加油站管理核心問題與管理系統(tǒng)建設(shè)研究

朱毓珩

摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展與進步，人們在生活質(zhì)量上正在逐漸的提升中，生活中的司機車使用數(shù)量明顯上升，并且已經(jīng)成為一種非常普遍的現(xiàn)象。就目前使用數(shù)量還在持續(xù)上升的狀態(tài)下不僅我國資源使用方面提出難題，還將我國加油站中存在的問題凸現(xiàn)出來。我國是個人口大國，不管是在人口的流動性上還是在資源的使用方面都比較龐大，很多方面為我國加油站的管理與運行造成嚴(yán)重的阻礙，并且提出一定的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：加油站管理；核心問題；管理系統(tǒng)建設(shè)

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

我國在地域上比較寬廣，并且是世界上的人口大國之一，所以在很多城市之間的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r差距比較大，若是統(tǒng)一將全國加油站方面進行管理比較困難，并且每個地區(qū)管理系統(tǒng)方面的建設(shè)也不相同。所以在不同的城市中對于每個階層中的管理服務(wù)存在一定的差異。比如在比較偏遠的地區(qū)對于加油站的數(shù)量以及種類方面在管理中就存在一定的差異，一些地域上比較偏遠的地區(qū)加油站的建設(shè)以及加油的種類比較少，在城市中相對比較多一點，針對這樣的現(xiàn)象將其進行統(tǒng)一管理比較麻煩所以就需要進行更好的改善其中管理系統(tǒng)的建設(shè)。

一、我國加油站管理中的核心問題

在我國的加油站管理中因為我國整體地勢環(huán)境的影響導(dǎo)致其在發(fā)展期間遇到很多管理方面的問題需要進行完善，其中主要包含的核心問題包括：

1.建設(shè)的密度大、分布不合理

在近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中，我國的汽車行業(yè)發(fā)展非常迅速，根據(jù)相關(guān)的資料顯示現(xiàn)在的汽車使用量同比前幾年增長幅度高達70%，所以我國在城市建設(shè)方面也在逐漸的加大力度，特別是在道路建設(shè)中最明顯。但是隨著城市道路建設(shè)的發(fā)展以及私家車數(shù)量的增加很多的問題也隨之而來。一些政府對于道路建設(shè)以及加油站建設(shè)等審核批準(zhǔn)比較隨意，增加了城市加油站建設(shè)的密度，出現(xiàn)資源浪費以及加油站過剩的現(xiàn)象[1]。

2.監(jiān)督管理失控，競爭方面沒有秩序

目前的經(jīng)濟發(fā)展形式下我國的石油行業(yè)發(fā)展沒有形成一個比較完善的規(guī)定以及法律制度進行更好的約束，對于一些生產(chǎn)成品的石油還存在一些監(jiān)管上的問題。并且在城市中存在著一些非法的加油站使用走私油，將次品石油充當(dāng)正常石油進行銷售，雖然一直在不斷的打壓改善這件事，但是成效并不是很顯著。

3.管理水平比較低下，缺少固定規(guī)范的管理模式

因為很多原因的影響導(dǎo)致我國的加油站在管理過程中出現(xiàn)很多管理方面的問題需要進行完善。管理制度的不完善導(dǎo)致我國的加油站缺少比較固定的管理模式，基本上很多的加油站都是依靠個人的經(jīng)驗進行管理，這樣的管理形式比較隨性，所以在管理中會有很多方面不能及時考慮到，導(dǎo)致管理問題的出現(xiàn)。比如說在現(xiàn)在市場上經(jīng)營中的加油站，在營銷的管理體系上還不夠完善，很多的管理機制與制度等不夠靈活；新制定的管理體系還不夠成熟，很多方面包含的也不夠健全，管理方面沒有明確的規(guī)定很多方面還不夠規(guī)范。

二.加油站核心問題與管理系統(tǒng)建設(shè)的聯(lián)系

從02年開始，我國在國內(nèi)的使用成品油在市場上的零售與加油站等加油業(yè)務(wù)之間發(fā)生了非常大的變化。其中有一方面是因為國際市場上的競爭越來越激烈。在04年開始我國按照國際貿(mào)易組織的規(guī)定逐漸的開放國家零售的市場，但是到06年期間成品油的批發(fā)市場也開始開放，很多大型的國際石油公司例如BP、道達爾等逐漸的加快石油投資的計劃，這樣就導(dǎo)致我國國內(nèi)的加油站等建設(shè)管理出現(xiàn)凌亂的現(xiàn)象。系統(tǒng)建設(shè)管理對于加油站來講具有一定的約束性與控制性，兩者之間是相輔相成的，管理系統(tǒng)的建設(shè)可以很好的促進加油站建設(shè)的規(guī)劃性與合理性，若是加油站建設(shè)管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的核心問題很大程度上是因為管理系統(tǒng)建設(shè)的不夠完善，所以在解決加油站核心問題的同時還需要不斷的完善建設(shè)管理系統(tǒng)。

三、政府與企業(yè)對于加油站建設(shè)的優(yōu)化經(jīng)驗

1.政府對加油站系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)化經(jīng)驗

在進行加油站建設(shè)期間需要注意的方面有很多，其中從性質(zhì)上區(qū)分主要有企業(yè)的管理形式與政府的改善措施。政府對于加油站的改善更是具有規(guī)劃性與決定性的作用。在政府加油站的系統(tǒng)管理主要是有多個部門進行參加，形成多樣的系統(tǒng)管理形式，是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)管理方式，其中主要的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗包含：有政府進行統(tǒng)一管理，在各個城市中進行建設(shè)試點的推行，分別推行之后在集中進行建設(shè)。這樣就可以非常充分的發(fā)揮政府對其的管理與控制能力，并且建設(shè)的周期容易控制，建設(shè)的覆蓋面比較廣泛，對于加油站自身的穩(wěn)定性與適時性更容易控制。

2.企業(yè)對于加油站建設(shè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化經(jīng)驗

企業(yè)對于加油站的管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，非常重要的就是對加油站的及時統(tǒng)一管理，不管是怎樣的企業(yè)其統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)都是發(fā)展的核心。一個強大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對于加油站來講不僅可以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工整體的工作積極性，還可以將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力集中在一起進行共同領(lǐng)導(dǎo)，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)與政府的管理不同需要的是非常強的執(zhí)行力，同時執(zhí)行力也是加油站管理系統(tǒng)建設(shè)重要的保障。在企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)下需要我們企業(yè)的員工轉(zhuǎn)變對加油站的認識，利用發(fā)展迅速的科學(xué)技術(shù)引進新型的管理形式，企業(yè)的員工需要積極的適應(yīng)新的經(jīng)營運行范式，這樣才能更好的為客戶提供需要。對員工來講還需要其對其服務(wù)優(yōu)勢進行強化，要求他們形成全心全意的為客戶進行服務(wù)，將加油站工作為己任進行服務(wù)。

四、結(jié)束語

總之，加油站新型的管理系統(tǒng)建設(shè)并不是一撮而就的，需要經(jīng)過長時間的探索與改善才能逐漸的完善。需要我們在不斷的實踐過程中積極的進行改善與創(chuàng)新，從實際的工作中找到最適合其發(fā)展的方式記性發(fā)展，只有這樣才能真正的將加油站的作用激發(fā)出來，促進城市建設(shè)的完善。

參考文獻：

[1]金仕龍.加油站管理系統(tǒng)的不足與舉措[J].化工管理，2014，35：24-25.

[2]薛祥.關(guān)于加油站管理系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)問題的討論[J].化工管理，2015，17：77.

[3]李丹.我國加油站管理信息系統(tǒng)建設(shè)分析[J].合作經(jīng)濟與科技，2015，18：104-105.