制造型企業(yè)目標成本管控淺析

武曉春

【摘 要】成本是影響企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素，在分析目前制造業(yè)成本管控中存在的問題基礎(chǔ)上，提出實施目標成本管控的建議和措施，以幫助企業(yè)快速有效的實施目標成本管理。

【關(guān)鍵詞】目標成本；目標成本管理

一、引言

成本是影響企業(yè)利潤高低的一個重要因素，更是影響企業(yè)競爭力、發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獑栴}。企業(yè)需要將成本管理由職能管理，上升到戰(zhàn)略管理的高度，運用戰(zhàn)略成本管理的方法，培育企業(yè)成本競爭優(yōu)勢，才能在當前激烈的市場競爭中始終游刃有余、有的放矢。

二、目標成本管理的含義及重要性

目標成本管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、落實、分析控制、考核、評價的一系列成本管理工作。

目標成本管理包含了對成本的事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使得成本由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?。它的精髓就在于把成本管理的重點由產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品上游的設計階段，強調(diào)產(chǎn)品成本的降低活動應從源頭開始，且貫穿于后續(xù)的采購、生產(chǎn)、存儲、售后等階段，即持續(xù)產(chǎn)品生命周期的整個過程。

三、目前制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.干部、員工成本意識不健全

近年來，各單位都在反復強調(diào)成本，不斷宣貫成本意識，但是談到成本管理時，大多數(shù)人還是覺得控制成本是生產(chǎn)工人的事情，成本管理是財務的事情，研發(fā)人員僅關(guān)注客戶要求的功能，產(chǎn)品成本不太關(guān)注，營銷人員僅關(guān)注合同簽訂，什么時候回款不關(guān)注，采購考慮如何滿足生產(chǎn)上臨時而緊迫的采購任務，對于采購成本的整體優(yōu)化并未考慮。

2.企業(yè)重成本核算，輕成本管理

目前企業(yè)往往重點關(guān)注成本核算，成本管理基本停留在事后的成本披露上，未真正實現(xiàn)成本管理，產(chǎn)品成本預算也僅關(guān)注制造成本的控制，對于占據(jù)產(chǎn)品成本決定因素的材料費未真正關(guān)注，財務變成僅僅是核算功能，并未實現(xiàn)管理功能

3.標準成本不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)采用標準成本為基礎(chǔ)來控制成本，但是在實際執(zhí)行過程中，由于職能分工的缺失，部門之間配合的不到位，標準成本差異分析需求取用的數(shù)值往往不能及時收集，標準成本不及時更新，未進一步做差異分析等，使得標準成本無法傳遞成本壓力，失去了標準成本的應有的作用。

4.缺乏嚴格的成本支出考核體系

目前很多企業(yè)重銷售、重收款，對成本指標的考核不嚴，造成在企業(yè)整體考核體系中占比低，考核力度小。另外即使設置了成本考核指標，但是存在成本指標設計不合理，沒有明確責任，造成被考核單位缺乏壓力和動力，其次缺乏缺乏生產(chǎn)過程的及時成本統(tǒng)計分析，造成成本指標不能有效指導部門及時控制成本。

四、實施目標成本管理的建議措施

1.營造全員參與成本的氛圍，形成全員成本意識主動性

目標成本管理既與企業(yè)生存發(fā)展有關(guān)，又關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此需要全體員工共同參與。全員參與目標成本控制體系，一方面有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的整體優(yōu)化；另一方面可以調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性、主動性和責任感，激勵員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，增強企業(yè)的凝聚力。因此不斷營造全員參與成本氛圍，使得每位員工為企業(yè)成本支出效果出謀劃策、貢獻力量是實現(xiàn)目標成本管理基礎(chǔ)。

2.確定科學有效的目標成本

目標成本是是目標成本控制、考核的依據(jù)，實現(xiàn)目標成本管理的基礎(chǔ)，因此目標成本的制定必須科學有效。首先目標成本要完整，目前市場競爭日益激烈，合同價格不斷下滑，采用合同收入減去合理目標利潤后作為目標成本。制定科學的目標成是一項關(guān)鍵、繁重的工作，目標成本制定的過松，達不到降低成本的目的，過緊又會打擊大家的積極性，失去制定目標成本的意義。要做到目標成本科學有效，就要大量收集數(shù)據(jù)資料，與行業(yè)先進水平對標，根據(jù)自身公司特點制定科學的目標成本。

3.切實有效的進行目標成本分解落實

目標成本的分解落實的科學性和有效性是確保目標成本管理有效的重要保證，目標成本管理是以產(chǎn)品為對象的成本管理，而作業(yè)成本管理是將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程看做是由一系列作業(yè)鏈連接而成的，因此在目標成本管理中，我們可以引用作業(yè)成本管理，先分析各個作業(yè)的有效性，消除負價值或無價值作業(yè)，然后再把目標成本分解到各相關(guān)作業(yè)中，明確各作業(yè)環(huán)節(jié)、責任人、責任時間。

4.制定目標成本考核管理辦法

為了將目標成本規(guī)范化，落到實地，必須制定目標成本考核體系。首先制定正常的跟蹤制度，各部門對本單位的成本不定期的進行跟蹤，檢查成本執(zhí)行情況，對偏離成本的原因做出深入分析，并提出改進措施，其次建立完善的評價制度，由企業(yè)主管部門（或者工作組）總結(jié)分析目標成本管理執(zhí)行的效果和存在的問題，并及時糾正成本執(zhí)行中的偏差，最后制定制定科學、有效的經(jīng)濟責任考核制度，職工工資、獎金要和責任的履行情況直接掛鉤，使得職工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，才能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，才能是的目標成本管理真正落地實施。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟中，追求成本耗用最低和資本增值利潤最大化是企業(yè)各項管理的直接動機和首要目的，在企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能的前提下，要達到以較少的投入和最低的成本耗費，獲得更多利潤的要求，那么實施目標成本管理是最有效的途徑和方法。

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