曾兆敏
摘 要:職業(yè)素養(yǎng)對學(xué)校來講是一個新鮮事物,做這件事情面臨許多挑戰(zhàn)。概括講有三點,首先是認識上,其次是資源方面,還有方法方面。職業(yè)素養(yǎng)是一個新生事物。隨著中國企業(yè)的現(xiàn)代化進程對員工的要求越來越嚴格以及就業(yè)市競爭越來越激烈,在秉承“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)思想下,職業(yè)素養(yǎng)教育與培養(yǎng)必然會越來越受到重視,我們希望越來越多的人能關(guān)注并一起來做好這件事情。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 職業(yè)素養(yǎng) 教育 意義
一、認識方面
1.重視師資培養(yǎng),師資是課程改革和實施的核心。
由于我們老師多數(shù)都是從學(xué)校到學(xué)校,缺乏企業(yè)和社會歷練,對企業(yè)知之不多、知之不深,對企業(yè)的需求缺乏系統(tǒng)的研究和一手的經(jīng)驗,因此對職業(yè)素養(yǎng)的認識不夠,相關(guān)的知識儲備也不夠。這也是職業(yè)教育的一個矛盾:讓不太了解企業(yè)的人去培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才,為要解決這個問題,需要對教師進行前期企業(yè)培訓(xùn)。本校的做法是:按期派學(xué)院的老師去學(xué)習(xí)其他學(xué)校的教學(xué)經(jīng)驗,按期去企業(yè)學(xué)習(xí)考察,甚至派老師去國外學(xué)習(xí)深造。主題是職業(yè)心態(tài)、團隊建設(shè)、有效溝通和高效激勵。不但可以為職業(yè)素養(yǎng)課程的建設(shè)打下基礎(chǔ),也為教師更新教育觀念、提高課堂教學(xué)效益起到極大的作用,這點對職業(yè)學(xué)校的師資尤為重要。[1]
2.對課程建設(shè)本身的認識
我們教育行業(yè)內(nèi)的課程建設(shè)一般注重知識性內(nèi)容的選編,與授課者關(guān)系不太密切,最多附編一些參考書而已。但我們是以教師為主,主要精力在于改變教師觀念,在此基礎(chǔ)上進行課程開發(fā),并在開發(fā)過程中培養(yǎng)教師上好所開發(fā)的課程,其主要目的要把教師培養(yǎng)成能自己調(diào)整課程內(nèi)容的企業(yè)教練式講師。正是這種以培養(yǎng)教師為主的課程開發(fā),對學(xué)校的幫助可以用“難于估量”來評價,但也正是這個原因,其課程就不具備完全的可復(fù)制性和可移植性,這可謂魚與熊掌不可兼得也。
3.然后是對資金投入方面的認識
學(xué)校教育的生命線在于教師,職業(yè)教育也是如此,其次才是設(shè)備。職業(yè)教育要與企業(yè)接軌,應(yīng)該首先讓教師與企業(yè)接軌,這也是教育主管部門要求職業(yè)學(xué)校教師參加企業(yè)生產(chǎn)實踐的原因所在。因此,我們不僅要硬件方面的投入,也要重視軟件方面的投入,拿出一部分資金讓教師參與企業(yè)培訓(xùn)、與企業(yè)合作開發(fā)課程應(yīng)是職業(yè)教育邁向教育目標(biāo)的良好途徑。[2]
二、資源方面
職業(yè)素養(yǎng)這個詞很流行,但由于其內(nèi)涵太豐富,權(quán)威性的系統(tǒng)性的東西不多,需要我們自己去搜索整理并進行甄別。結(jié)合上一個問題,我們認為必須要依靠管理咨詢公司來做,尤其是一些大的知名的管理咨詢公司。如果我們有經(jīng)費,不妨請IBM、HP甚至麥肯錫來做(當(dāng)然我不知道他們做不做我們這些小CASE)。與我們合作的北京瀾海源創(chuàng)公司,它能接到聯(lián)想、海爾、中移動這樣大企業(yè)的單子,說明它對企業(yè)的需求把握是很準(zhǔn)的。它們知道企業(yè)最需要什么,企業(yè)員工最缺什么,哪些課程可以前置,從而讓我們的學(xué)生“贏在起跑線上”。
三、方法方面
職業(yè)素養(yǎng)課程的開發(fā)和講授方法,都完全脫離了我們傳統(tǒng)的課程開發(fā)模式,強調(diào)的是以學(xué)員為主體的、體驗式的課程與講授,教師在這方面也是從頭做起,所以也是挑戰(zhàn)。不過,他們的經(jīng)驗是我們最堅實的依靠。我相信我校參與職業(yè)素養(yǎng)課程的老師在這個過程中也有很多收獲,對我們今后培養(yǎng)名師也有很大幫助。
最后,構(gòu)建一個有創(chuàng)造性有激情有事業(yè)心的團隊也非常重要。一方面,由于整個工作都是義務(wù)性質(zhì),是超出了教師業(yè)務(wù)范圍之外的活兒,而且很多知識需要重新學(xué)習(xí),工作量和壓力很大,所以很需要教師的事業(yè)心和奉獻精神。另一方面,需要教師擺脫過去的經(jīng)驗,重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)一種新的授課方式,課程由教師主演變成學(xué)生主演,而學(xué)生需要教師的調(diào)動,這需要教師的智慧、激情和創(chuàng)造性。我們是在接受聯(lián)想公司全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過甄選、考察、再培訓(xùn)、逐步擴大隊伍的。
四、開展職業(yè)素養(yǎng)教育的意義
作為首家在學(xué)校開設(shè)職業(yè)素養(yǎng)教育、并將其課程化和系列化的學(xué)校,我們認為這項工作有諸多創(chuàng)新之處。
1.豐富了職業(yè)學(xué)校德育教育的內(nèi)涵,德育教育是一個“育人”的工作,這里面既有思想又有行動,既有“是什么”、“為什么”的問題,又有“怎么辦”的問題。在職業(yè)素課中,我們不僅和學(xué)生探討人生觀價值觀問題,還和他們探討方法論,使傳統(tǒng)的純理念性的東西變得可操作可行動。同時,讓他們在行動中去體味價值觀問題。我們在中職德育教育中引入職業(yè)人的概念,明確中職學(xué)校就是培養(yǎng)具有企業(yè)倫理觀念的職業(yè)人,從而使中職德育教育具有更強的針對性和實效性。
2.引入企業(yè)開發(fā)課程,職業(yè)素養(yǎng)課與傳統(tǒng)的學(xué)科課程不同,它最貼近于實踐,最需要為實踐服務(wù)。由于管理咨詢公司接觸較多的大型主流企業(yè),經(jīng)常接觸工作和管理一線,對企業(yè)人才的定位把握準(zhǔn)確,所開發(fā)的內(nèi)容更貼切于現(xiàn)代企業(yè)和社會需求;同時,他們的教學(xué)資源往往來自于他們自身的調(diào)研和實踐,課程資源豐富、案例翔實,更容易激動學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。
3.以“學(xué)生主動參與”為指導(dǎo)開發(fā)課程,傳統(tǒng)的德育課程往往先入為主,多理論多灌輸多說教,評價也是“貼標(biāo)簽”式的。我們在課程開發(fā)上,力圖摒棄傳統(tǒng)的理論式說教式教材,代之以大量的案例、故事、游戲、視頻等資料。特別是游戲環(huán)節(jié),可以起到“舉一反三、觸類旁通”的效果,讓學(xué)生在游戲中領(lǐng)會做事做人的一些基本道理和技巧。同時我們注意減少純理論性的知識,代之以可落實到日常行動的操作方法(我們稱之為“落地”)。這樣,學(xué)生就不會覺得空洞和玄乎。
4.課程開發(fā)與授課并舉,在課程開發(fā)時,我們就考慮到它在授課時可能會發(fā)生的問題,比如學(xué)生在哪些點上可能會產(chǎn)生怎樣的疑問,哪些標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語應(yīng)該表述,游戲怎樣點評,流程不能按設(shè)計地往下走怎么辦,等等,因此在開發(fā)課程的同時又開發(fā)了授課指南,于每個關(guān)鍵點都給予明確指導(dǎo)。這樣授課教師可以做到心中有底,不會臨陣慌亂。
5.轉(zhuǎn)變講師的風(fēng)格,改變“上課”形式,豐富了教學(xué)形式。企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校上課最大的區(qū)別在于形式多樣,學(xué)員的參與程度深、強調(diào)體驗式。
參考文獻
[1]關(guān)晶,李進,現(xiàn)代職業(yè)教育體系研究的邊界及維護,中國高教研究 2014.1.20
[2]管理,當(dāng)代大學(xué)生職業(yè)道德教育現(xiàn)狀與對策分析,商,2014.8.18