送變電工程公司財(cái)務(wù)管理面臨的問題及解決對(duì)策

何正毅

摘要：管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而財(cái)務(wù)管理是最為關(guān)鍵的一個(gè)方面。企業(yè)只有通過建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，才能進(jìn)行成本的控制，提升盈利的能力，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)效益。從近年來我國送變電企業(yè)的狀況來看，雖然在財(cái)務(wù)管理上有了一定的完善，但仍存在一定的問題，制約著送變電工程公司的整體發(fā)展，為此，深入分析財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行有效的解決是當(dāng)前送變電工程公司的重要議題。本文主要對(duì)現(xiàn)階段我國送變電工程公司存在的問題進(jìn)行研究，并且分析其中的原因，進(jìn)而提出有針對(duì)性的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；送變電；電力公司；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一個(gè)組成部分。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。面對(duì)各種新的市場競爭壓力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念與技術(shù)的創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以社會(huì)效益為發(fā)展中心，將資金管理作為其發(fā)展的重點(diǎn)，以此來從根本上來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。

一、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響作用。不過，就針對(duì)于目前的電力企業(yè)來說，其并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，而是將其作為企業(yè)運(yùn)用中的一個(gè)一般性的管理工作，缺乏對(duì)采取的專門化管理。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以覆蓋于各個(gè)領(lǐng)域中，并導(dǎo)致其中的部分領(lǐng)域出現(xiàn)了真空狀態(tài)，并因此而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了整體上的不客觀、不真實(shí)以及不協(xié)調(diào)問題。更有甚者，其將很有可能導(dǎo)致個(gè)別部門出現(xiàn)管理上的混亂問題。并因此而致使許多管理人員通過管理上的漏洞和職務(wù)上的便利，而進(jìn)行公司財(cái)產(chǎn)的非法挪用與貪污，進(jìn)一步導(dǎo)致公司出現(xiàn)較大的財(cái)產(chǎn)損失[1]。

2.送變電工程公司內(nèi)缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃

從企業(yè)本身來說，財(cái)務(wù)管理是其在經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，其必須要有相當(dāng)明確的管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，主要指的是企業(yè)資本與價(jià)值的增加，不過，就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來看，大部分電力企業(yè)并沒有建立起一個(gè)相對(duì)明確的目標(biāo)與規(guī)劃，導(dǎo)致其自身的財(cái)務(wù)管理主要是為了利益的最大化實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，明確的目標(biāo)與科學(xué)的規(guī)劃，是確保管理更加完善的一個(gè)重要條件，缺乏對(duì)于管理的預(yù)測性與前瞻性，將會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

就目前的實(shí)際情況來看，大部分的變電公司都屬于傳統(tǒng)國有企業(yè)，盡管在進(jìn)行相關(guān)改制之后，已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)并沒有完全建立，體現(xiàn)在：首先，缺乏剛性的財(cái)務(wù)管理制度，帶有較為濃厚的人為干預(yù)色彩。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度，導(dǎo)致其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中還有許多的問題與漏洞。最后，缺乏健全的制度體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對(duì)來說比較混亂，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要[2]。

4.信息化程度相對(duì)較低

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，信息化是其最主要的一個(gè)趨勢，通過信息化管理，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與效果的提升。就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來看，在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中，其所存在的一大問題，就是信息化程度過低，導(dǎo)致信息化所具有的作用得不到充分的發(fā)揮，難以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到有效的支撐作用。

二、送變電工程公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的有效策略

1.創(chuàng)建現(xiàn)代、科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境背景下，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)開始變得更加完善，其制度也越發(fā)的科學(xué)化與規(guī)范化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，管理制度的作用也越來越明顯[3]。從本質(zhì)上來說，完善企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)機(jī)制，不僅能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，我們應(yīng)當(dāng)建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保其自身的剛性與靈活性。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，并以此來促進(jìn)人員專業(yè)技能的全面提升。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要重視到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的重要影響作用，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行各類課程的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能從根本上促進(jìn)人員業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)的全面提升。因此，要想提升企業(yè)的市場競爭能力，就要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力。

3.預(yù)算管理機(jī)制的全面建立

就針對(duì)于電力企業(yè)來說，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，最關(guān)鍵的就是進(jìn)行成本的預(yù)算。因此，要想形成一體化的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，就要求其必須要建立起健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定預(yù)算到滾動(dòng)預(yù)算之間的合理轉(zhuǎn)換，并進(jìn)一步把年度預(yù)算轉(zhuǎn)換成季度預(yù)算。此外，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行情況的全面分析，并進(jìn)一步來完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)[4]。這樣一來，我們不僅可以保證預(yù)算管理的規(guī)范化，同時(shí)也能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。

4.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

不管是在企業(yè)的哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，都要求其必須要具有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步建立起相對(duì)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并要求其必須要樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的各種影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行客觀的預(yù)測與合理的對(duì)待，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中的相關(guān)規(guī)定，用于承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的問題與影響。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

作為目前的一個(gè)重要發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)管理的信息化委財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的便捷性。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括開兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享性，并以此來為企業(yè)的決策提供支持。第二，指的是在企業(yè)的信息建設(shè)過程中，通過運(yùn)用統(tǒng)一的信息管理軟件，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的集成化，并進(jìn)一步建立起相對(duì)完善的企業(yè)信息管理制度。

三、結(jié)語

送變電工程公司主要負(fù)責(zé)電力線路架設(shè)及電氣安裝等工作，肩負(fù)著確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重大任務(wù)，在電力體制不斷加深的當(dāng)前，送變電工程公司一定要建立起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，并以此來全面規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的服務(wù)于社會(huì)大眾。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹雨.加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析[J].中國電力教育，2010，19：251-252.

[2]鐘佩玲.分析電力財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，16：51-52.

[3]董靈麗.探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，02：204+203.

[4]文強(qiáng).送變電工程公司項(xiàng)目成本管理研究[D].大連理工大學(xué)，2012.