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      現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及對策研究

      2016-11-19 09:18:24許子琳
      現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2016年4期
      關(guān)鍵詞:完善制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

      許子琳

      摘要:本文對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及對策進(jìn)行研究,以此來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,幫助企業(yè)更好地發(fā)展。本文通過對財(cái)務(wù)管理的研究,來探尋財(cái)務(wù)管理的重要性,研究管理過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),提出防范的策略,以此來幫助企業(yè)更好地把控財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,解決企業(yè)的內(nèi)部問題。文章分為四部分:第一部分為財(cái)務(wù)管理的理論概念,通過對其理論層面的研究來剖析財(cái)務(wù)的本質(zhì):第二部分則是對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析,對其進(jìn)行深入研究,從而對問題的發(fā)生有一個完整的了解。第三部分對上述產(chǎn)生的問題提出防范措施。第四部分作為全文的結(jié)尾,主要是對文章的總結(jié)以及不足之處進(jìn)行披露。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);完善制度

      隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場活力日益增強(qiáng),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性也日益凸顯。財(cái)務(wù)的核算和管理對企業(yè)來說,必不可少。正確的合理的財(cái)務(wù)管理,對企業(yè)財(cái)務(wù)安全以及發(fā)展前景都有著巨大推動作用,但是目前我國某些企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度不夠,不注重財(cái)務(wù)管理,存在管理漏洞,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      一、 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論分析

      1.財(cái)務(wù)管理的理論概念

      根據(jù)定義,財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資本投資,資本籌集和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。作為一個經(jīng)濟(jì)活動體,企業(yè)外部和內(nèi)部存在著各種財(cái)務(wù)關(guān)系,這些財(cái)務(wù)因素需要一定的管理和規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)有各種經(jīng)濟(jì)理論,例如資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論和有效市場假說等等,這些基本理論構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的大框架。

      2.財(cái)務(wù)管理的必要性

      一個企業(yè)要想長足的發(fā)展,在對財(cái)務(wù)資源調(diào)配上必須要有嚴(yán)格的控制管理,按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的規(guī)劃,這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的必要性。

      良好的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的開展有著重要的推動作用。當(dāng)企業(yè)想開展項(xiàng)目時(shí),需要對公司現(xiàn)金儲量以及資金鏈進(jìn)行預(yù)估,再將資金投入項(xiàng)目。而財(cái)務(wù)管理的作用就是確保公司資金的安全,將資金的動向進(jìn)行匯報(bào),利用相關(guān)理論基礎(chǔ)和方法將資金的效益發(fā)揮到最大,從而從利潤最大化的角度保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。

      企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),不僅對企業(yè)自身管理起到了幫助,也能找出各種財(cái)務(wù)管理理論在實(shí)務(wù)運(yùn)用中出現(xiàn)的缺陷,為完善相關(guān)制度的提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)在運(yùn)用時(shí),可以通過現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)與管理常識對制度進(jìn)行不斷完善。同時(shí),在運(yùn)行過程中,有利于促進(jìn)管理方式的變革,使得企業(yè)管理進(jìn)程中不斷發(fā)展、不斷提高創(chuàng)造力。

      二、財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

      1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

      企業(yè)在經(jīng)營過程中,會進(jìn)行一系列投資活動,涉及資金的流出與流入,對這些資金需要事先管控。財(cái)務(wù)部門在做財(cái)務(wù)方案時(shí),可能會預(yù)見一些不可控因素,比如原材料價(jià)格的上漲、庫存商品價(jià)格下跌、資產(chǎn)減值等風(fēng)險(xiǎn)。并且由于相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理方案的質(zhì)量也不高,對于企業(yè)成本費(fèi)用的實(shí)際控制并沒有起到多大的作用,有些方案的管理成本較高,不具有可行性。某些公司規(guī)模較大,母公司為了經(jīng)營生產(chǎn)需要,為子公司進(jìn)行債務(wù)擔(dān)保時(shí),就已經(jīng)存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。若發(fā)生債務(wù)違約或是子公司經(jīng)營不善,導(dǎo)致?lián)_^期或失效,則會導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅公司的商譽(yù)受到損害,風(fēng)險(xiǎn)加大時(shí)對企業(yè)的生存都會造成威脅。

      2.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)

      企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中,公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員會因?yàn)椴皇炀毝霈F(xiàn)錯誤。在個別項(xiàng)目的運(yùn)作中,財(cái)務(wù)人員不是在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)進(jìn)行管理,而是在項(xiàng)目結(jié)束到尾聲時(shí)才開始管理,時(shí)間很緊迫,此時(shí)再做管理就算是彌補(bǔ)漏洞,也為時(shí)已晚??上攵?,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量很低。針對財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論,部分財(cái)務(wù)人員不是很了解,容易出現(xiàn)管理漏洞,使得企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。對于中小企業(yè)來說,往往缺乏對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),導(dǎo)致人員普遍專業(yè)素質(zhì)不高,對企業(yè)的總體經(jīng)營狀況產(chǎn)生不利影響。

      3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

      某型企業(yè)具有很強(qiáng)的家族式聯(lián)系,其財(cái)務(wù)分析以及管理基本有幾個人確定,缺乏有效約束。企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算由數(shù)名會計(jì)人員完成,而財(cái)務(wù)管理也有這一批會計(jì)人員完成,這就缺乏了財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性和專業(yè)性。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與會計(jì)核算部門相分離,通過會計(jì)數(shù)據(jù)以及真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行獨(dú)立的分析操作,若是分工不明確則會出現(xiàn)部門內(nèi)部控制不力的問題。更嚴(yán)重的時(shí)候,管理層會出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象,部門之間相互串通,隱瞞真實(shí)會計(jì)數(shù)據(jù),最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)收局??梢?,企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)會使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真,財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)不穩(wěn)固,導(dǎo)致資金鏈斷裂,甚至給企業(yè)帶來更大的災(zāi)難。

      4.政策法律風(fēng)險(xiǎn)

      政府對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理法律制度并沒有完全完善,雖然有相關(guān)行政法規(guī),但是總體來說,財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)仍很大。企業(yè)對政策的變動又很敏感,外界的政策變動會引起企業(yè)經(jīng)營策略的改變,從而加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。就稅法而言,已經(jīng)頒布的稅法,顯得有點(diǎn)分散,對各個行業(yè)的稅收制度描述得不是很到位。尤其對中小企業(yè)的影響更大,對于行業(yè)的稅法制度需要耗費(fèi)更多精力去解讀,對于這些企業(yè)來說不是很容易。若這些企業(yè)對稅務(wù)解讀錯誤,勢必會對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響,所涉及的法律環(huán)境也會變得更復(fù)雜,所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也更大。

      三、財(cái)務(wù)管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的防范

      1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范

      企業(yè)在正常經(jīng)營中,需要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,不能盲目跟從市場。企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的開立,需要事先進(jìn)行周密的財(cái)務(wù)分析,根據(jù)足夠的合理的財(cái)務(wù)實(shí)踐,才能開始。對于經(jīng)營成本的控制,需要放在重中之重的位置,尤其對敏感成本以及復(fù)雜成本,需要反復(fù)核算確定。在對未來現(xiàn)金流入的預(yù)估,要與實(shí)際情況相符,不易過于樂觀,要抱有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在組織財(cái)務(wù)管理方案時(shí),通過每個方案的比較,進(jìn)行利弊分析,最后來確定合適的方案。管理方案的固定化會顯得死板,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用較為靈活,若用同一種方案去解決,會出現(xiàn)漏洞,導(dǎo)致不必要的費(fèi)用支出。在與其他企業(yè)合作時(shí),需要保持清醒的頭腦,不能擅自為企業(yè)作財(cái)務(wù)擔(dān)保。

      2.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范

      在企業(yè)中,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)稅收籌劃的質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高專業(yè)素養(yǎng),熟悉財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識,準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理各個階段的進(jìn)度,有時(shí)不僅僅要精通財(cái)務(wù),還需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面進(jìn)行分析。企業(yè)可以與外界機(jī)構(gòu)聯(lián)合,對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),彌補(bǔ)不足,提升能力。若企業(yè)資金充裕,還可以外聘一些高技術(shù)人才或者講師,結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù),通過戰(zhàn)略層次來培養(yǎng)高等財(cái)務(wù)人員。

      3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范

      對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度來說,內(nèi)部控制系統(tǒng)是必不可少的。在財(cái)務(wù)管理中,引入內(nèi)部控制,穩(wěn)固會計(jì)核算基礎(chǔ),對于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升是很有幫助的。從企業(yè)的管理層出發(fā),自上而下進(jìn)行控制,會計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員相互獨(dú)立,職責(zé)分明,控制企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的主管人對公司管理層直接負(fù)責(zé),提高內(nèi)部控制成效。

      4.政策法律風(fēng)險(xiǎn)防范

      政府在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,扮演了重要的角色,有著舉足輕重的作用。在制定與企業(yè)息息相關(guān)的政策時(shí),需要進(jìn)行深入的調(diào)查研究,對市場整體有一個正確的了解,市場缺少什么,政策就激勵什么。政府在經(jīng)濟(jì)活動中,是一只“看不見的手”,這只手需要為企業(yè)營造良好的穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,切實(shí)為企業(yè)資金困難排憂解難,引導(dǎo)企業(yè)解決財(cái)務(wù)困難。目前,我國的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正在企穩(wěn)向好,在關(guān)鍵時(shí)刻,政府更需要穩(wěn)定政策面,來幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理外部風(fēng)險(xiǎn),渡過難關(guān)。

      結(jié)論

      千里之堤,毀于蟻穴。財(cái)務(wù)管理就像是企業(yè)這條長堤的基石,若有細(xì)微地方出現(xiàn)問題,也許企業(yè)就會轟然倒塌。我們研究財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及防范,是為了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,目的都是為了保證企業(yè)可以高效地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃,同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和管理制度中存在的漏洞,及時(shí)加以制止和糾正,以改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是十分重要而且深遠(yuǎn)的。為此,企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念,積極探索適合自身公司治理的財(cái)務(wù)管理制度,重視資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能,使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,在良好的管理監(jiān)督體系的保障下,不斷去發(fā)展自己,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]尹建榮.淺議小企業(yè)會計(jì)制度[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(02)

      [2]繆桂英.中小企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)探討[J].稅收經(jīng)濟(jì)研究,2013(03)

      [3]肖坤.新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(27)

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