論企業(yè)成本費(fèi)用的管控重心

杜亞惠

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為市場參與主體的各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存壓力不斷增加，因此企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，一方面要提升企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，另一方面就要有效的控制企業(yè)的成本費(fèi)用，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。因此，對企業(yè)成本費(fèi)用的管理和控制方向和重心進(jìn)行分析和研究具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本費(fèi)用 管理與控制 措施

企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)之一就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。而在企業(yè)的管理過程中一個重要的目標(biāo)就是要不斷提升企業(yè)資金的內(nèi)部管理效果，控制企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的成本費(fèi)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制企業(yè)的成本費(fèi)用能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用管理，優(yōu)化管理機(jī)制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制概述

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)所需付出的相關(guān)代價，按照成本的不同用途可以將企業(yè)的成本分為期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本。企業(yè)成本費(fèi)用管理是指企業(yè)使用會計(jì)核算方式，在相關(guān)規(guī)定條款的范圍內(nèi)對企業(yè)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，有效的企業(yè)成本費(fèi)用管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。按照企業(yè)經(jīng)營過程中費(fèi)用成本的不同用途可以將企業(yè)的成本費(fèi)用分為資金成本、經(jīng)營成本、期間費(fèi)用以及產(chǎn)品銷售成本。企業(yè)的成本與費(fèi)用管控依據(jù)管理手段和管理目標(biāo)可將管理過程分為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度管理、會計(jì)核算準(zhǔn)則下的管理以及國家政策法規(guī)的管理。在企業(yè)成本費(fèi)用管理過程中主要運(yùn)用的手段有核算、預(yù)測、控制、分析以及計(jì)劃。

二、當(dāng)前我國企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制的現(xiàn)狀及存在問題分析

當(dāng)前環(huán)境下，我國企業(yè)在成本費(fèi)用的管理過程中主要存在的問題是輕視管理、重視生產(chǎn)經(jīng)營。我國企業(yè)在成本費(fèi)用管理的過程中所面臨的主要問題有以下幾個方面：

（一）原料采購成本過高

我國企業(yè)在經(jīng)營過程的采購原材料階段中所采購的很大一部分原材料都是通過與原材料供應(yīng)商訂立產(chǎn)品購銷合同來完成的，原料供應(yīng)商在訂立合同之前并沒有實(shí)施多方的詢價確定，供應(yīng)商如果可以交付相關(guān)的抵押費(fèi)用就可以進(jìn)行合作，因此企業(yè)的原材料采購中的質(zhì)量根本不能達(dá)到良好的保障，所提供的采購價格也根本不具有市場競爭力。在企業(yè)的進(jìn)貨渠道中存在著不同層次的中間商，是企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)大大增加，因此也就增加了企業(yè)的原材料采購成本，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙著企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）原料運(yùn)輸和存儲成本過高

企業(yè)的原材料在運(yùn)輸過程中運(yùn)費(fèi)過高是另外一個增加企業(yè)成本費(fèi)用的因素。由于上的存儲管理人員和運(yùn)輸人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，嚴(yán)重缺乏工作責(zé)任心等原因，造成企業(yè)的采購的原材料或是生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中大量的遺矢或損壞，造成企業(yè)的產(chǎn)品或原材料損失率極大的升高，不利于企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時也沒有及時的對企業(yè)滯銷商品實(shí)施有效的措施以及對臨期商品進(jìn)行有效的淘汰和更換，導(dǎo)致企業(yè)的存儲成本升高，不利于企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）商品銷售費(fèi)用過高

產(chǎn)品銷售是企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)利潤的主要途徑，因此商品銷售過程中的成本費(fèi)用管理與控制對于提升企業(yè)經(jīng)營利潤，降低企業(yè)經(jīng)營成本具有重要的作用和意義。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中企業(yè)為了提高銷售額，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力往往會采用一些比較特殊的手段，例如一些企業(yè)會付出高額的成本進(jìn)行廣告宣傳以期實(shí)現(xiàn)銷售額的迅速提升，在這個過程當(dāng)中并沒有嚴(yán)格的計(jì)算和控制相關(guān)費(fèi)用以及成本效益。同時由于企業(yè)所打造的廣告并沒有針對本企業(yè)的商品實(shí)施針對性的宣傳和推廣，或是宣傳目標(biāo)群體確定不準(zhǔn)確，并沒有起到是商品的需求用戶真正、有效的了解到商品的特征，導(dǎo)致企業(yè)廣告投資得不到良好的回報(bào)率，同時企業(yè)的銷售費(fèi)用過高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）管理費(fèi)用過高

由于企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的管理機(jī)制和用人機(jī)制，造成企業(yè)內(nèi)部管理人員數(shù)量過多，導(dǎo)致了企業(yè)的管理費(fèi)用升高以及經(jīng)濟(jì)效益下降的結(jié)構(gòu)。同時企業(yè)在管理過程中沒有實(shí)施有效的管理與規(guī)劃，在事前、事中以及事后都沒有實(shí)施有效的預(yù)算分析和費(fèi)用控制，致使企業(yè)的管理費(fèi)用成本嚴(yán)重浪費(fèi)以及管理費(fèi)用過高的后果。

三、企業(yè)成本費(fèi)用管控措施分析

從上述分析中能夠看出企業(yè)成本費(fèi)用得不到有效合理的控制，其重要原因是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營和管理費(fèi)用沒有得到有效的控制和管理，因此針對以上現(xiàn)象特提出以下成本費(fèi)用的管控措施：

（一）控制原料采購成本

首先應(yīng)該從企業(yè)的原材料和商品采購環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理與控制，從源頭上對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。因此要盡可能減少企業(yè)原材料和商品采購過程中的各種中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品供應(yīng)商制定訂立相關(guān)采購合同，降低企業(yè)原材料和商品的購進(jìn)價格，同時在產(chǎn)品的供應(yīng)商選取過程中，應(yīng)該多方比較各個供應(yīng)商的產(chǎn)品采購價格，從中選取最優(yōu)的采購方案；企業(yè)應(yīng)與產(chǎn)品供應(yīng)商達(dá)成長期的合作意向，在確保雙方利益最大化的前提下，盡可能降低企業(yè)的產(chǎn)品采購成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還應(yīng)確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷地進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的更新與淘汰，提高企業(yè)市場信譽(yù)，提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）實(shí)施企業(yè)全過程成本管理，降低產(chǎn)品運(yùn)輸和存儲成本

降低企業(yè)的運(yùn)輸成本和存儲成本必須進(jìn)行企業(yè)全過程的成本管理。在成本費(fèi)用的管理與控制過程中不只是控制企業(yè)產(chǎn)品的采購成本，還應(yīng)該從各個方面、各個層次對企業(yè)的運(yùn)輸和存儲成本進(jìn)行有效的控制與管理。例如在產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中對于產(chǎn)品遺矢的損失、商品市場損耗、產(chǎn)品管理費(fèi)用、產(chǎn)品盤點(diǎn)損失等進(jìn)行全面的控制與管理，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。在企業(yè)產(chǎn)品的日常存儲過程中應(yīng)該提升管理人員的責(zé)任意識，提高產(chǎn)品的存儲水平，嚴(yán)格控制產(chǎn)品存儲管理費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理

企業(yè)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)中如果不能有效的控制成本費(fèi)用，將大大的降低企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營利潤，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的提升[8]。因此企業(yè)應(yīng)該不斷的完善在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用管理機(jī)制，提升對產(chǎn)品銷售過程中的成本費(fèi)用管理水平。其中主要應(yīng)該針對銷售過程中的產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用、銷售費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用以及銷售部門的日常開支進(jìn)行有效的管理與控制，采取合理有效的手段實(shí)施產(chǎn)品的宣傳與銷售工作，避免出現(xiàn)不計(jì)經(jīng)濟(jì)成本的產(chǎn)品促銷手段。

（四）加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，降低管理成本

最后企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的管理機(jī)制優(yōu)化，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用支出，降低企業(yè)的管理成本。首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開展員工宣傳與培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的成本管理意識，提升員工的管理費(fèi)用控制責(zé)任意識，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員參與的效果，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，調(diào)動管理人員成本費(fèi)用控制的積極性和主動性；其次還應(yīng)該提高企業(yè)資金的管理水平和監(jiān)管力度，確保企業(yè)的資金得到有效、合理的運(yùn)用，安排專門負(fù)責(zé)資金管理的管理人員，提升企業(yè)資金的使用和歸集效率，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升對成本費(fèi)用的管理和控制能夠有效地控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，再也在經(jīng)營過程中應(yīng)該特別重視對企業(yè)成本費(fèi)用的控制，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上盡可能控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

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