于ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商成本管理的建議

（一）建立完整的企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理體系

對(duì)價(jià)值鏈的成本進(jìn)行管理是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。價(jià)值鏈的成本管理不再局限于節(jié)約成本，而是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上，利用對(duì)價(jià)值鏈的管控，獲得較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于對(duì)上節(jié)供應(yīng)商成本的比較，筆者提出對(duì)價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)按先外部、再內(nèi)部的順序進(jìn)行管理。根據(jù)供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三方面因素，及時(shí)調(diào)整我方成本管理模式，將有利的外部因素為我所用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部合作的雙贏。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本進(jìn)行考核，從整體上優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈管理體系。

（二）完善企業(yè)信息支持系統(tǒng)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到成熟的發(fā)展，使信息的高度集成和共享成為可能。為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，爭(zhēng)取更大的企業(yè)效益，企業(yè)必須建立起完善的信息支持系統(tǒng)。利用信息技術(shù)，企業(yè)可以將產(chǎn)品的訂貨、設(shè)計(jì)、制造、銷售以及企業(yè)各職能部門(mén)工作統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)控，以便及時(shí)、靈活的做出內(nèi)部調(diào)整。ERP系統(tǒng)為供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈的實(shí)施提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用試用范圍，支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國(guó)界運(yùn)行。今后，企業(yè)仍需不斷完善企業(yè)信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)的成本管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，以獲得更高的企業(yè)效益。

（三）從供應(yīng)鏈源頭控制成本

源頭控制的思想即對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品采購(gòu)階段進(jìn)行控制，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的不同或許產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及產(chǎn)品采購(gòu)在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)周期中所占比重并不大，但是它具有乘數(shù)效應(yīng)”。如果企業(yè)在供應(yīng)鏈源頭一供應(yīng)商處不能對(duì)成本有效的進(jìn)行控制，在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)很多“不確定性”。供應(yīng)商可能由于生產(chǎn)故障或運(yùn)輸延遲而耽誤交貨，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存中斷。類似的問(wèn)題需要我們前期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格挑選，并推行知識(shí)共享機(jī)制，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

五、結(jié)論

基于ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展衍生而來(lái)的最具效率、最具科學(xué)性的管理方式。基于之前研究的成果，本文創(chuàng)新提出以下幾點(diǎn)：一是供應(yīng)商成本管理。在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上提出在供應(yīng)鏈的源頭對(duì)供應(yīng)商成本進(jìn)行管理。二是ERP系統(tǒng)的TS-ABC供應(yīng)商成本管理方法。討論了標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法及作業(yè)成本法，分析這三種成本管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，為企業(yè)成本管理提供了理論性基礎(chǔ)支持。三是創(chuàng)新性的提出了供應(yīng)商成本管理的保障機(jī)制，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立聯(lián)盟，共擔(dān)分險(xiǎn)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的優(yōu)越性。因此，管理方式方法的每次創(chuàng)新、每次進(jìn)步都有助于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。