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    新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及策略探析

    2016-11-17 19:50:18劉國玉
    商場現(xiàn)代化 2016年23期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新形勢問題

    劉國玉

    摘 要:20世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的趨勢,社會上也表現(xiàn)出了市場化、信息化的新形勢,這種新形勢給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)遇的同時,也提出了巨大挑戰(zhàn)。為了保證在新形式下企業(yè)能夠正常運(yùn)行,需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,不斷的向企業(yè)內(nèi)部注入活力,并革新企業(yè)管理理念,建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度,提高工作人員的素質(zhì)。為此,本文主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題以及策略進(jìn)行探析。

    關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;策略

    經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)所有工作的核心,因此,做好這項(xiàng)工作對企業(yè)日后的發(fā)展有重要的積極作用。在新形勢下,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動還存在很多不足,這些不足制約著企業(yè)的發(fā)展,為了提高企業(yè)的競爭力,需要仔細(xì)分析新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性,分析出目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中所存在的問題,并針對這些問題提出合理的解決策略。

    一、新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

    1.保證企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動能夠正常進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿在企業(yè)所有活動之中,由此可見,經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的作用舉足輕重。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會上出現(xiàn)了大大小小的企業(yè),僅從企業(yè)數(shù)量來看,新老企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,人們的生活水平提高,對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也變得越來越高。在這種背景之下,企業(yè)要想在競爭中處于不敗的地位,要想保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都能正常進(jìn)行,必須要在新形勢下進(jìn)行合適的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動,如此,才能夠提高企業(yè)競爭力,在市場上占據(jù)有利地位,提高企業(yè)品牌競爭力與影響力,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行的目的。

    2.有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從表面來看,企業(yè)在社會上的競爭主要是從企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量,營造的品牌效應(yīng),年利潤高低來體現(xiàn),而實(shí)際上,這些表面競爭力都離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動。企業(yè)高層如果采用符合企業(yè)實(shí)情的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念,就會使企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)都有條不紊的進(jìn)行,無論市場上提出了何種競爭,總能從容的面對,保持良好的競爭力。除此之外,良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動還可以滿足員工對薪酬的需要,面對稱心如意的薪酬,員工會非常珍惜手中的工作,這極大的調(diào)動了員工的工作積極性,從而,有利于更高品質(zhì)的產(chǎn)品輸出。因此,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠凝聚企業(yè)所有工作人員的心,眾志成城,從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題

    1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式滯后。從目前各個企業(yè)的發(fā)展來看,各個企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了,產(chǎn)品得到了更新、經(jīng)營能力得到了提高,但企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理并未得到提高,使多數(shù)企業(yè)產(chǎn)生了“表里不一”的現(xiàn)象。出現(xiàn)這個現(xiàn)象的原因是:某些企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,這種模式下的管理方式不精細(xì),管理活動較弱。為了企業(yè)在未來的競爭中能夠獲得優(yōu)勢,企業(yè)往往需要增加投入產(chǎn)出比,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但因?yàn)槠髽I(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式,不能將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中,導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險的評估能力較弱,不能準(zhǔn)確掌握市場競爭狀況,存在著盲目競爭,這種滯后的經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

    2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。每一個正規(guī)企業(yè)都設(shè)有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門,支持經(jīng)濟(jì)管理部門正常工作的便是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度。而從對各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)查中看,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的制度畸形,使經(jīng)管部門的職能弱化,不能將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動規(guī)范化。除此之外,企業(yè)內(nèi)部各級人員的設(shè)定呈正三角形分布,上級傳達(dá)信息,需要經(jīng)過漫長的過程才能傳播到底部,信息傳達(dá)效率和管理效率非常低。不僅如此,不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度為對公司有著歪心思的人提供了機(jī)會,他們利用不健全的制度,鉆管理制度的空子,做有損企業(yè)的事情。同時,不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度導(dǎo)致許多經(jīng)濟(jì)活動的開展缺乏制度的保障,員工對這種活動抵觸性較強(qiáng),活動的執(zhí)行力弱,不利于企業(yè)的發(fā)展。

    3.相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)低。許多企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理崗位的員工的專業(yè)素質(zhì)較低,經(jīng)濟(jì)管理并不是他們的所修專業(yè),因此,他們大都缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識,對計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的掌握不夠,不能熟練應(yīng)用各經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動的效率非常低。除此之外,由于管理人員較低的專業(yè)素質(zhì),無法獨(dú)自解決管理過程中遇到的問題,需要向右經(jīng)驗(yàn)的員工請教,這也降低了經(jīng)濟(jì)管理活動的效率。

    4.組織結(jié)構(gòu)過于松散。經(jīng)濟(jì)管理部門各個員工的職能不具體,出現(xiàn)了職能重疊的現(xiàn)狀,造成人力資源的浪費(fèi),增加企業(yè)成本。同時,員工職能不夠細(xì)化,在上級傳遞信息的時候,會降低信息傳遞效率。

    三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探析

    1.推動管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是為了保證企業(yè)能夠在未來很長一段時間內(nèi)健康發(fā)展而確立的,這種理念能夠幫助企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向。管理理念具有規(guī)劃性、創(chuàng)新型、長期性的特點(diǎn),企業(yè)需要根據(jù)自身情況,并對市場做出進(jìn)行預(yù)估,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)整合為發(fā)展理念。為了推動管理理念的創(chuàng)新,企業(yè)要將目光放遠(yuǎn),借用先進(jìn)的技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理做出評估,為未來經(jīng)濟(jì)管理活動提供科學(xué)的依據(jù),用經(jīng)濟(jì)管理帶動全企業(yè)的發(fā)展。

    除此之外,企業(yè)應(yīng)該樹立多元化的思想,不僅僅以“利益”作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的立足點(diǎn),側(cè)重提高企業(yè)的核心競爭力,綜合能力以及風(fēng)險控制能力,以期未來市場如何發(fā)展變化,本企業(yè)都能夠擁有一席之地。

    2.改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。首先,應(yīng)該改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)定的正三角人員組織形式,推動人員結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理個部門之間的聯(lián)系,提高信息傳達(dá)的效率和信息反饋效率,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

    其次,將各部門工作細(xì)化。高層管理人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理部門日常所需要完成的任務(wù),將這些任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,將每個小任務(wù)分配給不同的職工完成,再將這些小任務(wù)根據(jù)特點(diǎn)整合在一個部門中,以提高團(tuán)隊(duì)的配合能力。為了更好的拓展經(jīng)濟(jì)管理部門的業(yè)務(wù),需要增加中間結(jié)構(gòu),進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,提高經(jīng)濟(jì)管理部門的柔性和可塑性。

    最后,為了更好的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,防止意外狀況發(fā)生,還需要設(shè)置臨時性的組織體系,處在這個體系中的員工需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險規(guī)避、專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能,能夠從容的應(yīng)對各種狀況,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

    3.定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)槭袌鲎兓獪y、科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常快,所以企業(yè)內(nèi)部員工的工作并不是一成不變的,而需要根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的工作模式。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括:進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的基本技能,模擬市場變化的員工應(yīng)變能力,市場上新技術(shù)的培訓(xùn),模擬復(fù)雜工作流程培訓(xùn),員工的基本素養(yǎng),對待工作的態(tài)度,員工的職業(yè)道德等等。

    培訓(xùn)員工的基本技能是為了無論工作內(nèi)容如何改變,只要員工扎實(shí)掌握好技能,就可以從容的處理各個工作,如果公司引進(jìn)新的技術(shù),這些員工也能很快熟練掌握。模擬市場變化對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了員工可以熟悉市場變化,在變化中培養(yǎng)自己的應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力。對員工基本素質(zhì)培養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)是為了使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,一心一意為公司服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    4.合理使用信息技術(shù)來推動管理創(chuàng)新。為了將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動規(guī)范化、科學(xué)化,需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),將員工的工作往信息化、自動化的方向發(fā)展。建立一個管理信息系統(tǒng)的平臺,豐富后臺數(shù)據(jù)庫,提高數(shù)據(jù)分析能力。使用信息技術(shù)比傳統(tǒng)的手動管理模式更加準(zhǔn)確、更加科學(xué),能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動的高效化。

    管理工作較為繁雜,僅憑員工手動管理并不能做到管理工作的高效化,而現(xiàn)代信息技術(shù)非常發(fā)達(dá),可以利用信息技術(shù)將管理工作的各個模塊建立成信息流程圖、數(shù)據(jù)流程圖,便于數(shù)據(jù)分析、過程分析,能夠推動管理方式的改變,能夠提高公司管理效率的提高。

    5.建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要明確各個崗位員工的職責(zé),員工之間工作不能跨界。然后,制度上應(yīng)該明確規(guī)定各種獎賞制度,對于工作中經(jīng)常出錯的員工,第一次要警告,兩次或以上次數(shù)要對員工進(jìn)行懲罰,來為所有的員工樹立一個標(biāo)準(zhǔn)。對于工作表現(xiàn)良好的,無錯誤出現(xiàn),工作兢兢業(yè)業(yè)的要采取一定的精神和物質(zhì)獎勵,來提高他們的工作積極性。最后要建立創(chuàng)新制度,對經(jīng)濟(jì)管理部門的員工能提出建設(shè)性的意見來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,企業(yè)應(yīng)該考慮提高他們的崗位,并頒發(fā)創(chuàng)新獎,提高他們在這個職位上的自信心。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在新形勢下企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,如果企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)管理策略的改進(jìn),在市場競爭中是站不穩(wěn)腳步的。我國企業(yè)必須要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的重要性,針對經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題及時想出對策,改變不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式,進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新,并以提高企業(yè)的核心競爭力作為發(fā)展目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

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