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    基于互聯(lián)網(wǎng)的上市民營(yíng)企業(yè)文化披露簡(jiǎn)析

    2016-10-26 14:28:39趙海林
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年22期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化

    摘要:論文在研究企業(yè)文化內(nèi)涵和文化維度的基礎(chǔ)上,從各家企業(yè)網(wǎng)頁(yè)搜集我國(guó)上市民營(yíng)企業(yè)文化信息,對(duì)企業(yè)文化信息披露進(jìn)行解構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)一些文化要素的披露情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分為高科技民營(yíng)企業(yè)和傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化要素;上市民營(yíng)企業(yè)

    中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)022-000-02

    一、企業(yè)文化內(nèi)涵和文化維度

    (一)企業(yè)文化內(nèi)涵

    企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)的,是企業(yè)上下一致共同遵循的價(jià)值體系,是一切員工都清楚的行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化核心由信仰、價(jià)值觀、神話(huà)、英雄和象征凝聚而成[1]。從企業(yè)文化的內(nèi)涵可以看出,與企業(yè)文化聯(lián)系最緊密的主體是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心的員工,文化內(nèi)核基本假設(shè)和信仰是隱藏的,對(duì)外呈現(xiàn)的是圍繞著價(jià)值觀的企業(yè)文化。

    (二)企業(yè)文化維度

    不同的企業(yè)對(duì)外表現(xiàn)出不同的文化特性,根據(jù)企業(yè)文化的共性和差異,研究者把企業(yè)文化分成各種維度進(jìn)行分析。其中有二維度理論[2], 四維度理論[3]、六維度理論[4]、七維度理論[5]等。

    二維度理論,把企業(yè)文化分為剛性文化與柔性文化[2]。剛性文化更多體現(xiàn)了文化強(qiáng)度 ,柔性文化更多體現(xiàn)了文化契合度。

    四維度理論,比較有名的是Cameron和Quinn(1998)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型[3]。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型即靈活性(Y軸上方),穩(wěn)定性(Y軸下方),關(guān)注內(nèi)部(x軸左方),關(guān)注外部(x軸右方)。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型中的兩對(duì)維度構(gòu)成四個(gè)象限,分別代表不同類(lèi)型的企業(yè)文化,分別被命名為團(tuán)隊(duì)型文化、創(chuàng)新型文化、層級(jí)型和市場(chǎng)型文化。

    Quinn and Cameron (1998)提出了企業(yè)文化的六個(gè)維度:主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、組織凝聚力、戰(zhàn)略重點(diǎn)和成功準(zhǔn)則[4]。Robbins 和 Judge (2011)提出了企業(yè)文化的七個(gè)維度:創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、細(xì)節(jié)關(guān)注、結(jié)果導(dǎo)向、以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、進(jìn)攻性[5]。

    不管研究者如何進(jìn)行維度的劃分,維度的劃分并不能改變某個(gè)特定企業(yè)的文化實(shí)質(zhì),但特定研究者眼里的企業(yè)文化,確因此染上主觀色彩。

    二、基于互聯(lián)網(wǎng)的上市民營(yíng)企業(yè)文化要素研究

    不同的文化背景,不同的思維方式的人,會(huì)有不同的對(duì)文化的理解。根據(jù)文化維度分析企業(yè)文化,設(shè)計(jì)維度劃分指標(biāo),根據(jù)設(shè)計(jì)指標(biāo)界定企業(yè)文化類(lèi)型,中間環(huán)節(jié)有越多,解讀次數(shù)越多,離開(kāi)真實(shí)情況就越遠(yuǎn)。如果沒(méi)有好的參照基準(zhǔn),沒(méi)有一視同仁的評(píng)判,研究結(jié)果缺乏通用性和客觀性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的生態(tài)系統(tǒng),滲透到社會(huì)生活的方方面面,部分企業(yè)開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)展示自已的形象和文化信息。從互聯(lián)網(wǎng),我們可以獲取越來(lái)越多的企業(yè)文化信息。本文盡量選擇企業(yè)自然流露出的企業(yè)文化要素,盡量減少中間人為參與可能會(huì)造成的扭曲的環(huán)節(jié),選擇合適的企業(yè)文化要素,對(duì)企業(yè)文化的披露情況進(jìn)行剖析。

    (一)企業(yè)文化信息披露解構(gòu)

    通過(guò)對(duì)大量企業(yè)網(wǎng)站的閱讀和分析,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容的設(shè)計(jì)是有規(guī)律可循的,具有一定的相似性,能獲取一定量的文化信息。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)大致可以分為企業(yè)介紹、新聞資訊、企業(yè)文化、人力資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資者關(guān)系,其中企業(yè)介紹、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資者關(guān)系大部分企業(yè)都有的內(nèi)容,雖然詳略程度各有不同,但顯示出企業(yè)對(duì)這幾塊內(nèi)容的重視,尤其企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的介紹都相對(duì)完善,也就是說(shuō)以營(yíng)利為目的企業(yè)都是重視產(chǎn)品市場(chǎng)的。

    雖然這里把企業(yè)網(wǎng)頁(yè)分為七個(gè)板塊,并列出相關(guān)內(nèi)容,事實(shí)上,這七個(gè)板塊的內(nèi)容有時(shí)是交錯(cuò)的,甚至板塊中的內(nèi)容獨(dú)立自成為板塊。如組織架構(gòu),有的歸并到企業(yè)介紹中,有的歸并到企業(yè)文化中,或單獨(dú)成為組織架構(gòu)板塊。我們認(rèn)為企業(yè)文化這個(gè)板塊,是管理者提煉了自己的企業(yè)文化,明確體現(xiàn)了本企業(yè)的價(jià)值觀的平臺(tái),其他板塊都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。我們可以把包含企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化頁(yè)看成核心頁(yè),其他網(wǎng)頁(yè)是圍繞企業(yè)價(jià)值觀的外圍文化頁(yè)。當(dāng)然董事長(zhǎng)致辭也很重要,有些企業(yè)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)就是企業(yè)的創(chuàng)始人(或其代理人),有著強(qiáng)大的意志力,董事長(zhǎng)致辭中高度濃縮著由他的意志演化而來(lái)的價(jià)值觀,這是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容,往往是企業(yè)文化長(zhǎng)期凝聚和沉淀的結(jié)果,雖然每年也有更新,但企業(yè)精神相對(duì)穩(wěn)定。

    當(dāng)然上市公司的文化信息,除了企業(yè)網(wǎng)站外,我們還可以從中國(guó)證監(jiān)會(huì)等其他網(wǎng)站,不同的渠道獲取信息,內(nèi)涵會(huì)有差異,比方媒體聚焦,獲取渠道有通過(guò)搜索引擎從網(wǎng)絡(luò)上獲取,從權(quán)威期刊報(bào)紙獲取,或者直接從某些企業(yè)網(wǎng)站獲取的。對(duì)于媒體聚焦,我們的數(shù)據(jù)是從企業(yè)網(wǎng)站獲取的,因?yàn)檫@體現(xiàn)了企業(yè)的一種態(tài)度。有些企業(yè)有這一欄目,有些企業(yè)根本沒(méi)有這一欄目,有這一欄目的企業(yè),更重視自我正面形象的建設(shè),以及媒體對(duì)自己正面形象的宣傳,而會(huì)努力減少負(fù)面形象的產(chǎn)生和宣傳。

    (二)企業(yè)文化要素披露簡(jiǎn)析

    本文以2014之前上市的民營(yíng)企業(yè)為截點(diǎn),搜集滬深1355家上市民營(yíng)企業(yè),針對(duì)有無(wú)企業(yè)網(wǎng)頁(yè),有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)或總經(jīng)理)致辭、有無(wú)文化頁(yè),有無(wú)內(nèi)刊,有無(wú)員工活動(dòng),有無(wú)員工培訓(xùn),有無(wú)企業(yè)榮譽(yù),有無(wú)企業(yè)專(zhuān)利,有無(wú)企業(yè)要聞,有無(wú)媒體聚集10個(gè)指標(biāo),并分為高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),以對(duì)比分析文化披露的特點(diǎn)。這里我們把電子、信息技術(shù)及生物醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)歸為高科技企業(yè),其他歸為傳統(tǒng)企業(yè)。具體披露情況詳見(jiàn)表2、表3和表4。

    從表2、表3、表4看出,全部上市民營(yíng)企業(yè) 1355家,其中高科技企業(yè)451家,傳統(tǒng)企業(yè)904家,具體文化披露情況看表2、表3和表4。研究發(fā)現(xiàn),不管是高科技民營(yíng)企業(yè),還是傳統(tǒng)民營(yíng)公司,絕大部分企業(yè)都有公司網(wǎng)址,但擁有專(zhuān)門(mén)文化主頁(yè)的企業(yè)只占到70%左右。公司對(duì)文化要素的披露側(cè)重點(diǎn)各不同,我們列示的11項(xiàng)指標(biāo),除了文化主頁(yè),專(zhuān)利和企業(yè)要聞要素的披露,企業(yè)數(shù)量超過(guò)50%,但其他文化要素披露的企業(yè)數(shù)量都遠(yuǎn)低于50%。

    高科技民營(yíng)企業(yè)和傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)比來(lái)看,對(duì)于企業(yè)文化要素披露,除了領(lǐng)導(dǎo)致辭,高科技企業(yè)披露數(shù)量的比重略低于傳統(tǒng)企業(yè)外,其他高科技企業(yè)的文化要素披露數(shù)量的比重比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多,高科技企業(yè)有專(zhuān)利要素企業(yè)數(shù)量的比重更是遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)。總體情況說(shuō)明了中國(guó)上市民營(yíng)高科技企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)要好于中國(guó)上市民營(yíng)傳統(tǒng)企業(yè)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]Deal.T..E&Kennedy A.A. Corporate Cultures: the Rights and Rituals of Corporate Life[ M]. Reading, MA:Addison-Wesley , 1982.

    [2]劉剛.企業(yè)文化二重性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2014(1):101-108.

    [3]Cameron K. S.&Quinn R. E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework[M]. New York: Addison-Wesley , 1998.

    [4]Kim S. Cameron&Robert E. Quinn. Diagnosing and Changing Organizational Culture:The Competing Values Framework[M]. New York:Addison-Wesley,1998.

    [5]Robbins S. P. & Judge T. A. Organizational Behavior(14th Edition)[M].Pearson Education, Inc., New Jersey.2011.

    作者簡(jiǎn)介:趙海林(1973-),女,漢,江蘇大豐人,南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后,研究方向:公司金融,智力資本評(píng)估。

    基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金:融資約束影響產(chǎn)業(yè)績(jī)效:并購(gòu)規(guī)模與并購(gòu)方向的作用(項(xiàng)目號(hào):71272239) ;江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金:基于高科技企業(yè)的智力資本多重績(jī)效研究(項(xiàng)目號(hào):2013SJD630022);江蘇高校優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)工程資助項(xiàng)目。

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