油田基層績效指標(biāo)精細確定方式的探討

摘要：本文圍繞油田基層單位績效考核管理體系運行的合同擬定首要環(huán)節(jié)，進行績效指標(biāo)精細確定方式探討，闡述了“精細融合落實是油田基層績效合同指標(biāo)確定的主要手段；精細彌合分解是油田基層績效合同指標(biāo)確定的重要方法；精細結(jié)合補充是油田基層績效合同指標(biāo)確定的必要措施”的觀點，驗證了油田績效考核指標(biāo)“三合”確定方式的可行性和必要性。

關(guān)鍵詞：油田績效；考核指標(biāo)；確定方式

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

油田基層績效考核主要是通過績效指標(biāo)確定來明確考核點項。本文結(jié)合大慶油田基層單位探索、實行精細融合落實、精細彌合分解、精細結(jié)合補充的績效合同各項指標(biāo)確定方式的具體做法，進行三種觀點的探討。

一、精細融合落實是油田基層績效合同指標(biāo)確定的主要手段

油田基層單位履行年度績效合同，需要將分類分項指標(biāo)進行三個層面的精細融合落實，全面共擔(dān)績效考核指標(biāo)管理責(zé)任。一是領(lǐng)導(dǎo)層面指標(biāo)精細融合落實。按照單位領(lǐng)導(dǎo)工作分工，圍繞全員性的任務(wù)類、效益類指標(biāo)，區(qū)分直接與間接管理的關(guān)系，進行權(quán)重不同的精細融合落實；圍繞專業(yè)性的營運指標(biāo)和三基工作指標(biāo)，采取主管對位的方法，進行分項指標(biāo)的精細融合落實；圍繞控防性的安全、環(huán)保、穩(wěn)定等指標(biāo)，采取對接到位的方式，進行控制指標(biāo)的精細融合落實。二是管理層面指標(biāo)精細融合落實。針對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群管理、后勤管理等管理指標(biāo)，確定不同崗位的不同管理權(quán)重，進行擔(dān)責(zé)不同的精細融合落實；針對上級下達的綜合管理指標(biāo)，進行生產(chǎn)、安全、經(jīng)營三個系統(tǒng)劃分，按照誰主管誰負責(zé)的原則，直接納入分路績效考核合同之中，定為分路崗位主要管理考核指標(biāo)。三是專業(yè)技術(shù)層面指標(biāo)精細融合落實。將上級直接下達的技術(shù)性指標(biāo)，按不同技術(shù)崗位進行劃分，以誰分管誰盡責(zé)為基本要求，納入技術(shù)人員績效合同之內(nèi)，定為專業(yè)技術(shù)崗位主要管控考核指標(biāo)；將上級直接明確的專業(yè)性指標(biāo)，按不同專業(yè)崗位進行細分，以指標(biāo)與專業(yè)對應(yīng)、指標(biāo)與業(yè)務(wù)對位、指標(biāo)與崗位對扣為原則，分別納入專業(yè)人員績效合同之內(nèi)，定為專業(yè)崗位主要受控考核指標(biāo)。通過績效指標(biāo)三個精細融合落實，可以直接構(gòu)成績效合同指標(biāo)三個層面責(zé)任共擔(dān)的管理格局，以此為油田基層單位績效考核評估工作創(chuàng)造有利條件。

二、精細彌合分解是油田基層績效合同指標(biāo)確定的重要方法

油田基層隊（站）及基層干部年度績效合同的精細擬定，需要通過注重體現(xiàn)無縫管理的各項重點指標(biāo)“三個彌合精細分解”，全面分擔(dān)績效考核重要指標(biāo)。一是生產(chǎn)類指標(biāo)的精細彌合分解。結(jié)合油田開發(fā)區(qū)塊綜合生產(chǎn)數(shù)據(jù)，預(yù)測每個采油隊的油氣生產(chǎn)潛能，將原油產(chǎn)量等指標(biāo)進行數(shù)值彌合確定、指標(biāo)彌合分解、任務(wù)彌合下達，成為每個采油隊及每名采油隊干部年度績效合同權(quán)重較高的兩項考核指標(biāo)。二是節(jié)能類指標(biāo)的精細彌合分解。圍繞節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能降耗指標(biāo)，采取對多個井位細算、多個點位測算、多個單位預(yù)算等方式，精細彌合分解到相關(guān)單位。例如：綜合測算采油隊、站庫主要耗電設(shè)備的單耗程度，將上級下達的電量等指標(biāo)系統(tǒng)劃分，進行定崗、定量的指標(biāo)彌合分解，進行定點、定位的單耗指標(biāo)彌合下達，分別進入采油隊（站）干部及單位年度績效合同之中。三是油田開發(fā)類指標(biāo)的精細彌合分解。在綜合分析每個采油隊開發(fā)數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測每個區(qū)塊開發(fā)形勢之后，將水驅(qū)自然遞減率、水驅(qū)綜合遞減率等開發(fā)指標(biāo)彌合分解至采油隊，融入每個采油隊及采油隊正職干部與主管副職干部及單位的年度績效合同之內(nèi)，變?yōu)榛鶎訂挝患盎鶎痈刹磕甓瓤冃Э己嗽u價的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過績效指標(biāo)三個精細彌合分解，能夠直接筑成油田基層績效合同指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)的管理框架，以此為油田基層單位績效考核體系運行起到支撐作用。

三、精細結(jié)合補充是油田基層績效合同指標(biāo)確定的必要措施

在油田基層單位下達績效指標(biāo)的逐項、逐崗、逐隊、逐人融合落實與彌合分解之后，針對同類單位不同崗位出現(xiàn)的指標(biāo)項目有多有少現(xiàn)象，需要立足干部年度績效合同中指標(biāo)設(shè)置的均衡性、權(quán)重確定的公平性、崗位管理的統(tǒng)一性，有必要采取指標(biāo)精細結(jié)合補充的三項措施。一是績效業(yè)務(wù)指標(biāo)精細結(jié)合補充。在擬定單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部的績效合同過程中，可以從上級下達的三基工作指標(biāo)中圈定指標(biāo)、從主管部門詢問確定指標(biāo)、從相關(guān)單位查找選定指標(biāo)，從主管部門溝通中敲定指標(biāo)，納入相應(yīng)崗位的績效合同之中。二是績效管理指標(biāo)精細結(jié)合補充。針對生產(chǎn)管理干部的績效合同指標(biāo)偏少問題，可以與油田井站管理人員結(jié)合、與生產(chǎn)運行主管人員結(jié)合、與安全環(huán)保管控人員結(jié)合，根據(jù)油田管理系統(tǒng)有關(guān)井站精細管理的要求，確定有利于精細管理機制推行、有利于精細管理活動推進、有利于精細管理方法推廣的井站管理指標(biāo)，補充到生產(chǎn)管理人員績效合同之中，使生產(chǎn)管理干部績效合同指標(biāo)重點突出井站點項管理、突出高效運行點位管控、突出安全環(huán)保點源管制。三是績效技術(shù)指標(biāo)精細結(jié)合補充。針對基層單位技術(shù)人員績效合同技術(shù)指標(biāo)變化與缺少問題，從做好油田開發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)更新、調(diào)整與補充工作入手，由主管人員統(tǒng)一按照礦主管領(lǐng)導(dǎo)的要求展開績效合同擬定，不但能夠保證專業(yè)技術(shù)干部績效合同考核指標(biāo)項數(shù)的均衡性，還體現(xiàn)出技術(shù)干部績效合同系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)精細管理的必要性。因此，通過指標(biāo)精細結(jié)合補充，不斷為油田基層單位績效考核公平評價工作找到平衡點，還能夠在確保油田基層績效合同指標(biāo)均衡性上充分體現(xiàn)出重要性。

四、結(jié)論

油田基層單位通過運用精細融合落實、精細彌合分解、精細結(jié)合補充的三種績效合同指標(biāo)確定方式，既可以消除績效考核指標(biāo)確定不細致、分解不到位、補充不均衡等問題，還能夠在有效運行油田基層績效考核管理體系中，對各單位、各系統(tǒng)、各層面績效合同履行起到了促進工作、推進管理的作用。因此，績效考核指標(biāo)“三合”精細確定方式具有可行性和必要性，對于油田基層單位深化績效考核管理具有推廣性價值和指導(dǎo)性意義。

參考文獻：

[1]王光偉.績效考核管理實務(wù)手冊.清華大學(xué)出版社，2013.12.

[2]歐陽潔.績效考核.清華大學(xué)出版社，2004.01.

作者簡介：劉廣義（1984-），男，漢，河北贊皇縣人，大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠，經(jīng)濟師，管理學(xué)碩士，研究方向：企業(yè)管理。