淺談人力資源管理工作對(duì)企業(yè)政工師工作中的有效運(yùn)用

馬杰

摘要：自從改革開(kāi)放實(shí)施以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速的、迅猛的發(fā)展，現(xiàn)如今國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正朝著穩(wěn)步、又好又快的方向發(fā)展。國(guó)家經(jīng)濟(jì)取得如此好的效果，與國(guó)內(nèi)各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展是分不開(kāi)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，各個(gè)類型的企業(yè)快速的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)逐漸采取現(xiàn)代化的管理模式。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，最重要的就是人力資源管理，特別是在企業(yè)政工師的工作中，人力資源更是具有十分重要的作用。本文筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)的政工師工作與人力資源管理之間的關(guān)系，探討如何將人力資源管理與政工工作有效的結(jié)合，提升人力資源管理的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;政工師工作

經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，企業(yè)管理的水平也逐漸的提高，當(dāng)前企業(yè)管理更加的完善化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，對(duì)人力資源的管理更是被逐漸的重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，有利于激發(fā)員工工作的積極性，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力，有利于從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。政工師的工作是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)員工工作的歸屬感，有利于員工更專心的投入到企業(yè)的工作中，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的數(shù)量增多，規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨完善，因此，要促進(jìn)人力資源與政工工作進(jìn)行有效的融合，提升管理工作的實(shí)效性。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的關(guān)系

企業(yè)的政工工作通常是企業(yè)的政工師在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治教育進(jìn)行調(diào)查與研究后，采取一系列的措施，增強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性。可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，挖掘員工的工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的好的人力資源。企業(yè)的人力資源管理是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，根據(jù)其工作的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，其目的也是挖掘員工工作的潛力，在提升員工工作的積極性與自主性，讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)，提升員工工作的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、如何促進(jìn)政工工作與人力資源管理工作融合在一起

1.在人力資源管理工作中滲透政工工作。在企業(yè)眾多的管理工作中，最重要的就是人力資源的管理，人力資源管理是出現(xiàn)問(wèn)題最多的管理活動(dòng)之一，特別是員工的思想上的問(wèn)題，企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，制定的某些規(guī)章制度會(huì)影響到職工的切身利益，相關(guān)政策的實(shí)施中，會(huì)妨礙員工的某些切身利益，這些都是員工出現(xiàn)思想問(wèn)題的導(dǎo)火索之一。人力資源管理工作與政工師工作在本質(zhì)上是相同的，都是為企業(yè)提供給更多、更好的人才，減少員工的思想問(wèn)題。因此，在企業(yè)人力資源的管理中，要滲透更多的政工工作，減少員工因?yàn)橐?guī)章制度的問(wèn)題帶來(lái)的思想問(wèn)題，讓員工更好地進(jìn)行工作，增強(qiáng)其歸屬感。

2.政工工作要結(jié)合人力資源管理工作的難點(diǎn)。在人力資源管理工作中滲透政工工作，需要針對(duì)人力管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行，政工師要結(jié)合人力資管管理的突出性問(wèn)題進(jìn)行工作，研究對(duì)策，給與解決。在企業(yè)中進(jìn)行人力資源的管理工作，與企業(yè)自身的建設(shè)環(huán)境、個(gè)人信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有很大的關(guān)系，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)會(huì)實(shí)施越來(lái)越苛刻的管理制度來(lái)規(guī)范員工，隨之會(huì)積累的問(wèn)題越來(lái)越多。政工工作就是找出這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)行有針對(duì)性的解決措施，找出最優(yōu)化的解決方案，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，內(nèi)部形成的某種特定的觀念，是一種良好的文化傳統(tǒng)。從廣義的角度來(lái)講，企業(yè)的文化也是一種企業(yè)文明，包括企業(yè)的物質(zhì)文化與精神文化。隨著企業(yè)管理水平的逐漸提升，建立企業(yè)文化也是一種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。一些企業(yè)為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往是將商業(yè)利益與提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力放在首要的位置上，完全忽視企業(yè)的文化建設(shè)，當(dāng)意識(shí)到企業(yè)文化的重要作用的時(shí)候，建設(shè)企業(yè)文化已經(jīng)晚了，甚至有的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)的缺失而走向短壽的命運(yùn)。在人力資源管理與政工管理中進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，有利于對(duì)員工進(jìn)行人文管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，引導(dǎo)員工更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。因此，在企業(yè)人力資源管理與政工管理中要建設(shè)企業(yè)文化，將員工凝聚在一起，提升員工工作的積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、人力資源管理工作中的政工工作要堅(jiān)持人文理論

人文理論就是要對(duì)員工實(shí)施以人為本的管理，站在員工的角度與需要思考問(wèn)題。人力資源管理與政工工作都要遵循人力資本的管理。因此，在健全人力資源的過(guò)程中，要將員工作為工作的中心，解決員工的需要與困難，想員工所想，解決員工在工作與生活中的困難，充分挖掘員工的潛力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀的人力資源，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

總而言之，人力資源管理工作與企業(yè)的政工工作都是企業(yè)發(fā)展的重要方面，因此，必須增強(qiáng)政工工作與人力資源管理工作之間的聯(lián)系，促進(jìn)兩個(gè)方面相輔相成、相互促進(jìn)。人力資源管理工作為政工工作提供方向，政工工作對(duì)人力資源管理工作有引導(dǎo)作用，企業(yè)若想生存與發(fā)展，必須促進(jìn)兩方面工作相互融合，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力與歸屬感，促進(jìn)企業(yè)自身不斷完善與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高宏.基于企業(yè)核心能力的包容性的領(lǐng)導(dǎo)力探討[J].傷害管理科學(xué)，2010（6）：10-14.

[2]趙旭昶.企業(yè)人資資源管理與溝通研究[D].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2012（1）：94-97.

[3]趙曙明.人孜孜觀管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與未來(lái)發(fā)展[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2011（1）：1-10.

[4]喻劍利.社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系下的我國(guó)中下企業(yè)人資資源管理策略[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2011（5）：19-20.