淺析國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略的應(yīng)用

陳銘

摘要：伴隨電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，電網(wǎng)投資主體與市場(chǎng)日益多元化，電網(wǎng)管理模式與管理技術(shù)逐漸先進(jìn)化。這一系列改變給國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理及其發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。基于此，本文對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了一定分析，并給出了一些電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的有效策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；企業(yè)人力資源管理；環(huán)境；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

前言

人作為信息、知識(shí)、技術(shù)等的重要載體，作為一切管理活動(dòng)的核心，人力資源管理水平直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與發(fā)展能力?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理積極倡導(dǎo)以人為本，注重?zé)o形資產(chǎn)的管理、開發(fā)與利用，國(guó)家電網(wǎng)也不例外。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)具有一定特殊性，與人們切身利益緊密相關(guān)，加強(qiáng)其人力資源管理，促進(jìn)人力資源發(fā)展是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的重要手段。

一、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，使得國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展所處環(huán)境也變得更為復(fù)雜，環(huán)境是企業(yè)人力資源管理與發(fā)展必不可少的一個(gè)重要條件，了解與把握內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)保障國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源高效化管理、健康穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用。

1.外部環(huán)境

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境主要指社會(huì)環(huán)境和法律環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)出供過于求的狀況，勞動(dòng)力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業(yè)技術(shù)類人才。同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步伐加快，電網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目逐漸增多，使得電網(wǎng)企業(yè)對(duì)高端技術(shù)人才需求逐漸增加，需求的增加進(jìn)一步加劇了勞動(dòng)力市場(chǎng)供求不平衡矛盾，普通勞動(dòng)力過剩，電網(wǎng)核心技術(shù)人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才短缺[1]。近兩年，我國(guó)實(shí)施穩(wěn)步增長(zhǎng)政策，放緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會(huì)環(huán)境，這樣的勞動(dòng)力供求市場(chǎng)，無疑對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展起著制約性作用，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期招不到高精尖人才。

2.內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要指國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面與發(fā)展要求上。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施要求建立與之相適應(yīng)的人力資源管理模式。進(jìn)入新時(shí)代的電網(wǎng)企業(yè)迎來了集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)形式，形成了權(quán)責(zé)清晰對(duì)等、協(xié)同高效的管理模式，促使電網(wǎng)企業(yè)必須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革和調(diào)整，加快人力資源由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)型[2]。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新方法與新理念在電網(wǎng)建設(shè)中的不斷融入，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，但多層級(jí)的組織形式與長(zhǎng)長(zhǎng)的管理鏈條限制了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升與集團(tuán)化運(yùn)作的進(jìn)一步深入，因而電網(wǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極改革勞動(dòng)組織形式，加快人力資源管理的專業(yè)化、集約化建設(shè)，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部環(huán)境。

二、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略

1.構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系

將人力資源管理發(fā)展與電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系，一方面通過人力資源管理與發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引導(dǎo)人力資源管理健康快速發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)樹立以人為本的管理理念，全面貫徹人才強(qiáng)企、人才興企戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略全面落實(shí)到人力資源管理各環(huán)節(jié)之中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，重抓人才吸引、培養(yǎng)與使用，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境分析，緊緊抓住國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)重大發(fā)展機(jī)遇，拓展人才吸收渠道，加強(qiáng)人力資源管理平臺(tái)建設(shè)。以戰(zhàn)略性人力資源管理為核心開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，強(qiáng)化人力資源管理部門職能，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與配置，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，引入ERP管理系統(tǒng)，創(chuàng)新人力資源管理模式，利用現(xiàn)代化手段來提高人力資源管理效率。

2.重視人力資源隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

要想實(shí)現(xiàn)人力資源的專業(yè)化管理，首先就得打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。人力資源是企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要無形資產(chǎn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到人力資源管理的重要性和重要價(jià)值，加大對(duì)人力資源的管理力度，重視專業(yè)隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)。電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，以打造高端專業(yè)人力資源隊(duì)伍為目標(biāo)，定期組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)技能水平的鞏固提升[4]。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核，通過績(jī)效考核了解每個(gè)人員的工作能力，針對(duì)不同員工的不同追求與能力有針對(duì)性的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提供有利于員工個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念。以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等激勵(lì)策略引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)提升每一位員工的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)化、管理的專業(yè)化。

三、總結(jié)

經(jīng)過長(zhǎng)期不斷的改革與調(diào)整，目前國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理已得到了一定幅度的提升和發(fā)展，但與電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間仍存在一段差距，需要國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)不斷努力。所以，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)貫徹以人為本原則，采取有效策略改進(jìn)人力資源管理，推動(dòng)人力資源長(zhǎng)足發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，為我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝錦.淺析電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，13：191+152.

[2]李杰.四川省巴中電業(yè)局人力資源策略的研究[D].北京郵電大學(xué)，2010.

作者簡(jiǎn)介：陳 銘（1979-），男，漢族，浙江樂清人，工作單位：國(guó)網(wǎng)浙江樂清市供電公司，研究方向：人力資源管理。