石油企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)

【摘 要】現(xiàn)階段，石油企業(yè)進(jìn)行工會(huì)工作過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問題，唯有切實(shí)處理好這些問題，放眼企業(yè)工會(huì)將來的發(fā)展，才能有序開展工會(huì)工作。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；工會(huì)工作；問題；發(fā)展趨勢(shì)

一、引言

相比其他行業(yè)，石油企業(yè)工作條件較為艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境較差，如何穩(wěn)定員工的情緒狀態(tài)，保證堅(jiān)實(shí)的后勤是石油企業(yè)開展工會(huì)工作的核心部分，石油企業(yè)工作中工會(huì)工作所處于的地位是由其內(nèi)容決定的。所以，必須高度重視與關(guān)注工會(huì)的工作，合理高效地開展工會(huì)工作，充分保證石油企業(yè)順利有序發(fā)展。

二、工會(huì)工作在企業(yè)中具有的重要性

企業(yè)工會(huì)在國有企業(yè)中居于關(guān)鍵性的地位，企業(yè)能充分利用工會(huì)，在有效開展相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，合理管理員工與企業(yè)，針對(duì)企業(yè)而言，工會(huì)工作存在極大的價(jià)值與作用。結(jié)合我國目前企業(yè)的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面體現(xiàn)工會(huì)工作的重要性。工人權(quán)利和利益的代表組織。工人權(quán)利與利益的代表取決于工會(huì)組織的定位，工會(huì)組織的代言人即為工人，維護(hù)工人階級(jí)的利益。就其定位和功能而言，企業(yè)與員工之間是以工會(huì)組織做為聯(lián)系的橋梁的，可見其工會(huì)組織至關(guān)重要。所以，企業(yè)更需要高度重視工會(huì)工作，正確認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作。根據(jù)目前工會(huì)工作的內(nèi)容來說，方方面面的工作中都涉及工會(huì)工作，尤其是工人的權(quán)利與利益上。因此，工人的權(quán)利與利益能否得到切實(shí)保證直接受到工會(huì)工作的影響。

三、石油企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題

1.職工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

國有企業(yè)體制改革以石油企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度為基礎(chǔ)，通過改革極大地改變了原本的勞動(dòng)關(guān)系，不再有“鐵飯碗”，而職工結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化，因而職工群體和職工、企業(yè)之間的關(guān)系開始緊張，企業(yè)難以保持有序的運(yùn)營狀態(tài)。在改變了單一的職工結(jié)構(gòu)后，石油企業(yè)中逐漸增加了管理與技術(shù)方面的人才，此外，還縮小了普通職工的生存空間，嚴(yán)重降低了企業(yè)的價(jià)值，因而加劇了管理與技術(shù)方面的人才與普通職工之間的矛盾。進(jìn)而對(duì)工會(huì)處理突發(fā)事件與矛盾的能力產(chǎn)生極大的影響，經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，工會(huì)名存實(shí)亡，未能發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，嚴(yán)重削弱企業(yè)的職工管理水平。

2.收入差距擴(kuò)大

和石油企業(yè)管理人才與技術(shù)性人員的收入相比，普通職工的收入水平還存在一定的差距，在不斷改革企業(yè)薪資制度的基礎(chǔ)上，逐漸擴(kuò)大了這一差距。因此，大量企業(yè)普通職工會(huì)通過工會(huì)組織，借助其力量維護(hù)自身的利益。但是目前企業(yè)其實(shí)未能意識(shí)到工會(huì)的重要性，并且嚴(yán)重約束工會(huì)相關(guān)職能，所以，極大增加了工人維權(quán)的難度，工人也越來越不信任工會(huì)，對(duì)其失去了信心。

3.石油工人在現(xiàn)代化企業(yè)制度中的界定包含了管理層群體、奇數(shù)層人員、普通職工群體與臨時(shí)工群體。以四類職工的地位與作用的差異為依據(jù)，劃分石油企業(yè)利益分配的類別，其中以年薪與股權(quán)為依據(jù)分配利益的為管理層群體，以技術(shù)性高薪資待遇分配利益的技術(shù)層人員，普通職工群體人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在企業(yè)中地位較低，薪資水平較低，但是臨時(shí)工群體因?yàn)閮H僅憑借自身的勞動(dòng)力獲得薪資，是企業(yè)最底層的群體，其獲得的薪資也是最少其最不穩(wěn)定的。石油工人間利益和地位的變動(dòng)易造成工人與企業(yè)的糾紛，并影響企業(yè)緩沖矛盾的功能，對(duì)其中介調(diào)節(jié)作用產(chǎn)生影響。

四、石油企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的趨勢(shì)

1.明確工會(huì)工作對(duì)象

工會(huì)的工作不僅僅以企業(yè)員工利益為核心，也要充分維護(hù)與擴(kuò)大員工的政治權(quán)利。由于不同的員工之間差異較大，因而對(duì)于工會(huì)活動(dòng)的開展必須充分個(gè)體需求的差異，工作的內(nèi)容必須注重指向性。除此之外，石油企業(yè)的工會(huì)必須突出自身作用有效處理矛盾，以薪資水平較低的底層人員作為工作對(duì)象，充分維護(hù)這部分弱勢(shì)職工的切身利益。明確工會(huì)工作的服務(wù)對(duì)象，貫徹落實(shí)維護(hù)職能，幫助員工解決生活的困難，擺脫現(xiàn)實(shí)困境，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)的飛躍，正確發(fā)揮職工自身的作用，提高員工的工作熱情與積極性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.樹立完善的工會(huì)管理機(jī)制

石油企業(yè)工作將自身工作的開展、舉行的活動(dòng)與自身職能遵守的原則做為工會(huì)組織機(jī)制。我國《工會(huì)法》對(duì)工作組織的概念進(jìn)行界定，即為由二十五及以上人員組成的企業(yè)車間應(yīng)當(dāng)設(shè)立基礎(chǔ)工會(huì)委員會(huì)，并且必須在廠、處級(jí)的單位設(shè)立工會(huì)委員會(huì)，最終構(gòu)建從上到下的工會(huì)組織。針對(duì)需要重組或整改的企業(yè)，必須同步改革工會(huì)組織，拓寬工會(huì)的覆蓋面。另外，還必須進(jìn)一步健全工會(huì)的管理機(jī)制。

3.創(chuàng)新工會(huì)工作的方法

調(diào)整工作思考，正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作，形成正確的工會(huì)工作意識(shí)，促使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提高工會(huì)的業(yè)務(wù)水平，在企業(yè)管理中對(duì)自身有準(zhǔn)確的定位，保證發(fā)展的動(dòng)態(tài)持續(xù)性，不斷與時(shí)俱進(jìn)。工會(huì)工作包含方方面面，因而工會(huì)從業(yè)人員必須扎實(shí)掌握業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，具備較高的綜合素質(zhì)，落實(shí)自身的職責(zé)。與此同時(shí)，工會(huì)必須遵循相關(guān)法律法規(guī)開展工作，用利用法律武器保證工作的科學(xué)性與合理性，切實(shí)保證員工的權(quán)益，進(jìn)一步維護(hù)石油企業(yè)員工的切身利益。

五、結(jié)語

各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中包含工會(huì)工作，其對(duì)于石油企業(yè)將來的健康可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)員工之間的聯(lián)系與交流主要通過工會(huì)組織來實(shí)現(xiàn)。所以，必須進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作，提高工作質(zhì)量，有效維護(hù)石油企業(yè)的日常運(yùn)營，促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

楊榮（1982—），男，回族，山東德州人 ，主要從事工團(tuán)管理工作。