精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

廖赟

【摘 要】著名建筑師密斯·凡·德羅說(shuō)：“魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。”精細(xì)化是現(xiàn)代社會(huì)高度分工與協(xié)作的產(chǎn)物，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和具體落實(shí)的過(guò)程。為此，本文論述了企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各種問(wèn)題，并具體詮釋了精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)效率型增長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

30多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期高速發(fā)展，可是很多企業(yè)并沒(méi)有借機(jī)建立起現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)仍然期待資源投入式增長(zhǎng)，習(xí)慣于粗放式管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，精細(xì)化管理是一種理念，也是一種趨勢(shì)，精密、精準(zhǔn)、精細(xì)是其基本要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)的不確定性不斷加大，企業(yè)必須有效應(yīng)用精細(xì)化管理，以走出財(cái)務(wù)管理困境。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是將財(cái)務(wù)管理責(zé)任細(xì)致化、明確化、具體化，在財(cái)務(wù)管理工作中精中求細(xì)、細(xì)中求精，以優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于明確崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，從而降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的管理水平和效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，提高財(cái)務(wù)信息的透明化程度，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，提高資金的使用效率和價(jià)值；而且，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，督促會(huì)計(jì)人員堅(jiān)守職業(yè)道德，杜絕徇私舞弊行為，避免企業(yè)的資金和資產(chǎn)流失；另外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于及時(shí)找出各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各種問(wèn)題

企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)和銷售工作，因此財(cái)務(wù)工作往往顯得粗放、低效。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制粗放。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度松散，依然存在著重生產(chǎn)輕管理、重市場(chǎng)輕細(xì)節(jié)的問(wèn)題，內(nèi)部控制崗位的職責(zé)劃分模糊，財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)不清，資金使用混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。（2）財(cái)務(wù)管理方式粗放。財(cái)務(wù)人員缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，信息不對(duì)稱情況愈來(lái)愈突出，部分財(cái)務(wù)人員甚至提供虛假信息，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。而且缺乏健全的預(yù)算控制體系，實(shí)際預(yù)算考評(píng)存在缺陷，使得預(yù)算控制流于形式。（3）監(jiān)督執(zhí)行力度不足。一些企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性較低，易受外部因素影響，無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)督作用，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸累積，最后突然爆發(fā)。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

1.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

差距開(kāi)始于細(xì)節(jié)，成功與失敗都源于細(xì)節(jié)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)全員、全面、全過(guò)程管理，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就必須按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的要求，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，從財(cái)會(huì)制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)隊(duì)伍、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、內(nèi)部控制等方面加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確內(nèi)部職責(zé)分工，使得不同崗位相互監(jiān)督、相互分離，有效防止舞弊行為。要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)、緊抓成效，在精細(xì)化與可操作性之間尋求平衡，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、資產(chǎn)使用的安全性，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，真正將財(cái)務(wù)工作做精做細(xì)。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同共享

全面預(yù)算管理有利于科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)地使用資金，企業(yè)應(yīng)落實(shí)全面預(yù)算管理，在預(yù)算編制、上報(bào)、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，對(duì)單位現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、籌資投資等進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，發(fā)揮資金的最大效益。同時(shí)，要建立健全預(yù)算分析跟蹤與評(píng)價(jià)制度，并編制預(yù)算分析報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況，尋找出現(xiàn)偏差的原因。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，以便于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)收集、分析、處理數(shù)據(jù)信息，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息整合，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化。同時(shí)加強(qiáng)橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)的信息溝通和共享，提升財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、公開(kāi)性、有效性。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中扮演著“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的角色，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保障內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性，科學(xué)評(píng)價(jià)單位的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理情況，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力。特別要發(fā)揮精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，常規(guī)審計(jì)與專項(xiàng)稽查相結(jié)合，定期或不定期地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證有效落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)偏差，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，使違規(guī)亂紀(jì)行為無(wú)處藏身。另外，還應(yīng)提高財(cái)務(wù)工作的透明度與公開(kāi)性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，吸引更多的員工參與到相關(guān)事務(wù)中來(lái)，建立多元化績(jī)效考核和責(zé)任追究體系，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的覆蓋面，保證內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果。

五、結(jié)語(yǔ)

老子說(shuō)：“天下大事，必作于細(xì)?！碑?dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，新常態(tài)為企業(yè)提供了難得的機(jī)遇，也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)管理理念，從細(xì)微之處人手，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，以精確化、具體化、細(xì)致化的財(cái)務(wù)工作規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

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