財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)的成本核算與管理分析

張立青

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)工作的主線。而作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也在積極響應(yīng)國家政策，努力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，由于長期以來“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的傳統(tǒng)思想影響，加之行業(yè)競爭日益加劇，使得建筑施工企業(yè)普遍存在生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。為了進(jìn)一步提高自身的競爭力，建筑企業(yè)需要對自身的成本核算管理工作水平進(jìn)一步提升，在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理方式存在著許多弊端，如信息不對稱、重復(fù)錄入、流程繁瑣、溝通困難等問題，這些都會(huì)導(dǎo)致人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，采用財(cái)務(wù)共享模式成為一種必然趨勢。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；建筑施工；成本核算；管理分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)揮著重要作用。然而，傳統(tǒng)的手工操作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目對于高效率、精細(xì)化、規(guī)范化等方面的要求。因此，越來越多的建筑施工企業(yè)開始引入先進(jìn)的信息化技術(shù)來提高自身的工作效率和質(zhì)量水平。其中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種非常重要的手段，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、集中化處理，從而降低人工干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。同時(shí)，通過建立完善的成本核算體系，能夠更好地掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，有效進(jìn)行成本控制和優(yōu)化配置資源。在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑施工企業(yè)需要面對許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，由于該模式涉及大量的數(shù)據(jù)采集、整理、存儲(chǔ)以及計(jì)算等環(huán)節(jié)，因此需要保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤或丟失現(xiàn)象。其次，由于是基于信息化平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，因此還需考慮如何充分利用現(xiàn)有信息化技術(shù)，確保數(shù)據(jù)安全保密并及時(shí)更新維護(hù)。最后，針對不同類型的業(yè)務(wù)需求，需要制定相應(yīng)的解決方案，以便最大程度地滿足客戶需求?？傊?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)不僅有助于提高建筑施工企業(yè)的工作效率和質(zhì)量水平，也有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享與成本管理概述

（一）財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享是指將集團(tuán)內(nèi)多個(gè)子公司或部門中相同或者相似業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和信息互通。在財(cái)務(wù)共享模式下，通過流程再造、系統(tǒng)對接等方式，對各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算及報(bào)表編制等工作，以達(dá)到提高效率、降低成本的目的。在財(cái)務(wù)共享中心，各個(gè)單位之間可以通過信息化技術(shù)手段來完成會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也能夠?yàn)楦邔記Q策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通常由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營維護(hù)，其主要職能包括：賬務(wù)處理、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)據(jù)分析以及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。目前，國內(nèi)外許多大型跨國企業(yè)都已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)共享模式，如IBM、GE、SAP等國際知名企業(yè)均建立起成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在我國，隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)以及我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注并引入財(cái)務(wù)共享模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，我國已有近35%的上市公司實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，其中包括華為、中興、海爾等眾多知名企業(yè)。然而，盡管財(cái)務(wù)共享模式具有諸多優(yōu)勢，但同時(shí)也存在一些問題亟待解決。例如，如何保證不同地區(qū)或國家之間的數(shù)據(jù)口徑一致；如何確保新員工能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境等等。因此，在實(shí)踐過程中需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不斷完善相關(guān)制度法規(guī)，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用，為企業(yè)帶來更大的效益。

（二）建筑施工企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理的必要性

在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景之下，建筑施工企業(yè)需要不斷提升自身核心競爭力才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而對于建筑施工企業(yè)來說，做好成本管理工作是提高其盈利能力和綜合實(shí)力的有效途徑之一。首先，有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置。其次，有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本。最后，有利于增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在傳統(tǒng)的成本管理方式中，由于各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)口徑不一致等問題。而通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以將分散在不同地區(qū)或不同部門的業(yè)務(wù)集中起來處理，從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目的全過程管控，提高了信息處理效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還能夠?yàn)楦鞑块T提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算工具和方法，進(jìn)一步降低了人工操作產(chǎn)生的錯(cuò)誤率，提升了成本控制水平。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所具備的強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力也使得企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)成本管理方面存在的問題并及時(shí)加以糾正，避免浪費(fèi)和損失。因此，建筑施工企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理是十分必要的。

二、建筑施工企業(yè)成本核算與管理的基本原則

（一）全過程管理

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目中，由于各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致了信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。而通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑工程生命周期內(nèi)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理、分類存儲(chǔ)以及高效利用，從而為公司提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持。同時(shí)，也能夠幫助建筑施工企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升工作效率，降低運(yùn)營成本。在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑施工企業(yè)需要將不同來源、格式多樣化的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一整合，并且按照一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地輸出給各分支機(jī)構(gòu)或子公司，以便其進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理及預(yù)算編制等操作。這種方式不僅有助于提高會(huì)計(jì)信息處理的精度和可靠性，還有利于減少人為因素造成的錯(cuò)誤和舞弊行為，進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。此外，在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重事前預(yù)測和事中控制，采取一系列措施來保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成。例如，在投標(biāo)階段，可借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合以往類似案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出更為科學(xué)合理的招標(biāo)文件；在合同簽訂環(huán)節(jié)，則需嚴(yán)格審核各項(xiàng)條款是否符合法律法規(guī)要求，避免因疏漏而引發(fā)糾紛；在資金支付方面，要確保審批程序合規(guī)合法，防止出現(xiàn)不必要的損失等。這些都是在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。

（二）權(quán)責(zé)利統(tǒng)一

在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景之下，建筑施工企業(yè)需要不斷提升自身核心競爭力才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，做好成本管理工作是提高其盈利能力和綜合實(shí)力的有效途徑之一。具體而言，建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，遵循權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則具有以下幾個(gè)方面的意義：首先，有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置。通過加強(qiáng)成本管理，可以使得建筑施工企業(yè)更加全面地了解各項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而能夠更為準(zhǔn)確地計(jì)算出所需材料、設(shè)備等各種生產(chǎn)要素的數(shù)量以及價(jià)格，進(jìn)而合理安排資金投入和物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或者過剩現(xiàn)象，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。其次，有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本。由于建筑施工企業(yè)通常都會(huì)涉及多個(gè)不同類型的工程建設(shè)項(xiàng)目，因此其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相對較高。為了確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并獲得更多收益，就必須采取一系列措施來降低其運(yùn)營成本。其中，強(qiáng)化成本管理就是一項(xiàng)非常重要的舉措。只有通過科學(xué)高效的成本控制手段，才能夠最大限度地減少企業(yè)因無效作業(yè)或過度消耗而導(dǎo)致的成本支出，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。最后，有利于增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新工藝被應(yīng)用到了實(shí)際建設(shè)過程中。然而，這些新技術(shù)、新工藝的使用往往也伴隨著更高的成本。如果建筑施工企業(yè)不能夠及時(shí)跟上時(shí)代步伐，積極采用先進(jìn)的成本管理方法，那么很可能會(huì)因?yàn)槿狈ψ銐虻膽?yīng)變能力而出現(xiàn)經(jīng)營困難甚至倒閉的問題。相反，具備良好的成本管理意識(shí)和能力的建筑施工企業(yè)則能夠更好地面對市場變化，保持穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢。

（三）合理利用資源

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。而通過建立財(cái)務(wù)共享中心，可以將不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理、統(tǒng)一口徑，從而實(shí)現(xiàn)信息共享化，避免了重復(fù)勞動(dòng)以及信息孤島等問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享也能夠幫助企業(yè)更好地掌握資金流動(dòng)情況，提高對于項(xiàng)目運(yùn)營過程中所需各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測能力，為企業(yè)決策提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)共享還有助于降低企業(yè)內(nèi)部各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升整體運(yùn)作效率，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 然而，財(cái)務(wù)共享并非一種簡單的會(huì)計(jì)電算化工具，它需要依托先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來支持其運(yùn)行。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇適合自己的財(cái)務(wù)軟件并加以適當(dāng)改造，以確保其能夠順利運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期效果。另外，由于財(cái)務(wù)共享所涉及數(shù)據(jù)量較大，且種類繁多，因此在數(shù)據(jù)錄入時(shí)必須保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不完整導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差或者失誤。

三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下成本核算與管理中存在的問題

（一）員工對利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

在實(shí)際工作中，有些員工認(rèn)為成本管理只是簡單地計(jì)算和記錄數(shù)據(jù)，缺乏深入了解。與此同時(shí)，一方面，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的專業(yè)人員相對較少，無法滿足所有部門、崗位的需求，導(dǎo)致部分員工對財(cái)務(wù)共享模式下的成本管理理解不夠透徹，沒有充分發(fā)揮其作用；另一方面，一些員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本管理方式，難以快速適應(yīng)新的管理模式，這也給成本管理帶來一定難度。因此，提高員工對財(cái)務(wù)共享模式下成本管理的重視程度是非常必要的。另外，財(cái)務(wù)共享模式需要依托信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)，但目前許多建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工操作方法，不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。例如，在處理憑證時(shí)，如果會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)或者勾稽關(guān)系不清晰，就會(huì)影響到后續(xù)的成本分?jǐn)偤皖A(yù)算編制等環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，將有助于提升財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算和管理水平。

（二）財(cái)務(wù)共享模式下的成本管理使得企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式下，各個(gè)項(xiàng)目部都有獨(dú)立的會(huì)計(jì)和出納人員進(jìn)行賬務(wù)處理。這種分散化、小型化的財(cái)務(wù)組織形式難以滿足大型集團(tuán)公司對于財(cái)務(wù)信息收集、傳遞以及數(shù)據(jù)分析的要求。而采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，這些問題得到了較好的解決。然而，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中了大量的數(shù)據(jù)資源，如果不能有效地利用這些數(shù)據(jù)資源并加以分析，就會(huì)造成一定程度的浪費(fèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所提供的標(biāo)準(zhǔn)化流程和模板也可能不適用于所有的項(xiàng)目，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)的重復(fù)或者遺漏，從而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。此外，財(cái)務(wù)共享模式下的成本管理還需要面對著更高水平的稅收合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，其納稅義務(wù)應(yīng)當(dāng)由該機(jī)構(gòu)自身承擔(dān)。另一方面，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所涉及業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，其所產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所適用的稅率也不盡相同。因此，如何合理地確定各項(xiàng)目所在地區(qū)的稅率，以便更加準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際繳納的稅款，是建筑施工企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)必須要考慮的重要因素之一。

（三）財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理的固化思維可能降低決策效率

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，通常采用“自上而下”或“自下而上”相結(jié)合的方法來收集、處理和傳遞信息。這種方式雖然可以保證數(shù)據(jù)來源的可靠性，但是卻難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境以及業(yè)務(wù)需求多樣化的情況。因此，建立一個(gè)能夠及時(shí)響應(yīng)市場變化并提供高效服務(wù)的財(cái)務(wù)共享中心是非常必要的。然而，一些建筑施工企業(yè)對于財(cái)務(wù)共享模式下的成本管理仍停留在固有思維層面，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致其無法充分發(fā)揮作用。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是未能充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使得成本預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)；二是未將項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對比分析，從而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施加以糾正；三是過于依賴系統(tǒng)自動(dòng)生成的憑證，忽視了人工審核環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺漏等問題。這些問題都會(huì)直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)利益。

（四）各項(xiàng)資金管理混亂

在實(shí)際工作過程中，由于缺乏完善的制度和流程支持，導(dǎo)致了一些項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，某些工程項(xiàng)目并未按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，而是將多余的資金用于其他方面的投資或消費(fèi)；有些部門為了追求個(gè)人私利，擅自改變資金用途，造成了不必要的開支等。這些行為不僅違反了公司規(guī)定，也對企業(yè)形象產(chǎn)生了負(fù)面影響，降低了企業(yè)的聲譽(yù)度。此外，部分建筑施工企業(yè)在開展成本核算時(shí)，未能充分考慮到市場環(huán)境、政策法規(guī)以及經(jīng)營戰(zhàn)略等因素的變化，仍然采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行計(jì)算，這種方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。同時(shí)，由于信息技術(shù)水平較低，許多數(shù)據(jù)都沒有得到有效利用，使得成本核算效率低下，難以發(fā)揮其真正作用。

四、建筑施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算與管理的有效途徑

（一）改變員工傳統(tǒng)的成本管理理念

在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑施工企業(yè)需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念。首先，加大宣傳力度，讓所有員工都了解到成本控制的重要性以及財(cái)務(wù)共享模式給企業(yè)帶來的優(yōu)勢。其次，組織相關(guān)人員參加一些關(guān)于成本管理方面的研討會(huì)或者交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合本單位實(shí)際情況加以改進(jìn)。最后，將成本核算作為績效考核的一個(gè)指標(biāo)，激發(fā)員工參與成本管控工作的積極性。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全員、全面、全過程的成本管控目標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)還需不斷提升自身的成本核算專業(yè)化水平。具體來說：一是要引進(jìn)一批具有較高素質(zhì)且熟悉行業(yè)特點(diǎn)的人才，充實(shí)到財(cái)務(wù)部門；二是要建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)；三是要借助信息技術(shù)手段，搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、實(shí)時(shí)傳輸和智能處理等功能，減少人工干預(yù)，降低出錯(cuò)率。這些措施能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算挑戰(zhàn)，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)共享模式下成本管理可加大稅務(wù)咨詢及人才投入

在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。由于財(cái)務(wù)共享中心集中處理大量業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，因此需要更多的專業(yè)人員來支持其運(yùn)營。同時(shí)，為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)，建筑施工企業(yè)還需增加相關(guān)方面的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)水平，以便能夠更加熟練、高效地操作財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和平臺(tái)。此外，建筑施工企業(yè)可以借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的稅務(wù)咨詢等增值服務(wù)，進(jìn)一步降低自身稅負(fù)并提升經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，建筑施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是建立專門的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)或部門，負(fù)責(zé)對接稅務(wù)機(jī)關(guān)，及時(shí)掌握稅收政策動(dòng)態(tài)；二是定期組織內(nèi)部財(cái)稅專家開展講座、研討會(huì)等活動(dòng)，向全員普及最新稅收法規(guī)知識(shí)以及應(yīng)對策略；三是積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的各類財(cái)稅技能競賽，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。這些措施不僅有助于提高企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性，而且也有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（三）建設(shè)一支更為有效的成本分析管理隊(duì)伍

隨著財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用發(fā)展，其對于成本分析和管理工作提出了更高要求。因此，為了能夠更好地完成這一任務(wù)，需要不斷提升相關(guān)人員的能力水平以及素質(zhì)素養(yǎng)，從而使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備足夠強(qiáng)大的實(shí)力來勝任這項(xiàng)重要的工作。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對人才引進(jìn)方面的重視程度。作為一個(gè)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，必須擁有一批高素質(zhì)、專業(yè)性較強(qiáng)的優(yōu)秀人才，這樣才能保證其在市場競爭中立于不敗之地。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定出一套完善的招聘計(jì)劃，并且積極開展各種形式的招聘活動(dòng)，以便吸引更多具有豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)思想的高端人才加入公司當(dāng)中；同時(shí)，還需注重對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，讓每一位員工都能夠充分發(fā)揮出自己的潛力和價(jià)值。其次，建立起科學(xué)合理的績效考核制度。在財(cái)務(wù)共享模式之中，績效考核是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。它不僅直接關(guān)系著員工的薪資待遇和晉升機(jī)會(huì)，還會(huì)影響到企業(yè)整體的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立起一套科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，將各項(xiàng)指標(biāo)量化為可操作的數(shù)據(jù)，以此來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。最后，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到信息技術(shù)對于自身經(jīng)營所帶來的巨大變革作用，在財(cái)務(wù)共享模式之中也同樣如此。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對信息技術(shù)的投入力度，引入一些較為成熟的信息管理系統(tǒng)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息互通和資源共享，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。

（四）做好各項(xiàng)資金管理

在財(cái)務(wù)共享模式中，對于各項(xiàng)資金的管理也是至關(guān)重要的。首先，需要建立完善的資金審批流程和制度，明確各個(gè)崗位職責(zé)和權(quán)限，確保每一筆支出都能夠有據(jù)可查、有規(guī)可依。企業(yè)可以建立專門的臺(tái)賬或者指定專人負(fù)責(zé)對接客戶、催收賬款以及清理壞賬等相關(guān)事宜，進(jìn)而加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)等債權(quán)類資產(chǎn)的日常管理工作。其次，重視存貨方面的管理。由于項(xiàng)目工程一般都是分期分批完成的，因此需要及時(shí)掌握庫存情況并合理安排采購計(jì)劃，以避免過多占用公司流動(dòng)資金而導(dǎo)致浪費(fèi)。同時(shí)，還需定期盤點(diǎn)倉庫內(nèi)的各種材料物資，確保數(shù)量準(zhǔn)確且質(zhì)量完好無損。再次，應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，避免浪費(fèi)和損失。最后，針對往來款項(xiàng)的管理，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的還款計(jì)劃，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照合同約定履行付款義務(wù)，不得出現(xiàn)惡意逾期或拖欠現(xiàn)象。值得注意的是，在實(shí)際操作過程中，由于不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在差異，建筑施工企業(yè)所面臨的具體情況也會(huì)有所區(qū)別，因此不能簡單地套用模板或者一味追求標(biāo)準(zhǔn)化而忽略了自身特點(diǎn)和需求。這就要求我們在實(shí)踐中深入研究、探索適合自己的最佳路徑，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。

五、結(jié)語

在當(dāng)前市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，建筑施工企業(yè)要更好地發(fā)展必須加強(qiáng)對自身內(nèi)部各項(xiàng)工作的管控。而作為企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要的一環(huán)——成本核算和管理，其作用更是不容忽視。本文探究了財(cái)務(wù)共享模式給企業(yè)帶來的影響，以及就如何優(yōu)化這一模式提出相關(guān)建議，希望能夠幫助其他同類型企業(yè)進(jìn)行借鑒和參考。

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（作者單位：中國二冶集團(tuán)有限公司）