企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新問(wèn)題探析

柴劍

摘要：如今，隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷改進(jìn)和完善，大多數(shù)的企業(yè)開始通過(guò)資產(chǎn)重組、跨行業(yè)兼并、行業(yè)聯(lián)合等形式組成企業(yè)集團(tuán)，此時(shí)就需要做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探究，并制定一套與之對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，以更好的推動(dòng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，以及國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，致使越來(lái)越多的大中型企業(yè)開始朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。但是企業(yè)規(guī)模在不斷壯大的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果選擇的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破壞。此時(shí)，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使其更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概述

1.企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)集團(tuán)一般是通過(guò)資本紐帶的方式來(lái)構(gòu)建一個(gè)以集團(tuán)母公司為核心，由子公司、分公司、孫公司等多個(gè)層級(jí)企業(yè)、多個(gè)分支構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并整合了分屬松散層、緊密層的多個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或企業(yè)法人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)在確保集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上來(lái)扶植成員企業(yè)利益，從而達(dá)到做強(qiáng)企業(yè)、做大集團(tuán)利益的目的，以提高企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)集團(tuán)中比較重要的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，其主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行日常管理；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前設(shè)計(jì)規(guī)劃、事中管理監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的管理系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)資產(chǎn)和現(xiàn)金流量進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需求，并根據(jù)自身的組織架構(gòu)、管理水平、管理理念、經(jīng)營(yíng)狀況等來(lái)制定財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理體制，以更好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中所涉及到的集團(tuán)內(nèi)各成員是相對(duì)獨(dú)立的整體，他們對(duì)財(cái)務(wù)的管理具有獨(dú)立的決策權(quán)，而母公司以間接方式對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制。為了更好的激發(fā)各子公司的生產(chǎn)積極性，母公司不會(huì)對(duì)其發(fā)號(hào)施令，不會(huì)干預(yù)成員企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，但是會(huì)對(duì)各子公司的整體目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。同時(shí)，子公司還可以根據(jù)公司自身情況和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行決策，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式可以減少母公司的不良干預(yù)和提高子公司的積極性，但是也會(huì)存在弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控能力、母公司無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一指揮等弊端。

2.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相比，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的決策權(quán)完全掌控在母公司手中，并由母公司對(duì)子公司的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，采用與母公司相同的審核措施，共同對(duì)成本進(jìn)行分配，有的時(shí)候還會(huì)將母公司的業(yè)務(wù)慢慢拓展到子公司業(yè)務(wù)之中。通過(guò)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，母公司可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的所有活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，如會(huì)計(jì)測(cè)算、集團(tuán)成本測(cè)算與抑制、利益歸納、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和資金儲(chǔ)備等。同時(shí)母公司還會(huì)對(duì)子公司各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的重點(diǎn)事務(wù)進(jìn)行全權(quán)代理，如資金存儲(chǔ)、資金重組、投入及收益配置等。

3.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式

在極端領(lǐng)域，單獨(dú)采用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式或集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式都無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理效果，此時(shí)就需要綜合兩者之間的優(yōu)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都掌握著一定的管理權(quán)利，都能夠?qū)ψ庸镜呢?cái)務(wù)管理進(jìn)行決策，而且母公司也要適當(dāng)?shù)慕o予子公司一定的財(cái)務(wù)管理決定權(quán)，但是這要求企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身的實(shí)際情況而定，從而更好的推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

4.相對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

該財(cái)務(wù)管理模式主要是企業(yè)集團(tuán)具有控制成員企業(yè)的董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)（三會(huì)）的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的集權(quán)管理。但是我國(guó)大部分企業(yè)的出資人并非真正意義上的自然人，而是集團(tuán)或國(guó)有所有資產(chǎn)的代表人代行出資人行使相關(guān)的權(quán)利與義務(wù)，這樣就使企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有了可能，分權(quán)阻力也大大降低，從而出現(xiàn)了相對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建不合理

目前，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理存在高度的統(tǒng)一，并且他們之間的決策主體出現(xiàn)嚴(yán)重的重疊，未根據(jù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，從而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率比較低，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者要對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的重要性給予正確的認(rèn)識(shí)，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度有待完善

自從我國(guó)頒布實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》之后，企業(yè)集團(tuán)要想發(fā)展就需要面對(duì)一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，其要求企業(yè)集團(tuán)完善自身已有的管理與控制制度。但是由于受到自身已有財(cái)務(wù)制度的限制，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于保守，相關(guān)制度體系有待完善，未能建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，在一定程度上影響了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理理念比較滯后

目前，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念比較滯后，過(guò)多的側(cè)重于事后控制，雖然存在事前控制，但是僅僅流于一種形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率不高，缺乏一定的靈活度。如果出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)無(wú)法得到解決，給企業(yè)集團(tuán)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

1.加大管理機(jī)制與體制的創(chuàng)新

為了更好的推動(dòng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)來(lái)加大管理機(jī)制與體制的創(chuàng)新，如以全面預(yù)算管理作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。從企業(yè)集團(tuán)母公司、子公司的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，嚴(yán)格管理和控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)配置，制定相應(yīng)的工作流程，構(gòu)建有效管理平臺(tái)，確保管理機(jī)制與體制的有效創(chuàng)新。此外，還需要采取措施來(lái)完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，并對(duì)各子公司運(yùn)行業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

2.完善企業(yè)集團(tuán)管理體制

在確保企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的基礎(chǔ)上，需要采取措施來(lái)不斷改進(jìn)和完善母公司與子公司之間的管理體制，使母公司與子公司在法律范圍內(nèi)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。母公司還要對(duì)子公司的重大決策事項(xiàng)給予引導(dǎo)和幫助，引導(dǎo)子公司根據(jù)母公司的意圖來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要以母公司為龍頭，以更好的提升企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。在法律上方面，子公司還需要享有獨(dú)立的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。因此，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理體制進(jìn)行完善，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到一定的不確定狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)，如果未對(duì)其進(jìn)行考慮，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開展，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)危及企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，由于大部分企業(yè)集團(tuán)是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行的，未對(duì)未來(lái)的發(fā)展情況給予考慮，從而導(dǎo)致決策信息缺乏可靠性。此時(shí)就需要完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理決策中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性，保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其涉及到的內(nèi)容比較廣泛，為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以更好的推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

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