傳統(tǒng)出版社的人才戰(zhàn)略：擁抱新時(shí)代 敢做弄潮兒

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)帶給出版業(yè)的變革是前所未有的，出版產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展沒有成熟的范式參考，人才培養(yǎng)也沒有適合的經(jīng)驗(yàn)可以遵循。然而，變革已在路上。傳統(tǒng)出版社在人才培養(yǎng)方面的努力，會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，最終提高整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的影響力、傳播力。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)出版社；人才培養(yǎng)；戰(zhàn)略

【作者單位】蔣海鷗，湖北教育出版社有限公司。

從出版業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程可以看出，出版的每一次變革都伴隨著技術(shù)發(fā)展的進(jìn)步，從造紙術(shù)、活字印刷術(shù)、雕版印刷到今天的激光照排、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+，出版業(yè)正在進(jìn)行著從“鉛與火”進(jìn)入“電與網(wǎng)”的變革。在這場(chǎng)變革中，出版理念、出版模式、經(jīng)營(yíng)模式甚至經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都發(fā)生著巨大的改變。而首當(dāng)其沖的，就是傳統(tǒng)出版企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，這也是傳統(tǒng)出版企業(yè)能否抓住時(shí)代機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一次考驗(yàn)。

一、出版的融合和融合的出版

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，“媒體融合元年”的概念浮出水面。2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代行動(dòng)計(jì)劃列為國(guó)家戰(zhàn)略。2015年3月31日，國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)要把堅(jiān)持正確政治方向和出版導(dǎo)向貫穿到出版融合發(fā)展的各環(huán)節(jié)、全過程，堅(jiān)持傳統(tǒng)出版和新興出版優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合，實(shí)現(xiàn)出版內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通。

出版的融合發(fā)展，將帶來知識(shí)和信息傳播速度的快速增長(zhǎng)、傳播效能的極大提升，以及傳播樣式和模式的根本改進(jìn)，尤其是“自媒體”日益擴(kuò)大的影響力，使得出版的界域逐漸模糊。在這個(gè)過程中，出版企業(yè)在能否引入新技術(shù)，使知識(shí)傳播的效能和方法、知識(shí)接受的效能都得到全面的提升，顯得尤為重要。因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版企業(yè)不去做，就會(huì)有技術(shù)公司取而代之去做，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下沒有作為就會(huì)被踢出局。

二、文化的堅(jiān)守與堅(jiān)守文化

出版文化，是出版企業(yè)共同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，是一種精神，一種使命，一種追求。老一輩出版家的出版文化思想滋養(yǎng)和激勵(lì)著一代又一代的優(yōu)秀出版人，越是在充滿變化的新時(shí)代，我們?cè)綉?yīng)該冷靜地堅(jiān)守。

1.出版的使命要堅(jiān)守

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”，2015 年9 月，中辦、國(guó)辦正式印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見》，再一次明確了出版社當(dāng)前的出版使命。過去我們一直堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，這次中央突出了將國(guó)有文化企業(yè)的社會(huì)效益放在首位，將社會(huì)效益的重要性提高到了一個(gè)新高度。強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)品的社會(huì)效益，就是強(qiáng)調(diào)其精神屬性，強(qiáng)調(diào)其要給人以向上向善向美的精神力量。無論市場(chǎng)多么紛繁雜亂，出版人要有沉得住氣，吃得了苦，耐得住寂寞的精神，這也是一切有社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)使命感的出版人必備的精神。

2.出版人的文化情懷要堅(jiān)守

在一個(gè)民族的歷史發(fā)展長(zhǎng)河中，那些最耀眼、最光亮的一定是文化，在當(dāng)下時(shí)代潮流發(fā)展中，能夠掀起波瀾的也還是文化。出版人就是文化的挖掘者、傳承者、發(fā)展者，出版人的文化情懷就是要始終關(guān)注出版的本質(zhì)與功能，遵循出版的規(guī)律，把握出版的尺度，并在自己的職業(yè)生涯中緊緊咬住而不放松、不游離、不偏移。有了文化情懷，才能站在高處看風(fēng)景，才能穿越歷史的塵埃，穿越功利的迷霧。

3.出版內(nèi)容的質(zhì)量要堅(jiān)守

不論在什么時(shí)代，內(nèi)容質(zhì)量都是衡量一家出版企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，沒有好的內(nèi)容，出版社就成為無源之水、無本之木，不能可持續(xù)地發(fā)展。越是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種信息量爆炸式增長(zhǎng)、信息傳播渠道立體化的時(shí)代，越是對(duì)出版人嚴(yán)把出版質(zhì)量關(guān)提出了更高的要求。因此，出版人要頭頂有劍、心中有衡，加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守出版“三審三?！绷鞒蹋问卣蔚拙€和質(zhì)量底線。

三、人才的數(shù)字化和數(shù)字化人才

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)。2016年伊始，習(xí)總書記的講話就提到，“媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)”。出版與技術(shù)的高度融合將對(duì)出版人產(chǎn)生深刻的影響。出版物形態(tài)、編印發(fā)流程、營(yíng)銷推廣渠道等的改變，對(duì)出版人的能力、知識(shí)技能水平等都提出了更高的要求。

1.要有適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的思想

出版人要有認(rèn)清出版的內(nèi)在規(guī)律，理解傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級(jí)大勢(shì)所趨的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的觸手可及讓人們的思維更加活躍，新技術(shù)和新思維的碰撞讓新事物層出不窮，只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、思考，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)字時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中創(chuàng)新、發(fā)展。出版人是時(shí)代信息的引領(lǐng)者，要有“追求卓越、敢為人先”的勇氣，更要有“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”的魄力，才能為讀者出版緊扣時(shí)代脈動(dòng)的作品。

2.要有駕馭數(shù)字技術(shù)的能力

數(shù)字出版的日新月異帶來了信息資源的海量輸入和編輯出版流程的改變。一方面，不同于傳統(tǒng)的編印發(fā)業(yè)務(wù)，數(shù)字出版要求出版人能夠根據(jù)內(nèi)容的表現(xiàn)方式、網(wǎng)絡(luò)化傳播渠道、讀者閱讀體驗(yàn)等進(jìn)行多媒體、跨平臺(tái)的策劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)作；另一方面，數(shù)字出版要求出版人具備用戶思維和大數(shù)據(jù)思維，能夠透過數(shù)據(jù)看趨勢(shì)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有效地搜集和篩選信息。

3.要有跨界的綜合知識(shí)體系

出版的融合帶來了跨行業(yè)、跨媒體的人才需求，尤其是跨界綜合素質(zhì)高、懂出版懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才更受歡迎。一是他們熟悉數(shù)字化出版的工作模式，能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源了解出版物市場(chǎng)、策劃選題，發(fā)現(xiàn)作者，和讀者互動(dòng)交流等；二是他們具有基于產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷思路，包括上下游資源整合、同業(yè)聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)鏈橫向縱向一體化等，構(gòu)建多方共贏平臺(tái)；三是他們能夠樹立版權(quán)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最大化挖掘作品內(nèi)容潛力，進(jìn)行“全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)”和國(guó)際視野的版權(quán)引進(jìn)和輸出等。

四、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迫使出版業(yè)進(jìn)行變革，出版業(yè)未來的發(fā)展沒有成熟的范式參考，人才培養(yǎng)也沒有適合的經(jīng)驗(yàn)可以遵循。然而，變革已在路上。傳統(tǒng)出版社在人才培養(yǎng)方面的努力，會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，最終提高整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的影響力、傳播力。

1.做好內(nèi)部人才培養(yǎng)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在信息時(shí)代，每個(gè)人都可能成為信息的接收篩選、加工和傳遞者。這些“編輯”的知識(shí)水平、專業(yè)能力差異巨大，造成了現(xiàn)有數(shù)字出版作品的良莠不齊，因此，優(yōu)秀的出版團(tuán)隊(duì)始終是出版物內(nèi)容質(zhì)量的保障。以傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)為主培養(yǎng)起來的一批批編輯、校對(duì)、出版、發(fā)行人員，依然是出版社要留住的寶貴人力資源。人才培養(yǎng)首先應(yīng)該對(duì)這些編輯、校對(duì)、出版、發(fā)行人才進(jìn)行資源整合，積極引導(dǎo)各類人才在企業(yè)內(nèi)有序流動(dòng)，培養(yǎng)適應(yīng)融合發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品線發(fā)展的人才隊(duì)伍。

對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，要借力于員工培訓(xùn)和機(jī)制創(chuàng)新。通過邀請(qǐng)新媒體技術(shù)專家授課、組織員工圍繞融合發(fā)展課題進(jìn)行研討、安排編輯到數(shù)字出版崗位輪崗、指派復(fù)合型人才通過“傳幫帶”的方式培養(yǎng)其他員工、選派員工到融合發(fā)展轉(zhuǎn)型較為成功的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法等，針對(duì)員工崗位及發(fā)展方向?qū)λ麄冞M(jìn)行差異化培養(yǎng)。此外，出版社要為員工創(chuàng)造條件，為他們實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)”。企業(yè)可以通過數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等項(xiàng)目工作，促使員工在經(jīng)營(yíng)工作中學(xué)習(xí)融合發(fā)展知識(shí)，完成轉(zhuǎn)型。

2.加強(qiáng)外部人才引進(jìn)，長(zhǎng)期戰(zhàn)略助力轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)出版社要從戰(zhàn)略角度高度重視數(shù)字出版人才的引進(jìn)，早做早主動(dòng)，不要只停留在操作層面，引進(jìn)幾個(gè)技術(shù)人員或是銷售人員就了事，而應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才、關(guān)鍵人才，以便在數(shù)字出版工作中能取得好的結(jié)果，甚至在產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

一是要為引進(jìn)人才提供干事業(yè)的平臺(tái)，尊重其合理發(fā)展數(shù)字出版的戰(zhàn)略構(gòu)思。不能受社內(nèi)平均主義、大鍋飯的影響，要讓其在出版社內(nèi)打好數(shù)字出版基礎(chǔ)，做大數(shù)字出版業(yè)務(wù)，擴(kuò)大品牌影響。二是為了引進(jìn)和留住人才，一定要提供合理的薪酬。三是根據(jù)IT互聯(lián)網(wǎng)業(yè)企業(yè)規(guī)律，要為關(guān)鍵崗位和領(lǐng)軍人物提供股權(quán)或期權(quán)。當(dāng)前，出版產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行深化改革，出版社也在探索嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度，為此，在數(shù)字出版部門已成立公司或?qū)⒁闪⒐镜那闆r下，可以考慮給數(shù)字出版領(lǐng)軍人物和關(guān)鍵崗位人才以股權(quán)或期權(quán)。有恒產(chǎn)才有恒心，有股權(quán)或期權(quán)，人才就不會(huì)有短期行為，從而投身于讓數(shù)字出版業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的事業(yè)中。

3.加強(qiáng)人力資源管理，營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境

打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，建立唯賢、唯能、唯績(jī)和能者上庸者下的用人機(jī)制，為各類人才提升自我、貢獻(xiàn)才智、發(fā)展事業(yè)提供平臺(tái)，用事業(yè)留住人才，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。一是可以通過調(diào)整績(jī)效考核方法，設(shè)置數(shù)字出版考核指標(biāo)，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，開發(fā)新技能。二是可以樹立典型，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如對(duì)在傳統(tǒng)出版和新媒體技術(shù)融合發(fā)展方面取得成績(jī)的員工進(jìn)行表彰，舉辦數(shù)字出版知識(shí)比賽等。三是可以實(shí)行分權(quán)履責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使其產(chǎn)生孵化效應(yīng)，利于領(lǐng)軍人才的成長(zhǎng)。

傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型是出版產(chǎn)業(yè)不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，勇于直面和融入的企業(yè)將快速成長(zhǎng)，而畏難不前的必將被時(shí)代所拋棄。對(duì)于新時(shí)代環(huán)境下人才的培養(yǎng)，傳統(tǒng)出版社必須快速應(yīng)對(duì)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，改進(jìn)工作方法，在摸索中前行，在創(chuàng)新中發(fā)展。