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    企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑探索

    2016-12-16 22:45:05陳然
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年27期
    關鍵詞:有效措施精細化管理財務管理

    陳然

    摘要:經(jīng)濟的不斷發(fā)展,加快了市場結構的轉變,導致各個行業(yè)之間的競爭也越來越明顯。在企業(yè)發(fā)展過程中,財務管理工作是企業(yè)管理的主要構成部分,合理的企業(yè)財務管理方式不僅能夠提高企業(yè)整體的管理水平,還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,保證企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。只有積極的對企業(yè)財務管理方式進行轉變,才能提高企業(yè)財務管理是水平,推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中,應該積極的對財務管理方式進行創(chuàng)新,才能提高財務管理水平,。精細化管理在企業(yè)財務管理的應用,能夠有效的提高企業(yè)財務管理水平,保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章主要針對企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑進行研究分析,并且依據(jù)實際情況提出了一些意見,希望能夠推動企業(yè)財務管理工作的開展。

    關鍵詞:財務管理;精細化管理;有效措施

    中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)027-000-02

    科技水平的不斷發(fā)展,不僅提高了人們的生活水平,計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術的應用有效的還有效的提高了人們的工作效率。同時,還推動了企業(yè)的發(fā)展,打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展的存在的弊端,使得企業(yè)的管理理念、方式、資金等方面都發(fā)生了變化,企業(yè)只有抓住機會,采取合理的方式規(guī)避風險,制定其全新的財務方式,才能提高企業(yè)的整體管理水平。精細化財務管理工作的開展,能夠使得企業(yè)財務管理工作細化,從而能夠提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量,保證企業(yè)財務管理的有效性,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    一、精細化管理的意義分析

    精細化管理在財務管在財管理中應用,還能夠促進企業(yè)員工的個人素養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,同時也一定程度上提高工作效率保證了工作的質(zhì)量,從而還能夠增強企業(yè)核心競爭力。在工程中,采用精細化管理能夠調(diào)動員工的工作積極性,有效地緩解在施工過程中出現(xiàn)的人員冗長問題。同時還明確了每個人的職責,做到分工明確、條理清晰,精細化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專業(yè)化的施工技術的提高,能夠保證各項制度的順利執(zhí)行。另一方面,精細化管理的實行,更好的減少了安全隱患的產(chǎn)生,也能夠減少工程建設的成本,增加了工程的效益,一定程度上樹立了良好的企業(yè)形象。

    二、企業(yè)財務管理工作中存在的問題分析

    1.不具備完善的財務預算管理體系

    就現(xiàn)階段而言,企業(yè)在的發(fā)展中,雖然一些企業(yè)具有專門的財務預算管理機構,但是沒有完善的預算管理體系。在實際的運行過程中不僅不能對其企業(yè)經(jīng)營計劃進行管理,還不能對企業(yè)經(jīng)營活動的效果進行預測,導致財務部門對于企業(yè)經(jīng)濟預算不能進行有效控制。

    2.財務管理信息化水平低

    計算機信息技術的發(fā)展應用,有效的提高信化管理工作的開展。但是,一些企業(yè)在實際應用過程中,對于信息化管理接觸較慢,不具備復合型人才,導致在工作開展過程中不能準確的對相關數(shù)據(jù)進行處理,阻礙了相關工作的開展。另外,在實際的管理信息化工作中,信息化管理的結構不規(guī)范,容易造成工作紕漏,導致財務管理工作出現(xiàn)混亂,甚至還會出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象。

    3.企業(yè)資金控制能力低

    在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)各個經(jīng)營項目數(shù)量也在不斷增多,資金投入的數(shù)量也較多,只有對其進行統(tǒng)一管理,才能達到良好的效果。就目前來看,一些企業(yè)在經(jīng)營活動中,不能對資金進行統(tǒng)一管理,使其處于分散狀態(tài),不能保證其作用最大化,還容易出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象。另外,由于資金管理機制不夠完善,造成企業(yè)資金流失,使得企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難等現(xiàn)象,嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

    4.適用性較差

    通常來說,企業(yè)發(fā)展過程中,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方主要依據(jù)設備、店面等一些有形資產(chǎn),并且,傳統(tǒng)的財務管理方式所涉及工作內(nèi)容較少,還不能對一些無形資產(chǎn)進行運營管理,不能實現(xiàn)對其價值的估算,容易出現(xiàn)資源浪費的局面。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下,工作人員通過網(wǎng)絡進行能夠對相應的資源以及信息進行集中管理、分析,能夠實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)材料的采購、成本、銷售等工作進行管理。并且,都使用的是電子賬單,一定程度上降低了企業(yè)的管理成本。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中,工作人員只能在某一種特定的環(huán)境下進行工作,存在嚴重的局限性,使得相應的工作具有一定的滯后性。

    三、精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用

    1.構建完善的財務預算管理體制

    在實際的工作過程中,企業(yè)的財務管理部門應該積極構建完善項目預算機制,加強對于項目的管理控制。企業(yè)經(jīng)營管理活動開展之前,財務工作人員應該對相關的經(jīng)營活動進行預測,對其可行性進行分析,然后在制定相應的開展計劃。在財務預算管理管理過程中,工作人員應該從企業(yè)角度出發(fā),以盈利為核心,對于經(jīng)營管理活動中的各個細節(jié)進行考慮,保證各個環(huán)節(jié)的合理性。另一方面,還應該構建相應的約束機制,其主要功能主要是針對相關的預算機制進行考核,保證預算機制的合理性;還要構建相應的監(jiān)督機制,保證預算機制能夠順利實行,對于其中存在的一些不合理內(nèi)容,應該積極進行改正。在科技不斷發(fā)展過程中,信息化技術的應用,不僅能夠提高工作效率,還能保證良好的工作質(zhì)量。企業(yè)財務管理信息化建設種工作應該分為兩部分,即:信息化管理制度以及信息化管理人才。所謂的信息化管理制度是指:工作過程中,財務部門應該加強信息化管理系統(tǒng)的建設,積極采用先進信息化技術,同時,還要加強是數(shù)據(jù)庫的建設,對于相關的財務信息進行統(tǒng)一管理,不僅避免了傳統(tǒng)財務信息管理的弊端,保證財務信息管理的質(zhì)量。信息化管理人才主要指的子信息管過程中,財務部門除了加強信息化管理機制的建設,還要具備完善的信息化復合型人才,不僅能夠熟練使用各種辦公軟件,還要具有良好的財務管理能力,只有這樣才能從根本上提高財務管理的工作質(zhì)量,保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

    2.提高資金管理能力

    企業(yè)發(fā)展過程中,資金是企業(yè)發(fā)展根本,因此,加強建筑企業(yè)資金管理迫在眉睫。在企業(yè)資金管理中,財務部門應該加強對資金的來源以及使用方式進行控制,只有明確了資金的使用方向,才能避免企業(yè)資料周轉不開。另外,還要構建完善的企業(yè)資金使用監(jiān)管機制;在資金的使用中,財務管理工作人員應該對每一筆資金的來源以及使用進行記錄,能夠避免挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn),提高資金的使用效率,實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,企業(yè)財務財務管理工作中財務管理工作人員首先應該打破傳統(tǒng)思想的束縛,進行財務管理思想的轉變。及時學習一些先進的財務管理方式,與時俱進,不斷的進行創(chuàng)新,從根本上的改變傳統(tǒng)的財務管理方式,提高財務管理工作質(zhì)量。另外,還要定期對工作人員進行培訓,在提高工作水平的同時,還要加強對工作人員自身道德素養(yǎng)的提高,避免由于工作人員自身問題所造成的損失。還要開展一些相應的活動,調(diào)動工作人員的工作積極性,提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量

    3.制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    企業(yè)在發(fā)展過程中,首先應該企業(yè)長遠出發(fā),制定合理人力資源管理方式,加強對工作人員的管理,提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時,還要制定完善的考核機制,能夠調(diào)動工作人員的工作積極性,從而提高工作質(zhì)量。另外,企業(yè)還應該從企業(yè)財務戰(zhàn)略的角度出發(fā),積極的對企業(yè)內(nèi)部的商標權、專利權等進行管理,加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理,并且,還要積極依據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境,提高對財務創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的資金投入,要和企業(yè)生產(chǎn)材料的供應商、投資者等構建友好的關系,為企業(yè)發(fā)展營造一個良好的空間。通常來說,企業(yè)應該依據(jù)實際情況及時的對企業(yè)的無形資源進行估算,并且還要定期進行盤點,才能有效的提高資產(chǎn)的利用效率,從而以此為基礎構建完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。還要構建財務風險管理預測模型在網(wǎng)絡環(huán)境下,企業(yè)對于媒體的利用空間在不斷擴大,使得企業(yè)各方面信息的傳遞速度以及反饋速度也大幅度提高,同時,也使資本的流動性也在逐漸提高,使得各種企業(yè)各種貿(mào)易活動打破的地域的限制,提高了資本決策的工作效率。但是,企業(yè)在運行過程中的風險也在也在逐漸增加。因此,企業(yè)在財務管理過程中,依據(jù)實際情況,構建完善的企業(yè)財務風險預測模型,對工作過程中存在的風險進行控制,才能提高財務管理工作的質(zhì)量。

    4.提高資金管理能力

    企業(yè)發(fā)展過程中,資金是企業(yè)發(fā)展根本,因此,加強企業(yè)資金管理迫在眉睫。在企業(yè)資金管理中,財務部門應該加強對資金的來源以及使用方式進行控制,只有明確了資金的使用方向,才能避免企業(yè)資料周轉不開。另外,還要構建完善的企業(yè)資金使用監(jiān)管機制;在資金的使用中,財務管理工作人員應該對每一筆資金的來源以及使用進行記錄,能夠避免挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn),提高資金的使用效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,另外,加強對工作人員培訓現(xiàn)階段來說,企業(yè)想要提高財務管理的質(zhì)量,應該保證工作人員專業(yè)素質(zhì)過硬,只有這樣才能提高工作效率以及工作質(zhì)量。在實際的工作隊伍建設過程中,首先應該積極對現(xiàn)有工作人員進行考核,積極將隊伍中不合理的工作人員進行清除。然后,還要定期對工作人員進行培訓,及時的向工作人員傳達一些先進的思想理念,鼓勵其積極的進行創(chuàng)新,推動財務管理工作的開展。最后,還要制定合理的管理方式,將相關的財務管理工作落實到各個部門,及時傳遞管理信息,才能保證財務管理工作的順利開展,還能避免工作失誤的出現(xiàn)。

    5.加強財務管理信息化建設

    在科技不斷發(fā)展過程中,信息化技術的應用,不僅能夠提高工作效率,還能保證良好的工作質(zhì)量。企業(yè)財務管理信息化建設工作應該分為兩部分,即:信息化管理制度以及信息化管理人才。所謂的信息化管理制度是指:工作過程中,財務部門應該加強信息化管理系統(tǒng)的建設,積極采用先進信息化技術,同時,還要加強是數(shù)據(jù)庫的建設,對于相關的財務信息進行統(tǒng)一管理,不僅避免了傳統(tǒng)財務信息管理的弊端,保證財務信息管理的質(zhì)量。信息化管理人才主要指的子信息管過程中,財務部門除了加強信息化管理機制的建設,還要具備完善的信息化復合型人才,不僅能夠熟練使用各種辦公軟件,還要具有良好的財務管理能力,只有這樣才能從根本上提高財務管理的工作質(zhì)量,保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。加強網(wǎng)絡安全管理在網(wǎng)絡環(huán)境下,企業(yè)的財務管理工作存在大量的數(shù)據(jù)信息,對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,并且這些數(shù)據(jù)都是通過網(wǎng)絡進行傳輸,因此,積極做好相應的網(wǎng)絡安全工作勢在必行。在實際的網(wǎng)絡安全管理工作中,主要包括了兩個方面的內(nèi)容,硬件設備、軟件,所謂的硬件主要指的是:計算機配置、網(wǎng)絡運行的環(huán)境等;軟件主要指的是數(shù)據(jù)庫技術、防火墻等,并且,還要對工作人員的網(wǎng)絡安全意識進行強化,才能有效的提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全。

    四、總結

    綜上所述,在企業(yè)發(fā)展過程中,精細化在財務管理管理工作的中的應用,能夠有效的提高工作質(zhì)量。在實際工作開展過程中,工作人員應該積極從實際狀況出發(fā),制定科學的措施,才能達到事半功倍的效果。另外,企業(yè)在發(fā)展過程中,還應該積極構建財務風險管理機制,對財務管理工作中存在的風險進行分析,保證財務管理工作開展的有效性,提高企業(yè)財務管理質(zhì)量,保證企業(yè)經(jīng)濟效益,推動的持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻:

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    [3]趙鳳英.試論企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑[J].管理觀察,2014,(33):93-94.

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    [5]朱於濤.企業(yè)實行精細化財務管理的途徑研究[J].財經(jīng)界,2015,(5):175-175,177.

    [6]王建.基于企業(yè)實行精細化財務管理有效對策的研究[J].會計師,2015,(3):28-29.

    作者簡介:陳 然(1986-),男,湖北武漢人,湖北工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院碩士研究生。

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