淺析甲供材料核銷與工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

史建南+謝夢(mèng)

摘 要：目前，甲供材料核銷這一概念逐漸在不同類型工程中被反復(fù)提起，特別是水電工程。一般工程中所需要的主要材料均不需要工程施工方所購買，僅由工程業(yè)主購買即可，這能夠從根本上控制工程成本，還能夠保證工程原材料的質(zhì)量。文章就甲供材料核銷與工程關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)闡述分析，以此為其具體實(shí)踐提供理論支持。

關(guān)鍵詞：甲供材料核銷；工程項(xiàng)目；工程管理

通常情況下，一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到具體施工到最后竣工要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，其中涉及的內(nèi)容也較多，需要大量的人力、物力和財(cái)力。文章要提到的就是物力原材料，拿水電工程建設(shè)來講，根據(jù)實(shí)踐情況分析證明在整個(gè)工程投資當(dāng)中主材投資占有較大比重，高達(dá)50%～60%左右。業(yè)主要建立全面系統(tǒng)的材料核銷體系，保證工程材料統(tǒng)一采購、統(tǒng)一送達(dá)等，這能夠有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。但是，目前我國大部分工程在進(jìn)行甲供材料核銷工作中還有很多問題，需要進(jìn)行研究討論。下文為具體討論內(nèi)容。

1 甲供材料核銷基本概述

1.1 甲供材料核銷的含義

一般，在工程建設(shè)中均需要進(jìn)行甲供材料核銷管理，工程業(yè)主項(xiàng)目部門要進(jìn)行工程材料統(tǒng)一選購，同時(shí)根據(jù)不同施工進(jìn)度、施工需求對(duì)其予以不同類型材料下放，在這一過程中要系統(tǒng)核算不同階段工程所用的材料消耗量，同時(shí)將核算指標(biāo)數(shù)據(jù)與預(yù)期規(guī)劃的工程階段所用材料消耗量這兩進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比數(shù)據(jù)能夠?qū)こ糖半A段材料消耗情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)還能夠度工程后階段材料消耗情況予以調(diào)整和預(yù)測(cè)，從根本上控制工程成本[1]。上述內(nèi)容即為甲供材料核銷概念。

1.2 需要核銷的材料

通常情況下，一項(xiàng)工程的甲供材料核銷管理中需要被進(jìn)行核銷的材料主要包括三方面。首先，理論消耗量。工程項(xiàng)目在投標(biāo)過程中需要對(duì)工程項(xiàng)目所需物資及工程建設(shè)時(shí)間和階段性工程進(jìn)度等不同方面明確闡述標(biāo)注，最終形成文本合同，理論消耗量屬于合同內(nèi)容的一部分。其次，施工理論消耗量。投標(biāo)結(jié)束后確定工程建設(shè)的甲方和乙方，工程承包商與業(yè)主部門相互溝通協(xié)商的過程中明確業(yè)主的意愿，并規(guī)劃施工圖紙，在這一項(xiàng)工作中需要對(duì)工程材料消耗量進(jìn)行核算，主要是根據(jù)工程量、當(dāng)前原材料市場(chǎng)單價(jià)等方面考慮后進(jìn)行配比核算出的指標(biāo)數(shù)據(jù)，其也屬于理論材料消耗量的一種。最后，材料實(shí)際消耗量。工程從開始施工到最后竣工期間所用的原材料消耗量，將這一指標(biāo)數(shù)據(jù)與上述兩項(xiàng)理論指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行核銷整理對(duì)比即可。

2 甲供材料核銷應(yīng)用于工程管理的價(jià)值作用

從大方面來講，加工材料核銷應(yīng)用于工程管理的價(jià)值作用主要表現(xiàn)在兩方面。其一是投資控制。根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)情況來看，存在一定不良風(fēng)氣。部分施工工程承包商在工程建設(shè)過程中會(huì)進(jìn)行物資倒賣活動(dòng)，將好質(zhì)量工程材料賣掉買進(jìn)質(zhì)量差的工程材料，賺取中間差價(jià)，同時(shí)大部分施工工程承包商都沒有健全科學(xué)的物資管理系統(tǒng)，物資丟失或損毀情況常見，這在很大程度上會(huì)增加工程業(yè)主的投資支出。將甲供材料核銷管理應(yīng)用其中能夠?qū)κ┕挝坏牟涣硷L(fēng)氣予以抑制和防范作用，能夠有效管理物資提高物資利用率，同時(shí)在工程施工中進(jìn)行原材料統(tǒng)一購買，能夠從物資需求量方面出發(fā)進(jìn)行采購協(xié)商，降低原材料成本，控制工程投資。其二是質(zhì)量控制。在工程建設(shè)當(dāng)中原材料物資用工不合理會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一種是物資超耗，與之相對(duì)應(yīng)的另外一種是物資欠耗。前者主要是指工程建設(shè)的實(shí)際原材料消耗情況與工程規(guī)劃預(yù)計(jì)的材料消耗情況相比較，實(shí)際應(yīng)用材料少于預(yù)期規(guī)劃原材料，造成材料剩余，這種情況要進(jìn)行甲供材料核銷管理，最為重要的是庫存管理，保證剩余材料合理保存，以免造成損壞或雨淋生銹等，在后期工程建設(shè)中應(yīng)用必定會(huì)影響工程質(zhì)量。物資欠耗主要是指工程實(shí)際施工所用材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期規(guī)劃的工程材料消耗量，這種情況也需要進(jìn)行甲供材料核銷管理，從施工方、工程業(yè)主方等不同方面徹查是否有偷換原材料或偷工減料現(xiàn)象，以免工程質(zhì)量受到影響[2]。

3 甲供材料核銷管理完善建議

首先，完善物資管理相關(guān)規(guī)章制度。就目前而言，工程管理相關(guān)的物資管理規(guī)章制度還不夠健全，要根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)現(xiàn)狀要設(shè)定不同類型的物資管理制度。其中可以有《甲供物資管理辦法》、《物資運(yùn)輸及倉儲(chǔ)管理辦法》等[3]，工程項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主可以將這些物資管理相關(guān)制度作為合同簽訂的附加條件，保證施工工程承包商能夠認(rèn)同并嚴(yán)格遵守，一旦出現(xiàn)違背情況要按照合同簽訂予以賠償，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，物質(zhì)采購工作合理化。工程項(xiàng)目投標(biāo)中，業(yè)主要與工程承包商進(jìn)行有效對(duì)話溝通，從工程量、工程預(yù)期進(jìn)程及工程質(zhì)量保證等多方面考慮，計(jì)算出工程所需材料量，盡可能提高該指標(biāo)核算的準(zhǔn)確度。確定物資理論消耗量后業(yè)主部門進(jìn)行不同類型原材料統(tǒng)一購買，這種情況能夠在進(jìn)行原材料采購過程中占據(jù)采購量優(yōu)勢(shì)，能夠協(xié)商到低于市場(chǎng)平均單價(jià)的原材料，從根本上降低投資成本。同時(shí)也能夠吸引不同類型的供應(yīng)商，可以多方考慮，“貨比三家”選取質(zhì)量過硬的原材料，保證工程建設(shè)保質(zhì)保量完成。最后，過程管理。工程建設(shè)過程管理涉及的內(nèi)容較多。物資在統(tǒng)一采購后需要送達(dá)至工程施工場(chǎng)地，業(yè)主部門人員要在物資運(yùn)輸之前進(jìn)行核查，清點(diǎn)驗(yàn)貨，主要查看物資的質(zhì)量和物資的數(shù)量是否均正確，隨即核算運(yùn)輸效率，保證物資不受損的情況下最大程度提高物資運(yùn)輸量，這能夠最大程度提高運(yùn)輸效率。另外，物資運(yùn)達(dá)至施工現(xiàn)場(chǎng)后要將其放置于倉庫儲(chǔ)藏，要保證物資不暴露于自然環(huán)境中，以免日光暴曬或者風(fēng)吹雨淋等影響物資質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于施工方物資領(lǐng)取方面也要予以管理，每次領(lǐng)取物資的時(shí)間、數(shù)量、類型及用途和領(lǐng)取人姓名均需要登記，這能夠有效提高物資利用率。在工程建設(shè)過程中業(yè)主部門要對(duì)甲供材料進(jìn)行核銷，分別與每個(gè)月月底、每個(gè)季度和每個(gè)完成工程階段進(jìn)行核銷，在核銷過程中積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，根據(jù)原材料消耗量預(yù)測(cè)并調(diào)整工程后續(xù)的施工方案，保證合理利用原材料物資，降低工程投入成本。最后，工程施工中會(huì)產(chǎn)生廢舊物資，這類物資材料需要業(yè)主部門予以統(tǒng)一管理，避免施工方出現(xiàn)廢品倒賣情況，保證工程建設(shè)過程中甲供材料核銷管理的統(tǒng)一性和科學(xué)性。

4 結(jié)束語

工程建設(shè)中實(shí)行甲供材料核銷管理能夠提高原材料的使用率，降低工程投入成本，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張吉倉，舒忠.甲供材料核銷在工程管理中的作用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（20）：160-160.

[2]鄭書國.甲供材料核銷方法的實(shí)踐和思考[J].建筑·建材·裝飾，2015（6）：128-129.

[3]吳細(xì)平.水電工程建設(shè)中甲供材料核算管理的實(shí)踐與思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（21）：97-98.

作者簡介：史建南（1986-），男，陜西安康人，本科，助理工程師，研究方向：項(xiàng)目管理。