淺析新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)精細化管理

孫秀敏

【摘 要】新醫(yī)改是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，也是其里程碑，在新醫(yī)改的背景下醫(yī)院財務(wù)管理面臨機遇與挑戰(zhàn)，如何改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理策略與方法，如何融入新理念，新形勢，實施財務(wù)精細化管理現(xiàn)已經(jīng)成為了現(xiàn)階段最為主要的內(nèi)容與任務(wù)。鑒于此，本篇文章主要探究在新醫(yī)改背景下我國公立醫(yī)院財務(wù)管理所存在的不足，并針對性的提出相關(guān)的解決措施，旨在推動醫(yī)院財務(wù)的精細化管理。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)管理；精細化管理

目前，在當(dāng)前我國公立醫(yī)院的不斷深入發(fā)展下，醫(yī)院在社會中的地位舉足輕重，其中為進一步提高醫(yī)院的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，其財務(wù)管理工作占據(jù)了重要的地位，然而在新醫(yī)改背景下我國醫(yī)院財務(wù)管理所存在的弊端與缺陷更加明顯，這樣一來則嚴重制約了我國醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。需要積極遵循新醫(yī)改的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的理念與方法，實現(xiàn)其精細化管理與發(fā)展。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院實施財務(wù)精細化管理的現(xiàn)實意義

從整體角度分析，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下我國醫(yī)院得到了創(chuàng)新發(fā)展，然而因為受到相關(guān)因素的影響，醫(yī)院所面臨的要求非常多，積極降低醫(yī)療成本現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為了醫(yī)院資源配置中不可或缺的組成因素，為從根本上解決這一問題，醫(yī)院需要采取精細化管理。其中精細化管理不僅可以提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，并且還可以將傳統(tǒng)的賬簿核算型財務(wù)積極轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，能夠進一步實現(xiàn)對醫(yī)院各個領(lǐng)域的管理與控制，針對醫(yī)院的實際發(fā)展情況對其內(nèi)部進行調(diào)節(jié)。當(dāng)然，還可以將醫(yī)院財務(wù)部門的流程加以優(yōu)化，將醫(yī)院財務(wù)運行中所存在的問題加以分析與探究，提出相關(guān)的解決措施，為提高醫(yī)院奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。從基本屬性分析，精細化管理是比較新穎的管理理念，主要是建立在新醫(yī)改發(fā)展背景下的，是將傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行改善、優(yōu)化、調(diào)整，推動醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院采取財務(wù)管理中所存在的缺陷

1.缺乏明確的主體

毋庸置疑，我國醫(yī)院財務(wù)管理所覆蓋的內(nèi)容比較多，其中包括了各類計劃組織。各個方面的協(xié)調(diào)等，可以說在醫(yī)院的發(fā)展中財務(wù)管理并非是財務(wù)部門的工作，只有保證財務(wù)部門與其它部門相互合作，并且相互溝通、交流，將各個職能部門的工作范圍進行明確，那么才能推動財務(wù)工作的有序發(fā)展。然而現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展中并沒有清楚的認識到這一點，認為財務(wù)工作只屬于財務(wù)部門，無法形成部門與部門之間的聯(lián)系、溝通，無法讓所有的部門承擔(dān)起財務(wù)管理的責(zé)任。

2.缺乏完善的管理手段

根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)管理模式主要局限在算賬以及報賬方面，財務(wù)人員只是每天在算賬中，并沒有親自參與到財務(wù)管理之中，這樣一來則會導(dǎo)致財務(wù)管理的范圍比較狹窄，并且工作重心僅僅在賬目核算方面。探其原因，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是因為醫(yī)院財務(wù)管理里面非常落后，并沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的財務(wù)管理理念，且未對醫(yī)院的各項服務(wù)流程加以分析與探究，這樣一來則會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)人員并無法對各項財務(wù)工作加以審視，進而無法提出有效的管理意見。從另外一個角度分析，有非常多的醫(yī)院沒有制定規(guī)范的經(jīng)濟活動，財務(wù)人員無法及時參與其中，無法對各項經(jīng)濟活動進行管理。還有一點現(xiàn)階段有非常多的醫(yī)院并沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的信息管理系統(tǒng)，這樣一來則會導(dǎo)致財務(wù)信息之間比較獨立，無法實現(xiàn)實時共享，無法保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的先進性。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院精細管理的措施

1.加強對醫(yī)院財務(wù)管理工作的落實

在新醫(yī)改背景下要想進一步做好財務(wù)管理工作的精細化管理，那么首要任務(wù)便是要做好財務(wù)基礎(chǔ)信息，需要落實各項基礎(chǔ)管理工作，在短時間內(nèi)將財務(wù)基礎(chǔ)信息進行收集，這樣一來才能真正保證財務(wù)基礎(chǔ)信息的真實性以及全面性。當(dāng)然，在新醫(yī)改的發(fā)展背景下醫(yī)院還需要將財務(wù)預(yù)算積極融入到醫(yī)院的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)之中，加強對成本以及收入的預(yù)算，從根本上保證投入與產(chǎn)出比例的有效性，如此才能真正提高經(jīng)濟效益。

2.制定相應(yīng)的信息化平臺

在新時期醫(yī)院需要做好財務(wù)精細化管理，但是離不開各個部門的相互配合，筆者認為在當(dāng)前的發(fā)展形式下醫(yī)院需要積極制定完善的信息化平臺，將各個部門進行綜合，形成交流與溝通，并且還需要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的綜合數(shù)據(jù)庫，將各個部門之間的數(shù)據(jù)信息進行傳遞，實現(xiàn)部門與部門之間的交流與溝通，還可以實現(xiàn)資源共享，這樣一來才能真正推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序發(fā)展與進步。

3.制定完善的醫(yī)院財務(wù)分析體系

從某個角度分析，在新醫(yī)改背景下醫(yī)院要想做好財務(wù)管理精細化管理，那么則需要財務(wù)分析體系的相互扶持，需要從實際發(fā)展角度出發(fā)，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)部門以及財務(wù)工作的整合、觀察，將財務(wù)管理體系中比較薄弱的環(huán)節(jié)挖掘出來，并且還需要針對薄弱環(huán)節(jié)財務(wù)相關(guān)的措施，如此一來才能真正做到對癥下藥，才能真正提高精細化管理效率，為推動醫(yī)院經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)與保證。

4.制定完善的規(guī)章制度考核體系

醫(yī)院精細化管理現(xiàn)已經(jīng)成為了財務(wù)部門值得思考的問題，在財務(wù)精細化管理中需要綜合考慮與分析，其中需要對醫(yī)院的各項內(nèi)容加以分析，對考核制度進行規(guī)范，尤其是醫(yī)院的財務(wù)部門需要制定比較完善的考核制度，還需要積極做好日常工作監(jiān)督工作，這樣可以在監(jiān)督中避免錯誤數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，同時也可以將制度規(guī)范處理，真正降低財務(wù)風(fēng)險，真正實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)精細化管理已經(jīng)發(fā)展成為了現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)與內(nèi)容，要想做好財務(wù)精細化管理工作，那么則需要從醫(yī)院的實際發(fā)展角度出發(fā)，需要制定完善的規(guī)章制度，做好考核制度，構(gòu)建財務(wù)分析體系，將精細化管理融入到醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

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