不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)的零庫存管理工作

魯俊峰

摘要：以往在煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)過程中，大多數(shù)人們都采用傳統(tǒng)的儲(chǔ)備式供應(yīng)方式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流管理模式有了很大改變，物資供應(yīng)管理也逐漸朝著零庫存的方向發(fā)展。落實(shí)物資零庫存模式能夠促進(jìn)物資的流通，在很大程度上減少企業(yè)的物資成本投入，確保企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。下面文章中首先論述了當(dāng)前煤炭企業(yè)的物資庫存現(xiàn)狀，然后提出了強(qiáng)化物資供應(yīng)的零庫存管理對(duì)策，希望能夠有效提升企業(yè)的物資管理水平。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);物資管理;零庫存

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

所謂的企業(yè)物資管理就是指，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)過程中運(yùn)用到的一系列物資進(jìn)行科學(xué)管理的過程，主要的管理工作包含物資的購買、儲(chǔ)存以及使用等。充分發(fā)揮物資管理方式的作用能夠把企業(yè)的物資庫存量控制在合理范圍內(nèi)。對(duì)于企業(yè)來說，物資管理的最終目的就是盡量做到零庫存。實(shí)際上，零庫存并不是說沒有庫存，而是一個(gè)相對(duì)的說法，具體來講就是指?jìng)}庫里的物資數(shù)量幾乎為零。當(dāng)然這里所說的零庫存并不是真正的沒有庫存，也不是說沒有足夠的生產(chǎn)物資，而是指除去企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營所需的物資外幾乎沒有多余的物資庫存，這樣能夠最大限度的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。下面文章中根據(jù)煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀，探究了物資管理的零庫存模式，在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，煤炭企業(yè)的未來發(fā)展需要融入零庫存管理理念。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)物資庫存現(xiàn)狀分析

以往的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式大部分是儲(chǔ)備式的管理模式，這種管理模式比較落后，庫存的物資較多，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，制約著企業(yè)的未來發(fā)展。最近幾年，我國科技水平有了很大提升，煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大，要想提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度的節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，就應(yīng)該提升企業(yè)的資金利用率。因此，物資零庫存管理的出現(xiàn)能夠較好的解決這一問題，提升企業(yè)的資金利用率，這種管理模式應(yīng)該受到人們的重視。零庫存管理模式的使用就是在按需采購的基礎(chǔ)上，定期清點(diǎn)倉庫內(nèi)已有的物資，盡量減少企業(yè)的庫存積壓數(shù)量，從根本上改善企業(yè)的物資存儲(chǔ)理念，盡量做到企業(yè)的物資零庫存管理。

二、不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)零庫存的管理對(duì)策

對(duì)于目前的企業(yè)物資管理工作來說，零庫存管理模式是人們理想中的管理模式，這種管理模式能夠緩解企業(yè)物資管理的壓力，還能為企業(yè)節(jié)省成本投入、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資零庫存管理的途徑和方法主要有以下幾種：

首先，我們可以采取委托保管的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資零庫存管理，加之當(dāng)前的物流行業(yè)發(fā)展較快，更好的促進(jìn)了零庫存管理模式的落實(shí)。通常情況下，企業(yè)都會(huì)利用一些原則把企業(yè)自身的一些物資管理問題轉(zhuǎn)交給中間的物流公司代為管理，企業(yè)只要定期支付相關(guān)的管理費(fèi)用即可。這種新型的物流管理方式能夠更好的落實(shí)物資的零庫存管理，還能提升企業(yè)的物資管理效率，然而，這種管理方式也存在一些缺點(diǎn)，也就是說僅僅改變了物資存儲(chǔ)的模式，并沒有改變物資占用資金的比例，主要是利用庫存轉(zhuǎn)移的方式完成物資的零庫存管理，這樣并沒有改變企業(yè)的總庫存量，進(jìn)而無法減少企業(yè)的投資成本。

其次，我們可以采取代銷代存的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫存管理，經(jīng)過仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，這種管理模式更傾向于一些標(biāo)準(zhǔn)件或使用較頻繁的物資的管理。也可以這樣理解，企業(yè)倉庫內(nèi)的物資都來自于供應(yīng)商，要想提升企業(yè)的流動(dòng)資金利用率以及生產(chǎn)運(yùn)營效率，完成企業(yè)的物資零庫存管理目標(biāo)，企業(yè)可以尋找一些符合要求的物資供應(yīng)商，讓他們與企業(yè)合作，幫助企業(yè)代為存儲(chǔ)物資，這樣不僅能夠更加方便的購買企業(yè)所需的物資，還能最大限度的減少企業(yè)的庫存，采購資金可以定期與合作供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。這種物資庫存管理模式能夠從根本上改變企業(yè)的物資采購方式，也就是說，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需求有針對(duì)性的采購物資，通過科學(xué)分配所需的物資提升物資的利用率，還要和供應(yīng)商商討物資的質(zhì)量與價(jià)格，確保物資的及時(shí)、高質(zhì)量供應(yīng)。這種物資管理模式有利于零庫存的實(shí)現(xiàn)，還能確保物資的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，我們可以通過物資配送方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的零庫存管理。所謂的物資配送，就是指企業(yè)利用物流公司這個(gè)平臺(tái)完成物資的配、送貨，其實(shí)就是指物資供應(yīng)商通過科學(xué)的信息管理和物資調(diào)配，結(jié)合企業(yè)的采購需求把企業(yè)所需的物資派送到指定地點(diǎn)的方式。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資供應(yīng)零庫存，就要科學(xué)落實(shí)這種新型的物資管理模式，這種管理模式的落實(shí)離不開企業(yè)和供應(yīng)商的大力支持，當(dāng)然也少不了高質(zhì)量、高信用物流公司的長(zhǎng)期配合與理解。到目前為止，物資配送模式仍然能夠體現(xiàn)現(xiàn)代物流的發(fā)展精神，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下最有潛力的一種物資供應(yīng)模式。大部分的煤礦企業(yè)都是運(yùn)用的這種物資配送方法，只有這樣才能從根本上落實(shí)企業(yè)的零庫存管理，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，在所有的煤礦企業(yè)管理工作中，物資的零庫存管理發(fā)揮著非常重要的作用。儲(chǔ)備式的物資供應(yīng)管理模式已然落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，加之當(dāng)前煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代化的管理模式逐漸代替了傳統(tǒng)的物資管理模式，物資的零庫存管理就是典型的現(xiàn)代化管理模式。另外，還應(yīng)該不斷落實(shí)企業(yè)的物流化建設(shè)目標(biāo)，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的零庫存管理，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，到目前為止，企業(yè)降低成本最受歡迎的一種方式就是把落后的儲(chǔ)備式物資供應(yīng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的物流管理模式。對(duì)于所有的企業(yè)來說，物資零庫存管理是最理想的管理狀態(tài)，當(dāng)然，現(xiàn)在煤炭企業(yè)的零庫存管理工作尚處于初始階段，我們需要不斷努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能充分發(fā)揮出零庫存管理的作用，才能更好的規(guī)范物資流通市場(chǎng)，改善落后的物資供應(yīng)模式，重視零庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣才能完成企業(yè)物資的零庫存管理，才能有效境地企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)。

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