做好當前電力企業(yè)職工思想政治工作的探索與實踐

王翠華

摘要：電力企業(yè)與其他企業(yè)性質不同，電力企業(yè)不僅要為用戶提供良好的營銷管理服務，還需要確保電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，因此培養(yǎng)企業(yè)職工的安全意識與服務意識，有著重要的作用，就此本文筆者對做好當前電力企業(yè)職工思想政治工作的具體措施，做了簡單的論述。

關鍵詞：電力企業(yè);職工思想;政工工作

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也日益增加，電力企業(yè)之間的競爭，也日漸轉向人力資源與服務質量競爭，使得電力企業(yè)人員管理工作顯得尤為重要，而政工工作是人員管理的主要內容，職工思想觀念是促進電力企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此電力企業(yè)必須做好職工思想政治工作。

一、電力企業(yè)職工思想政治工作特點

（一）工作對象具有復雜性特點

電力企業(yè)內部職工對隊伍相對穩(wěn)定，其人員的流動性相對較小，主要是因為電力企業(yè)能夠給予職工堅實的保障，職工能夠安心的工作，但同時也暴露出具體的缺點，在這樣的環(huán)境下，職工的工作創(chuàng)新的積極性不高，進而影響著電力企業(yè)的發(fā)展，在新的發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)內部也在不斷地進行調整，因此人員難免出現(xiàn)思想上的波動，因此需要加強職工思想政治工作。電力企業(yè)職工構成中，還包括外聘職員，這類職工的流動性較大，群體的復雜性較大，分布于生產的各個環(huán)節(jié)中，代表著企業(yè)的對外形象，因此增加了企業(yè)職工思想政治工作開展的難度，造成思想政治工作呈現(xiàn)多樣化模式。

（二）思想政治工作具有趨利性特點

企業(yè)生產運營管理的目標就是經濟效益，電力企業(yè)開展職工思想政治工作，其最終目的也是為了提高企業(yè)的經濟利益與社會利益，加強職工思想政治素養(yǎng)，能夠使其在日常工作中，樹立起用戶至上的服務意識，在生產過程中，樹立安全生產意識，為用戶提供安全穩(wěn)定的電力服務，進而提高企業(yè)的經濟效益，就此而言電力企業(yè)職工思想政治工作，具有趨利性特點。

（三）思想政治工作具有矛盾協(xié)調性特點

電力企業(yè)在運營管理中，員工與企業(yè)之間是存在矛盾問題，主要表現(xiàn)在工資待遇與勞保福利等方面，常常會造成不和諧現(xiàn)象，給電力企業(yè)生產造成影響，而開展職工思想政治工作，就是協(xié)調企業(yè)與職工管理的最佳手段，通過了解職工所面臨的困難與問題，為職工提供幫助，進而有效的處理企業(yè)與職工之間的矛盾。

二、電力企業(yè)職工思想政治工作開展措施

（一）以理服人，采取人性化管理辦法

電力企業(yè)在開展職工思想政治工作時，要合理利用各項管理制度與規(guī)范等，用剛性管理手段，來約束職工行為。在實際工作中，要做好各項政策的宣傳工作，政工工作者要基于各項規(guī)定，采取人性化管理，基于電力企業(yè)發(fā)展政策的原則下，做好思想政治的具體工作，進而有助于職工理解并用戶企業(yè)發(fā)展。同時做好形勢教育工作，將電力企業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境，包括面臨的發(fā)展問題與發(fā)展機遇等，真實的傳遞給職工，當前國有企業(yè)正在不斷改革，電力企業(yè)內部也自然會發(fā)生一定的轉變，加之電力市場競爭日益激烈，使得電力企業(yè)內部已經開始轉變原有的管理模式與制度體系，難以避免的會影響到部分職工的利益，因此為了將影響降到最低，政工工作者要加強企業(yè)發(fā)展目標的宣傳工作，培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸共命運的意識，樹立職工的責任意識。

（二）深入職工內部，采取情感管理辦法

思想政治工作的開展，采取以情感人的管理手段，需要政工工作者深入到職工群眾內部，聽取職工的呼聲與意見，做到尊重職工，保護職工利益，關心職工困難。在實際工作中，可以通過組織各項集體活動，比如文藝匯演、運動會等，寓教于樂，豐富職工的業(yè)余生活，在活動中宣傳思想政治文化，潛移默化的培養(yǎng)職工的審美素養(yǎng)與思想政治素養(yǎng)，借助網(wǎng)絡信息技術，積極的拓展工作渠道與空間，進而增強電力企業(yè)政工工作的影響面，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展，提供可持續(xù)發(fā)展的動力。樹立職工精神模范，以此激勵職工，調動員工的工作積極性，以此培養(yǎng)職工的責任感與使命感。積極了解員工的實際情況，對其工作或者生活方面，所面臨的問題與困難，給予相應的幫助，給員工營造家的溫暖，使得職工能夠擁有強烈的歸屬感，針對職工關心的問題，暢通解決渠道，為職工創(chuàng)造更多的提出意見的途徑，積極聽取職工內心的想法，進而拉進企業(yè)與員工之間的距離。

（三）采取多樣化途徑，塑造企業(yè)文化

電力企業(yè)在開展思想政治工作時，其可以選擇的載體較多，要采取健康文明的形式，堅持以人為本的管理理念，重視職工的精神狀態(tài)教育與思想政治教育，構建大政工格局，順應市場形勢的發(fā)展變化，及時更新管理觀念，將職工的思想政治工作，同電力營銷業(yè)務與生產工作，有效的結合在一起，建設高效率政工隊伍，建立嚴格的思想政治工作制度，采取層層管理的辦法，調動各部門的力量，做好全面思想政治工作，構建管理網(wǎng)絡體系，轉變以往的工作模式，政工人員與中層管理者，則需要加強合作管理，共同做好政工工作，以此確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

職工思想政治工作是一項長期工作，其主體對象是職工，而企業(yè)發(fā)展的基礎也是職工，而且政工工作是確保企業(yè)發(fā)展的重要基石，同時也是企業(yè)管理的重要工作，因此管理者要高度重視政工工作開展的重要性，積極發(fā)揮政工人員的作用，做好企業(yè)職工的思想政治工作。

參考文獻：

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