淺談新常態(tài)下煤礦思想政治工作

龔明

摘 要 在我國經(jīng)濟處于新常態(tài)的大背景下，隨著煤礦企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，煤礦企業(yè)呈現(xiàn)員工價值觀念多元化、企業(yè)利益分配多樣化，使企業(yè)思想政治工作面臨諸多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。在這種形勢下如何做好思想政治工作，引導員工解放思想，與企業(yè)齊心協(xié)力、與時俱進、共渡難關(guān)，是一個我們急待解答的新課題。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 新常態(tài) 思想政治工作

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

1新常態(tài)下煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的重要性

當前，我國改革進入新階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，思想政治工作的環(huán)境和對象的多樣化形勢明顯，職工隊伍的文化層次和知識水平不斷提高，獨立思考、判斷能力越來越強，思想多元化特點越來越明顯。另一個表現(xiàn)是伴隨著社會生活方式的多樣化，職工的生活空間不斷擴展，越來越受到整個社會環(huán)境的影響，這給企業(yè)思想政治工作帶來了許多新的難點。

2新常態(tài)下煤礦思想政治工作存在的問題

2.1在理念上重視程度不夠

煤礦企業(yè)往往側(cè)重于以安全生產(chǎn)為重點，以經(jīng)濟效益為中心。個別煤礦企業(yè)領(lǐng)導干部認為，職工思想政治教育、工會等黨群工作是非經(jīng)營性工作，沒有把思想政治工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同時部署。政工部門被視為可有可無，政工隊伍建設得不到高度重視，政工人員的勞動成果得不到充分認可，導致一些政工干部尋求機會跳槽或改行，從而使政工隊伍缺乏新鮮血液。將大大削減思想政治工作對企業(yè)良性發(fā)展的有力推動作用。在日常工作中，甚至出現(xiàn)黨政分工和與企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作相脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.2在隊伍上總體素質(zhì)不高

高素質(zhì)的隊伍是做好思想政治工作的保證。當前，煤礦企業(yè)的政工人員與專業(yè)技術(shù)人才隊伍相比，普遍欠缺良好的專業(yè)背景，理論水平相對較低。部分人員不熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理規(guī)范、市場前景，即使有所了解，也難以系統(tǒng)化，在工作實踐中，很難將思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合。有的政工人員雖然在長期工作中積累了豐富經(jīng)驗，但容易受習慣思維的影響，對新形勢下的思想政治工作認識不足，缺乏開展思想政治工作的針對性，工作創(chuàng)新力度不大。

2.3在工作上管理方法不活

思想政治工作是企業(yè)的軟實力，側(cè)重于非權(quán)力性影響，側(cè)重于思想引導，而一些實際問題光靠講道理難以解決。相反，行政領(lǐng)導掌握人、財、物的支配權(quán)，具有解決員工物質(zhì)文化生活實際問題的能力和有利條件。因此有時員工的意見和需求反映到政工部門，遲遲得不到解決，而通過行政手段往往能立竿見影，得到較快解決，因而有些人認為思想政治工作不能解決實際問題。有的企業(yè)往往把思想政治工作著力點放在“說、講”上，而沒有放在為職工做實事上，思想政治工作缺少有效的工作平臺和調(diào)動職工積極性的良好機制。

3新常態(tài)下煤礦思想政治工作的幾點對策

3.1思想政治工作要聯(lián)系實際，從干部職工認知入手

在思想教育中，首先從解決認識問題入手，了解職工真實的所思所想，抓主要矛盾，尋找其思想疙瘩，有的放矢開展工作。一是深入基層，經(jīng)常與職工拉家常，面對面的交流，成為職工信得過的“當家人”，讓職工毫無保留的把自己的心里話說出來，才能采取相應的措施；二是采用調(diào)查表的形式，掌握思想問題。對職工反映出來的問題逐一列條，分別反饋到各車間部門，加以解決；三是觀察職工情緒。通過分析會、碰頭會、座談會尋找認識上的共同點。堅持每月召開一次思想分析會，集中職工的思想問題，堅持每周例會制度，召開黨支部書記碰頭會，隨時了解職工的思想情況，針對企業(yè)在改革發(fā)展過程中，職工群眾中存在的具有全局性、共性的普遍問題，要把握時機，創(chuàng)新方法，開展系統(tǒng)、廣泛的普遍教育，做到常教常新，富有成效。同時，還要重視個別差異，做好一人一事的思想政治工作，對那些重點對象、重點問題，要確定不同的教育方法，對癥下藥，增強思想政治工作的針對性。

3.2思想政治工作要建立有效激勵機制，充分調(diào)動職工積極性

企業(yè)要充分發(fā)揮激勵機制的作用，始終遵循“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，不斷調(diào)動職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的積極性，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向好的方面發(fā)展。目標激勵法。適當?shù)卦O置目標以激發(fā)職工的潛能，根據(jù)自身實際，自樹標桿，讓人人都有奔頭，人人都有壓力，形成“比學趕超”的良好氛圍。競爭激勵法。在企業(yè)內(nèi)部，競爭對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，管理人員可以把競爭機制引入到企業(yè)內(nèi)部，變相馬為賽馬，本著公開、公平、公正原則，實行競聘上崗，使員工的才能得到充分發(fā)揮。重視形象激勵教育。一是利用宣傳載體，大張旗鼓地宣傳先進典型，在職工中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和各種形式的學習活動。二是樹立黨員干部的形象。企業(yè)要不斷加強黨員干部隊伍建設，扎實開展好“兩學一做”學習教育，全體黨員干部要處處走在前，干在前，做表率，為職工塑起先進模范形象，使大家學有方向，趕有目標。

3.3思想政治工作要貼近實際、貼近員工

作為企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)當前形勢，從員工利益出發(fā)，要深入基層，了解員工的所思所想所需，才能從思想上有針對性的開展思想政治工作。要關(guān)心職工的衣食住行，如“兩堂一舍”、居住環(huán)境、家庭困難等情況，只有從根本上解決員工的“心病”，才能解決他們的后顧之憂，才能讓他們更加努力工作。同時要更加貼近員工的業(yè)余文化生活，通過開展各種形式多樣的文化體育活動，寓教于樂，讓員工心靈得到凈化，讓員工在快樂的氣氛中，潛移默化地接受企業(yè)精神和團隊精神的教育。對員工關(guān)心的熱點難點問題，要設立來訪接待日及信訪信箱，及時了解員工的思想狀態(tài)，為員工排憂解難，解決矛盾，從而營造一個風清氣正的工作環(huán)境。