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    唐山市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

    2016-12-17 16:25:47薛仁進(jìn)
    科技視界 2016年26期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)控制改革

    薛仁進(jìn)

    【摘 要】供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既能夠治理產(chǎn)能過(guò)剩等難題,又能增加有效供給從而催生新的增長(zhǎng)點(diǎn),因此,中國(guó)有必要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。由于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中淘汰落后產(chǎn)能等舉措會(huì)加大經(jīng)濟(jì)下行壓力,因此需要總需求管理相配合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中客觀存在。企業(yè)是否能獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)在一定程度上取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否得到較好的防范和控制。文章就主要針對(duì)唐山供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略項(xiàng)目展開(kāi)簡(jiǎn)要的探討。

    【關(guān)鍵詞】供給側(cè)結(jié)構(gòu);改革;風(fēng)險(xiǎn)控制

    1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的含義

    2015年11月國(guó)家主席習(xí)近平在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,主要是指從供給端和生產(chǎn)端入手,加大力度推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中供給領(lǐng)域的改革,使供給體系更加適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。通過(guò)解放生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力等有效手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。需要從兩個(gè)方面理解改革的含義:一方面是供給側(cè)改革,另一方面是結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)改革的四大重點(diǎn)領(lǐng)域及具體工作目標(biāo),首先是要有效化解現(xiàn)有企業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能;其次是要多方采取措施促使企業(yè)降低成本;再次是將房地產(chǎn)庫(kù)存盡快消化和釋放;最后是要在金融領(lǐng)域防范與控制風(fēng)險(xiǎn),以使我國(guó)股市獲得更好的發(fā)展。

    具體來(lái)說(shuō),供給側(cè)改革就是確立供給優(yōu)先的增長(zhǎng)方式與發(fā)展模式,以投資拉動(dòng)為基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)效益為歸宿的增長(zhǎng)方式;就是優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),國(guó)進(jìn)民進(jìn)、政府宏觀調(diào)控與民間活力相互促進(jìn);就是優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu),促進(jìn)資源整合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生;就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量;就是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)公平分配,使消費(fèi)成為生產(chǎn)力;就是優(yōu)化流通結(jié)構(gòu),節(jié)省交易成本,提高有效經(jīng)濟(jì)總量;就是優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品不斷升級(jí),不斷提高人民生活品質(zhì);就是用內(nèi)需導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)代替出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì),用知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)代替勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì),用幸福經(jīng)濟(jì)代替GDP經(jīng)濟(jì)。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),首先就是要處理好國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。它不僅可以使中國(guó)經(jīng)濟(jì)化解產(chǎn)能過(guò)剩,抵御全球性金融危機(jī),而且可以使中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的可持續(xù)發(fā)展。唐山屬于勞動(dòng)密集型的重工業(yè)城市,鋼鐵、煤炭、水泥產(chǎn)業(yè)是該市經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)也是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè),在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中必將受到深入調(diào)整,從而對(duì)企業(yè)形成極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)特征,第一,客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不能通過(guò)人為因素有所轉(zhuǎn)移,其客觀性源于產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。其客觀性特征表明,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少財(cái)務(wù)損失,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制在可控制范圍內(nèi)。第二,不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)算和控制加以估計(jì),但往往在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中很多因素是無(wú)法預(yù)計(jì)的,所以不確定性為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一定難度。第三,損失性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致多種因素影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為其安全性帶來(lái)威脅,最終會(huì)影響企業(yè)收益。第四,雙重性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性,其不僅能為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,還可能給企業(yè)帶來(lái)收益,因此,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制決定其最終的結(jié)果。此外,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五,激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提醒企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)并存,承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

    3.1 建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

    中小企業(yè)首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)必須基于市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)情況,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,及時(shí)預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在深入分析投資可行性的基礎(chǔ)上,做出投資決策?;谄髽I(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,并及時(shí)進(jìn)行反饋與控制,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

    3.2 完善企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

    企業(yè)投資過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,需要注意以下幾點(diǎn):首先加強(qiáng)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)決策水平。企業(yè)需要建立完善的投資決策機(jī)制,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)正確的投資決策方法做出正確的決策。投資決策開(kāi)始前,需要進(jìn)行投資實(shí)踐和了解,整理和收集有用信息,科學(xué)分析信息內(nèi)容,合適資料信息的準(zhǔn)確性,對(duì)投資項(xiàng)目的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C,保證財(cái)務(wù)決策的水平和質(zhì)量,建立科學(xué)的模型獲取最佳的方案,減少主觀臆斷帶來(lái)的不良影響。其次,控制投資期限、投資類型降低投資風(fēng)險(xiǎn)。以減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為前提,可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)的策略方式進(jìn)行投資,綜合應(yīng)用股票投資組合方式。最后,加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的論證。第一,加強(qiáng)投資項(xiàng)目論證準(zhǔn)備工作,主要對(duì)投資的領(lǐng)域、行業(yè),投資的時(shí)間、方式等進(jìn)行了解。除此之外,投資發(fā)展前景、投資成本、回報(bào)率等也是需要重點(diǎn)考慮的要素。第二,掌握投資規(guī)模,加強(qiáng)投資資金的科學(xué)配置,不能盲目擴(kuò)大投資增加投資風(fēng)險(xiǎn)。

    3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以通過(guò)招聘和培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,來(lái)保證企業(yè)能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和管理。一般情況下,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題需要受到足夠的重視,企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擁有著敏銳的判斷和掌控能力,在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,能夠快、準(zhǔn)、穩(wěn)的對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制,同時(shí),針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題則是要采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制,同時(shí)還需要掌控相關(guān)的現(xiàn)代化企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí),從而實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,在通過(guò)運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)金融環(huán)境、理論知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和解決。

    4 結(jié)語(yǔ)

    總而言之,無(wú)論是處置“僵尸企業(yè)”、降低企業(yè)成本、化解房地產(chǎn)庫(kù)存、提升有效供給還是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),解決的根本辦法都得依靠改革創(chuàng)新。因此,企業(yè)既要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,又要在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展,面對(duì)不可避免的客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)合理的管理措施是必不可少的,是一個(gè)企業(yè)立足于自身生存,不斷發(fā)展的必要手段。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]苗娟.淺談供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的會(huì)計(jì)職能發(fā)揮[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2016(6):40-42.

    [2]劉文秋.關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的幾點(diǎn)思考[J].商,2015(50):235.

    [3]魯帆.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012(19):106-108.

    [4]王宏宇.關(guān)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制的研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2009(1):230-231.

    [5]許新強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建與控制策略研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2009,26:139-140.

    [責(zé)任編輯:田吉捷]

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