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    試論事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略

    2016-11-21 20:27:35李楊
    財(cái)稅月刊 2016年8期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制事業(yè)單位

    李楊

    摘 要 伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,事業(yè)單位也隨之進(jìn)行了管理體制的改革,一些單位也實(shí)施更貼近實(shí)際的市場(chǎng)化管理。對(duì)于內(nèi)部控制來說,為單位的各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。在內(nèi)部控制活動(dòng)中,會(huì)計(jì)內(nèi)控工作是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文以事業(yè)單位為研究對(duì)象,對(duì)其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)問題展開了論述。

    關(guān)鍵詞 事業(yè)單位;會(huì)計(jì)工作;內(nèi)部控制

    前言:

    實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,保證數(shù)據(jù)與資產(chǎn)的安全完整性,保證各項(xiàng)工作持續(xù)規(guī)范有序的進(jìn)行。由于事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)的特殊性,長(zhǎng)期存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)核算較為簡(jiǎn)單的問題,對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度不高等問題,造成信息失真等問題的存在,影響了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展,因此可以看出加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。下面本文就事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制,從三個(gè)方面做出進(jìn)一步的討論分析。

    一、事業(yè)單位內(nèi)部控制基本概述

    事業(yè)單位與其他的單位組織結(jié)構(gòu)相比,不直接參與生產(chǎn)活動(dòng),是由國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),為上層建筑而服務(wù),以促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn),為人民群眾的生活而提供服務(wù)[1]。也是一種社會(huì)服務(wù)系統(tǒng),是現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量。該單位的內(nèi)部控制是為確保單位會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量,確保資產(chǎn)安全完整性,按照法律法規(guī)與規(guī)章制度確保各項(xiàng)工作的展開,保證會(huì)計(jì)控制的有效規(guī)范性??偟膩碚f該單位組織的內(nèi)部控制主要分為三個(gè)控制內(nèi)容,即會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)與管理,會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)工作與相關(guān)信息工作有直接關(guān)系的控制,是進(jìn)行內(nèi)部控制的主要形式,其會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制在實(shí)施中應(yīng)遵循成本效益等原則。

    二、事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

    伴隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展,與管理理念的創(chuàng)新發(fā)展,市場(chǎng)信息化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快,內(nèi)部控制制度的不斷完善,體制改革工作不斷推進(jìn)。治理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系是相互促進(jìn)與依賴的, 其治理工作能夠得到深化創(chuàng)新,內(nèi)部控制的機(jī)制能夠健全發(fā)展。內(nèi)部控制關(guān)鍵在于對(duì)單位“內(nèi)部”的控制,對(duì)于信息的控制,加強(qiáng)內(nèi)部控制還有利于使單位的各項(xiàng)工作的開展更具規(guī)范性,在各項(xiàng)機(jī)制的引導(dǎo)下一切工作有條不紊地進(jìn)行。

    三、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題與對(duì)策

    (一)存在的問題

    1.認(rèn)識(shí)程度不高

    當(dāng)前很多工作人員受到利益化的影響,難免會(huì)做出與規(guī)章制度相違背的行為。對(duì)于內(nèi)部控制來說,對(duì)于其制度的執(zhí)行完善得不到重視,致使其控制嚴(yán)重缺位,不具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,工作實(shí)施的規(guī)劃缺乏整體性。有些工作人員錯(cuò)誤地認(rèn)為,市場(chǎng)機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的機(jī)制相比,市場(chǎng)機(jī)制更重要一些,會(huì)計(jì)內(nèi)控也就得不到重視,對(duì)其認(rèn)識(shí)程度也不高。

    2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

    從目前情況來說,針對(duì)會(huì)計(jì)人員而言,對(duì)其人員的要求并不高,這也使得其人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也很低下。有些人員沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并不了解,以為會(huì)計(jì)監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)格格不入的工作,執(zhí)行力力度不強(qiáng),也有一些工作人員并不具備良好的職業(yè)道德。會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德存在的問題,為會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)控造成較大困難。

    3.監(jiān)督審計(jì)工作并未落實(shí)到位

    監(jiān)督審計(jì)是會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,更像是以一名檢查者的身份對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的自檢,是對(duì)單位中與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)工作的監(jiān)督與核查,其工作具有制約性的特點(diǎn),是一種具有有效性特點(diǎn)的策略[2]。從過程上來看,監(jiān)督工作發(fā)生在事中,而有時(shí)會(huì)計(jì)主體不一致,在這種情況下開展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作,這會(huì)使得不完全內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)象的存在,審計(jì)工作發(fā)生在事后,處于被動(dòng)地位。在有關(guān)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際活動(dòng)中,未能及時(shí)對(duì)監(jiān)督審計(jì)工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),僅是依靠票據(jù)手續(xù)來判斷監(jiān)督審計(jì)工作是否到位,認(rèn)為票據(jù)與收據(jù)具有了可靠性與完整性,監(jiān)督審計(jì)工作就已經(jīng)落實(shí)到位,這造成對(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核查不能做到及時(shí)有效性,其工作的開展缺乏完整全面性。

    (二)解決對(duì)策

    1.對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制加以重視

    會(huì)計(jì)內(nèi)控工作并不是與專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員有關(guān),也并不是會(huì)計(jì)人員對(duì)此負(fù)有全部責(zé)任,并不是依靠一個(gè)部門、一個(gè)科室來執(zhí)行,應(yīng)該說是與全體工作人員有關(guān)、全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。作為具有指導(dǎo)分配職能的領(lǐng)導(dǎo),各部門領(lǐng)導(dǎo)扮演指導(dǎo)者的角色,對(duì)內(nèi)控的重要性要充分認(rèn)識(shí)到,將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用認(rèn)識(shí)上去,在日常的工作中做出領(lǐng)頭表率的作用,使內(nèi)控的引導(dǎo)作用得以加強(qiáng),這樣對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說也是很有利的,確保各項(xiàng)活動(dòng)開展的順利性,保證內(nèi)控制度實(shí)施的有效性,達(dá)到事半功倍的效果。

    2.通過教育培訓(xùn)提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

    會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分,也是包括事業(yè)單位在內(nèi)的其他組織機(jī)構(gòu)日常工作中的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門是實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要部門,對(duì)其工作的開展具有直接責(zé)任,因此工作人員在工作中要發(fā)揮出恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神態(tài)度。世界上沒有兩片完全相同的樹葉,每個(gè)人也有著各自特點(diǎn),會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施中每個(gè)工作人員的能力素質(zhì)也是不盡相同的,所以單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),對(duì)每個(gè)工作人員的能力素質(zhì)等方面有一定的認(rèn)識(shí),結(jié)合實(shí)際情況,開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行職業(yè)道德教育,對(duì)其工作人員的繼續(xù)教育加以重視,使其各方面的能力素質(zhì)能夠滿足上崗要求,以確保人才隊(duì)伍的專業(yè)性,隊(duì)伍力量的雄厚。會(huì)計(jì)工作的有效開展,關(guān)鍵一點(diǎn)是會(huì)計(jì)隊(duì)伍,整體素質(zhì)整齊一致,業(yè)務(wù)知識(shí)過硬,思想素質(zhì)覺悟高,這是培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的重要標(biāo)準(zhǔn),做到這些能夠使得各項(xiàng)制度得到落實(shí),財(cái)務(wù)監(jiān)管職能得到充分發(fā)揮。

    與此同時(shí),部門領(lǐng)導(dǎo)也要扮演宣傳者的角色,注重進(jìn)行宣傳教育活動(dòng),幫助會(huì)計(jì)工作人員形成正確規(guī)范的內(nèi)控觀念,使得有關(guān)職責(zé)能夠切實(shí)執(zhí)行,整體素質(zhì)得到了很大程度上的提高,使違背法律紀(jì)律的行為得到了有效控制,各項(xiàng)活動(dòng)的開展更具科學(xué)有序性。

    3.對(duì)監(jiān)督審計(jì)加以強(qiáng)化

    監(jiān)督審計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容,有力確保了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范有序性,事關(guān)內(nèi)部控制的效果,為此對(duì)監(jiān)督審計(jì)加以強(qiáng)化,對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的順利開展有著重要意義。對(duì)監(jiān)督審計(jì)工作的強(qiáng)化,可借以審計(jì)機(jī)構(gòu)來執(zhí)行。對(duì)于審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)、職業(yè)道德與法規(guī)等素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn),使其服務(wù)意識(shí)得以不斷增強(qiáng)。結(jié)合單位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),定期對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出相應(yīng)的審計(jì)工作,對(duì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并及時(shí)予以糾正,通過審計(jì)工作的進(jìn)行,內(nèi)控工作的開展進(jìn)度快速性與質(zhì)量的高效性得以加強(qiáng),加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的管理力度,如果審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性,對(duì)監(jiān)督機(jī)制加以完善,不定期地對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善,使其制度真正發(fā)揮出有效監(jiān)管的作用。根據(jù)監(jiān)督審計(jì)的結(jié)果,并建立完善的考核體系,根據(jù)獎(jiǎng)罰規(guī)定確保控制工作的嚴(yán)格性[3]。

    4.切實(shí)認(rèn)真做好基礎(chǔ)性工作

    事業(yè)單位與其他單位組織機(jī)構(gòu)的不同之處還在于盈利性,其單位不以盈利為目的。單位的財(cái)務(wù)具有財(cái)政性,具有嚴(yán)肅性與政策性色彩,所以落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作對(duì)于整體會(huì)計(jì)工作的順利開展具有重要作用。具體可參照以下幾點(diǎn)流程:每天的現(xiàn)金收入做好清點(diǎn)、記錄與儲(chǔ)存的工作,做到全數(shù)儲(chǔ)存,確保入賬工作的真實(shí)準(zhǔn)確、完整性,將銀行賬戶表做好副本保留,進(jìn)行存檔,以備備查之用;提前做好月份報(bào)表的編制核對(duì)工作,保存管理好信息資料檔案,避免發(fā)生數(shù)據(jù)的丟失。

    四、結(jié)語

    結(jié)合上面的論述可知,本文從三個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略展開了論述。在新時(shí)代的新形勢(shì)背景下,事業(yè)單位必須結(jié)合其行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,結(jié)合法律法規(guī)、政策性的規(guī)定,對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)控制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?,及時(shí)彌補(bǔ)各種漏洞問題。根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控的特殊性,設(shè)計(jì)符合行業(yè)發(fā)展,科學(xué)合理、有效的整套制度方案,為其管理工作的開展做出重要的制度保障,使得內(nèi)部控制能夠合理進(jìn)行,對(duì)資產(chǎn)利益做到切實(shí)維護(hù),使其通過單位的各項(xiàng)工作開展,切實(shí)發(fā)揮出推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要作用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張加鴻.如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制[J].中國商論,2016, 13:50-51.

    [2]左家琪.關(guān)于新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下內(nèi)部控制策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016,08:227-228.

    [3]張凱新.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015, 03: 47.

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