防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)預(yù)算的作用分析

張靜

【摘 要】 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，改變了原有的經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在自主營(yíng)銷(xiāo)和自負(fù)盈虧等模式的影響下變得越來(lái)越激烈。筆者認(rèn)為，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要從內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制中進(jìn)行改變，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠從根本上將自身的競(jìng)爭(zhēng)力提高。而文章主要是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中所發(fā)揮出的作用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)算；作用

一、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性分析

1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的引導(dǎo)下，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員必須有目的、科學(xué)地做好與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，隨后將計(jì)劃以書(shū)面的形式，提供給企業(yè)管理者用來(lái)作決策參考的這樣一個(gè)過(guò)程便稱(chēng)之為財(cái)務(wù)預(yù)算。值得一提的是，一切決策和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，只有在正確將財(cái)務(wù)預(yù)算工作做好的前提下，才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體實(shí)施的目標(biāo)確定出來(lái)，才能有效對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量和未來(lái)經(jīng)營(yíng)的成果進(jìn)行核對(duì)，從而使企業(yè)管理者能夠全面地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況進(jìn)行掌控，避免渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.為了能夠準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)年度財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，明確財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)施的手段和總體目標(biāo)就必須將相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作做好，以便企業(yè)管理者能夠在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r全面的掌控下，做到每一個(gè)決策的制定都是不慌不亂、心中有數(shù)的。在將財(cái)務(wù)預(yù)算工作做好的前提是，需要明確的規(guī)劃各個(gè)部門(mén)之間的職能，并將各部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，以便將更大的發(fā)展可能提供給企業(yè)。另外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌控，將實(shí)際了解的財(cái)務(wù)情況視為年終考核憑據(jù)，以便將鋪張浪費(fèi)的情況減少，盡可能的為企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展提供條件。

二、存在于財(cái)務(wù)預(yù)算中的問(wèn)題

1.現(xiàn)階段，我國(guó)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)間較短，還沒(méi)有全面的完成各企業(yè)轉(zhuǎn)型，因而有一定的問(wèn)題存在于企業(yè)管理中，筆者經(jīng)過(guò)走訪發(fā)現(xiàn)，安全隱患最多的地方就是財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。

2.由于財(cái)務(wù)預(yù)算工作在企業(yè)管理者那里還沒(méi)有引起足夠多的重視，因而當(dāng)企業(yè)工作人員將預(yù)算管理制度制定以后卻難以有效實(shí)施，這便形成了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，如：在有的企業(yè)中還沒(méi)有以書(shū)面的形式將財(cái)務(wù)預(yù)算反映出來(lái)，大多是通過(guò)口頭的上下級(jí)匯報(bào)，顯然這對(duì)于財(cái)務(wù)管理狀況的觀察是不利的；沒(méi)有真正的在部門(mén)財(cái)務(wù)核算時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算作為參考依據(jù)，因而難以有效控制注各部門(mén)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況；在有的企業(yè)中，還沒(méi)有完善的一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度或標(biāo)準(zhǔn)，因而對(duì)于部門(mén)之間的激勵(lì)和警示作用是不充足的；在實(shí)際財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算向比較時(shí)，大多財(cái)務(wù)管理者只是對(duì)預(yù)算比例進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，缺少了實(shí)際的比較出入情況，這自然對(duì)于部分財(cái)務(wù)控制工作是無(wú)效的。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的實(shí)際情況

1.對(duì)于企業(yè)投資和籌資的風(fēng)險(xiǎn)能夠起到積極防范的作用。對(duì)于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，難免會(huì)遇見(jiàn)很多需要投資或籌資的活動(dòng)，一旦遇上不合理的投資或籌資活動(dòng)就會(huì)造成一定的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)較多的資金流動(dòng)顯現(xiàn)，大體上說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況良好，但是從筆者長(zhǎng)期的觀察中發(fā)現(xiàn)，若是此現(xiàn)象出現(xiàn)的概率太頻繁或是太大，那就間接的說(shuō)明的企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況可能正在下滑，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)狀況中自負(fù)盈虧的能力出現(xiàn)了問(wèn)題。然而從另一方面解釋?zhuān)@也意味著企業(yè)一旦發(fā)生困難就會(huì)收到資金周轉(zhuǎn)的阻礙，顯然，以上兩種都不利于企業(yè)的發(fā)展。但是，在將財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施以后，企業(yè)自身的發(fā)展需求能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算的遵循下有效的進(jìn)行年度資金投資和預(yù)算工作，這樣能夠防止企業(yè)因?yàn)橘Y金缺乏的原因而有損失產(chǎn)生，從而對(duì)企業(yè)投資和籌資等活動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行防范。

2.對(duì)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用。與其他企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)是企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)法避免的事情，在合作中自然會(huì)有債務(wù)關(guān)系形成，在企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，時(shí)常會(huì)將企業(yè)債務(wù)核算到總資產(chǎn)中去，顯然這樣做的意義是非常小的，因?yàn)樵擃?lèi)型的資產(chǎn)是不能夠隨意的進(jìn)行支配的，不能支配也就意味著企業(yè)隨時(shí)有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，此時(shí)就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中實(shí)施以后，其能夠有效地對(duì)企業(yè)資金回收所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用，因而財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性，能夠幫助企業(yè)管理者明白自身企業(yè)應(yīng)收賬款的實(shí)際情況，隨后做出可能出現(xiàn)壞賬的準(zhǔn)備預(yù)案，這樣一來(lái)能夠成功地將企業(yè)資金由于過(guò)高估算所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降低，從而起到對(duì)企業(yè)資金回收過(guò)程可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的防范作用。

3.資金決策失誤情況的降低。在實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)⒂行У钠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃提供給管理者，并在市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便于領(lǐng)導(dǎo)者所作出的每一步?jīng)Q策都是有效的、可行的，從而將企業(yè)資金決策失誤的概率降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述，迎來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)體制以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益，就必須追隨時(shí)代發(fā)展的步伐，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間財(cái)務(wù)管線的范圍進(jìn)行明確，在有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總體支出進(jìn)行控制的情況下，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的要求，將企業(yè)內(nèi)部整體性財(cái)務(wù)管理的水平提升，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定條件。

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