淺談企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制及管理機(jī)制

王振

摘 要 在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管理工作中，財務(wù)管理體制與管理機(jī)制對企業(yè)運行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，這就要求企業(yè)在當(dāng)前工作中能不斷提高財務(wù)管理水平。本文在分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制一般模式的基礎(chǔ)上，對其管理機(jī)制的優(yōu)化策略進(jìn)行闡述，以進(jìn)一步加深相關(guān)人員對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的認(rèn)識，為全面提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理體制；財務(wù)管理機(jī)制

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，而作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，企業(yè)集團(tuán)為了更好的適應(yīng)市場變化情況，就需要不斷的轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理機(jī)制，最終強(qiáng)化自身的風(fēng)險抵抗水平，保證企業(yè)正常運行。但從部分企業(yè)集團(tuán)的實際情況來看，受多方面因素影響，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理中存在多方面問題，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)信息失真、資本結(jié)構(gòu)不合理等，對企業(yè)集團(tuán)正常運行產(chǎn)生影響。因此要重視對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的研究，為不斷提高自身財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制研究

對企業(yè)集團(tuán)而言，其財務(wù)管理的關(guān)鍵問題就是如何配置財務(wù)管理的權(quán)限，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)會根據(jù)自身的實際情況下方不同程度的財務(wù)管理權(quán)力，具體可分為以下幾種：

（1）集權(quán)型財務(wù)管理體制。集權(quán)型財務(wù)管理體制的主要特征，就是企業(yè)集團(tuán)的各項財務(wù)決策權(quán)都集中在總務(wù)部門中，下屬財務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行總務(wù)部門所下發(fā)的各項工作。從影響效果來看，集權(quán)型財務(wù)管理體制能在最大程度上利用企業(yè)集團(tuán)的各種資源，實現(xiàn)了“集中力量做大事”，有助于快速解決企業(yè)集團(tuán)中存在的各種財務(wù)風(fēng)險問題[1]。但另一方面，這種模式也存在的一定弊端。例如，在高度集中的管理體制下，下屬單位只需要盲目的按照上級單位意見展開工作即可，無工作積極性、主動性，不利于保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（2）分權(quán)型財務(wù)管理體制。分權(quán)型財務(wù)管理體制與集權(quán)型財務(wù)管理體制存在明顯差異，在這種體制下，母公司只保留對子公司重大財務(wù)問題的決策權(quán)與審批權(quán)，而子公司日常的各項財務(wù)管理工作，都由子公司自身解決，但子公司需要將具體的財務(wù)資料上報至母公司。從應(yīng)用效果來看，這種財務(wù)管理體制能充分發(fā)揮子公司在財務(wù)管理中的積極性，進(jìn)而保證各項財務(wù)管理工作都能夠有序的開展，并針對公司當(dāng)前存在的財務(wù)問題進(jìn)行針對性處理[2]。但同時，這種管理體制可能會造成資本管理分散、成本增加、費用失控等問題，影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)量。

（3）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。這種模式的實質(zhì)就是在集權(quán)的基礎(chǔ)上實施分權(quán)。在該體制下，企業(yè)集團(tuán)對所屬單位的重要問題實施高度集權(quán)，但各個所屬單位在日常工作中具有較高的自主權(quán)。總體而言，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式充分吸收了兩種模式的優(yōu)點，但很多企業(yè)集團(tuán)在實際操作中，往往會偏重一個方面進(jìn)行管理，影響了這種體制的整體管理質(zhì)量。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制研究

（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制現(xiàn)狀研究

1.資金管理體制不健全

在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，資金管理體制不健全是普遍存在的一種問題。以下屬公司為例，下屬公司在財務(wù)管理中，普遍缺乏一套完整的資金管理體制，經(jīng)營資金過多的依賴母公司支撐，導(dǎo)致母公司在財務(wù)管理中會面臨不同程度的財務(wù)管理問題，并且也無法適應(yīng)下屬公司的財務(wù)資金變動情況[3]。同時，由于我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理中主要采用事后控制的方法，對下屬公司財務(wù)管理中的風(fēng)險現(xiàn)象缺乏有效的控制，一旦風(fēng)險問題爆發(fā)，將會對企業(yè)集團(tuán)造成巨大損失。

2.財務(wù)信息系統(tǒng)不健全

對企業(yè)集團(tuán)而言，在財務(wù)管理中保證財務(wù)信息的完整、真實是確保企業(yè)集團(tuán)能作出科學(xué)財務(wù)決策的關(guān)鍵。但從當(dāng)前實際情況來看，企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前所使用的單純的資產(chǎn)監(jiān)管模式或報表呈報利潤的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的要求，無法有效顯示企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前管理中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，更無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)在整個財務(wù)管理中可能會陷入盲目、無序的狀態(tài)。

（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式優(yōu)化思路研究

1.強(qiáng)化資金監(jiān)管機(jī)制，實施完整的資金管理方法

對企業(yè)集團(tuán)而言，在構(gòu)建財務(wù)管理體制過程中加強(qiáng)對子公司財務(wù)的監(jiān)管，是整個工作的重點內(nèi)容。在當(dāng)前工作中，企業(yè)集團(tuán)在監(jiān)管子公司財務(wù)問題中，不應(yīng)該將監(jiān)管的重點局限在財務(wù)報表上，還需要通過更加專業(yè)的手段與方法對財務(wù)信息進(jìn)行分析。例如，在財務(wù)管理中可以在本公司內(nèi)設(shè)置第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財務(wù)問題，收集資金流向信息，統(tǒng)計子公司的財務(wù)流通情況等，確保能為企業(yè)集團(tuán)總務(wù)部門分析子公司財務(wù)問題提供真實的數(shù)據(jù)資料。同時，還應(yīng)該構(gòu)建一套完整的事前、事中、事后財務(wù)資金監(jiān)管體制，對公司內(nèi)部的潛在財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行研究，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力。

2.構(gòu)建高性能的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)監(jiān)管過程中，需要構(gòu)建完整的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，確保能為母公司分析財務(wù)問題提供數(shù)據(jù)支撐。例如，在集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金結(jié)算過程中，應(yīng)該借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，以子公司流量賬單判斷集團(tuán)內(nèi)部的資金使用情況。同時，還應(yīng)該根據(jù)子公司的經(jīng)營情況構(gòu)建信息交流系統(tǒng)，確保能隨時了解各個成員企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營信息，針對存在問題的子公司，能及時調(diào)動資源，保證資金流轉(zhuǎn)效率，幫助子公司擺脫危機(jī)，最終提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平。

3.合理分配財權(quán)

由于企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理中具有特殊性，因此在當(dāng)前工作中需要合理分配財權(quán)，以進(jìn)一步強(qiáng)化子公司的活力。一般認(rèn)為，在分配財權(quán)過程中首先需要考慮的問題就是分權(quán)的成本與效益，對子公司而言，隨著其參與市場競爭的不斷深入，財務(wù)管理水平也將會有明顯的提升。在這種背景下企業(yè)集團(tuán)也可以考慮將一部分財務(wù)自主權(quán)下放到子公司，提升子公司在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的地位。

三、結(jié)束語

主要研究了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制與管理機(jī)制的管理問題，并對其優(yōu)化思路進(jìn)行研究。總體而言，在新形勢下，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制進(jìn)行改革已經(jīng)成為未來企業(yè)集團(tuán)工作的重點內(nèi)容，這就要求企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前工作中，能進(jìn)一步強(qiáng)化自身對各項財務(wù)管理問題的認(rèn)識，通過多種手段加強(qiáng)對財務(wù)問題的控制，最終為提高財務(wù)管理整體水平奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁濤.淺談互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的構(gòu)建[J].新西部（理論版），2013，22：74-75.

[2]溫波.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題與完善措施[J].經(jīng)營管理者，2011，18：247.

[3]趙海軍.淺談企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，02：30-31.