企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素分析

邊學(xué)博

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上決定企業(yè)的成敗。因此，本文首先分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，接著分析企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略選擇，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；影響因素；成敗

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，企業(yè)需要整個內(nèi)部資源，對經(jīng)營模式進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的核心競爭力。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的成敗。因此，本文針對企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素展開論述。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容

對一個成功的企業(yè)而言，離不開科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。因為隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面對很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這個過程中，有的企業(yè)就會出現(xiàn)定位不清晰、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)模糊的情況，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)資源，降低了企業(yè)的核心競爭力。雖然有的企業(yè)制定了一些戰(zhàn)略決策，但是受到各方面因素的影響，沒有真正落實到位，沒有處理好長期與短期利益之間的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際市場風(fēng)險不斷增加，給當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略制定提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者，在實際過程中，要結(jié)合自身發(fā)展情況和市場因素，做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理主要涉及戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施。還要對戰(zhàn)略實施過程和結(jié)果進(jìn)行全方位的評價，保證既定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠真正實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。在實際實施過程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有以下特征：第一，指導(dǎo)性。在企業(yè)戰(zhàn)略中，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，確定了企業(yè)發(fā)展具體的經(jīng)營策略，在企業(yè)實際發(fā)展過程中起到非常重要的指導(dǎo)作用。第二，全局性，企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，就會立足于現(xiàn)實，對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行有效的分析，結(jié)合自身實際情況，站在全局發(fā)展的角度，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行全局性的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。第三，長遠(yuǎn)性，為了處理好長遠(yuǎn)和近期利益之間的關(guān)系，提升企業(yè)的核心競爭力，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)要建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行宏觀的調(diào)控，并結(jié)合制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。第四，競爭性。為了提升自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的市場情況，對周圍市場環(huán)境進(jìn)行分析，充分發(fā)揮自身的技術(shù)和資源優(yōu)勢，從而選擇合理的發(fā)展模式，形成特色，提升企業(yè)發(fā)展的展動力，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定的運(yùn)行。第五，系統(tǒng)性，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合這一目標(biāo)，制定各個階段的經(jīng)營策略，制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，明確企業(yè)的經(jīng)營方針，投資方向，通過對市場環(huán)境的分析，確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。第六，風(fēng)險性。對企業(yè)而言，制定任何一項戰(zhàn)略決策都存在一定的風(fēng)險。因此，企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，然后進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，合理搭配投入的人力、物力、財力，避免出現(xiàn)過多的主觀判斷，有效的規(guī)避潛在的市場風(fēng)險，保證企業(yè)順利經(jīng)營和發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素

在企業(yè)戰(zhàn)略具體實施過程中，會受到多方面影響，決定著企業(yè)的成敗。作為企業(yè)經(jīng)營者和管理者要結(jié)合自身優(yōu)勢和市場環(huán)境，分析潛在的影響因素，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.企業(yè)管理系統(tǒng)

在企業(yè)實際運(yùn)行過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)主要包括基本的運(yùn)作管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。其中運(yùn)作系統(tǒng)就是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)作、管理、控制的各項規(guī)定和流程。要求企業(yè)在經(jīng)營過程中，要提升全面控制能力和可操作性，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提升工作效率。企業(yè)信息管理系統(tǒng)就是做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理、搜集、儲存等內(nèi)容，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

2.人力資源管理

對很多企業(yè)而言，企業(yè)沒有制定完善的人力資源管理體系，對人才招聘、考核薪酬發(fā)放等工作不重視，忽視了人力資源深層次管理的作用；另外，企業(yè)沒有建立高效、完整的現(xiàn)代人才管理制度和激勵制度，不能充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新作用，對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生不利影響。另外，在人力資源管理投資上，有的企業(yè)沒有結(jié)合實際情況，投入一定的管理資源，導(dǎo)致在人力資源投入與人力資源管理出現(xiàn)了不相符合的情況，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，人才缺乏，無法應(yīng)對市場帶來的挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)管理者

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要的作用。其中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者參與程度決定企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖決定了企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。第二，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神而言，能夠直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略實施，另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理能力的差異性，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)注戰(zhàn)略決策的時間不同。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在實際過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，結(jié)合實際情況，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)管理的針對性和有效性，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快的發(fā)展。

4.企業(yè)文化

每一個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化。但是對不同的企業(yè)，企業(yè)所體現(xiàn)的內(nèi)涵又有所不同，其中以下幾種企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實施產(chǎn)生比較明顯的以影響。第一，在企業(yè)內(nèi)部中，企業(yè)文化文化影響企業(yè)實際執(zhí)行力的構(gòu)成，成為企業(yè)執(zhí)行力存在較大差異的根本原因。第二，企業(yè)部門之間合作的文化，為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在實際過程中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。第三，企業(yè)內(nèi)部問題處理的文化。企業(yè)要做好內(nèi)部問題導(dǎo)向工作，指導(dǎo)員工做好在出現(xiàn)問題以后，第一時間選擇如何處理和解決問題。在員工分清問題以后，要結(jié)合實際情況，明確問題解決責(zé)任人，做好責(zé)任向?qū)А?/p>

5.企業(yè)管理制度

在企業(yè)實際運(yùn)行過程中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊，治理結(jié)構(gòu)不完善，具體表現(xiàn)在企業(yè)股份過分集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)經(jīng)營效率低下，缺乏內(nèi)在的競爭力和凝聚力，成為企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸。企業(yè)在投資過程中，經(jīng)常出現(xiàn)失誤情況，融資方式單一，無法為企業(yè)注入有效的資金，在很大程度上削弱了企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)略決策能力。另外，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善，內(nèi)部各個部門之間分工不明確，導(dǎo)致在實際工作過程中，各行其是，責(zé)權(quán)利不清晰，缺乏切實可行的協(xié)調(diào)溝通手段，無法結(jié)合實際變化的市場環(huán)境，做出切實可行的解決對策，大大降低了辦事效率。

6.戰(zhàn)略計劃制定

為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，很多企業(yè)都制定屬于自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是在實際執(zhí)行過程中，存在很多障礙，對風(fēng)險識別能力較差，從內(nèi)部障礙來說，信息之間溝通交流不及時，戰(zhàn)略決策執(zhí)行超出預(yù)期時間，員工能力無法滿足實際需要，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策理解不透徹，導(dǎo)致在實際戰(zhàn)略執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)性比較差。從外部障礙來說，在實際過程中，戰(zhàn)略執(zhí)行力注意力不集中，很容易受到市場外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略計劃無法切實有效的執(zhí)行。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合自身實際情況，站在全局發(fā)展的角度，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行全局性的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在制定戰(zhàn)略過程中，要認(rèn)真影響戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的因素，處理好長遠(yuǎn)發(fā)展與近期利益之間的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及市場優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

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