裴佳敏
摘要:在企業(yè)管理中,經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)了重要的地位。然而在新形勢背景下,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然存在較多的問題,必須要采取一定措施,對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
關(guān)鍵詞:新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 實踐
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)合地更為密切,我國企業(yè)借助國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論及管理手段,在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)管理水平,然而企業(yè)在經(jīng)營管理方面,仍然存在較多的問題。企業(yè)管理人員必須要關(guān)注市場動態(tài)變化,把握市場特征,抓住發(fā)展機(jī)遇,降低發(fā)展風(fēng)險。其中,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題有:第一,企業(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,使企業(yè)發(fā)展受到影響。而且大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然處于萌芽階段,發(fā)展進(jìn)程較慢,加之企業(yè)管理人員沒有給予經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的重視,導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展滯后。第二,企業(yè)缺乏完善的管理制度,制約了企業(yè)的發(fā)展步伐,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁菍崿F(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度,那么企業(yè)整體管理范圍就會大大縮減,進(jìn)而降低管理執(zhí)行力度,導(dǎo)致企業(yè)管理完全流于形式,不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三,企業(yè)沒有創(chuàng)建內(nèi)部控制體系,使企業(yè)發(fā)展停滯不前。隨著國際貿(mào)易的飛速發(fā)展,跨國公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn),國際市場也與國內(nèi)市場緊密聯(lián)系在一起。由于國際市場競爭不斷加劇,國內(nèi)市場也隨之受到波動,企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的控制體系,使企業(yè)綜合實力大打折扣。第四,沒有給予人力資源管理應(yīng)有的重視。許多企業(yè)僅僅將工作人員當(dāng)作投資資本,在人力資源管理方面,沒有嚴(yán)格遵守以人為本的管理原則,更甚者部分管理人員完全忽略了員工的發(fā)展,沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獎懲制度和培訓(xùn)機(jī)制,所以大部分員工缺乏工作熱情。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用越來越重要,提高經(jīng)濟(jì)管理水平能有效改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。所以企業(yè)管理人員必須要采取有效的管理模式與管理手段,做好經(jīng)營活動管理工作。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用有:一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠明確企業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)只有落實了經(jīng)濟(jì)管理工作,才能展開其他經(jīng)濟(jì)活動。通過實施經(jīng)濟(jì)管理,能夠?qū)⑵髽I(yè)規(guī)章制度的作用充分發(fā)揮出來,調(diào)動工作人員的工作熱情,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能有效提升企業(yè)市場競爭力。隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷推動,企業(yè)必須要改革經(jīng)濟(jì)管理制度,逐步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平,使企業(yè)的整體實力得到提升,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理利于優(yōu)化資金配置。充足的資金才能保證企業(yè)順利運(yùn)行。所以企業(yè)必須要給予經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的重視,合理配置資金,并對資金使用結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,最大限度發(fā)揮資金的效用。四是財務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,同時其也是評估企業(yè)技術(shù)水平、決策執(zhí)行能力的重要指標(biāo)。所以,從某種意義上來說,企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展情況。因此企業(yè)在實際工作中,必須要將經(jīng)濟(jì)管理與其他管理工作結(jié)合正在一起,為企業(yè)壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
為了推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)競爭能力,企業(yè)高層必須要給予經(jīng)濟(jì)管理高度重視,分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題,結(jié)合經(jīng)營狀況,對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
(一)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念
企業(yè)在開展經(jīng)營活動時,必須要實時關(guān)注市場變化情況,在日常工作中,歸納總結(jié)管理經(jīng)驗,把握經(jīng)濟(jì)管理的深刻內(nèi)涵,注重在企業(yè)內(nèi)部宣傳精細(xì)化管理理念,健全相關(guān)規(guī)章制度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)若想使各項工作能夠做到有章可循,那么必須要創(chuàng)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。在內(nèi)部實施約束獎勵制度,定期對工作人員實施績效考核,根據(jù)工作人員業(yè)績水平及工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估,調(diào)動工作人員的積極性。根據(jù)經(jīng)營情況,企業(yè)應(yīng)該逐步完善相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范工作人員的行為操作,使企業(yè)管理水平得到提升。再者,企業(yè)還應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,在內(nèi)部創(chuàng)建獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門,提高企業(yè)市場競爭力;通過創(chuàng)建獎勵機(jī)制,為企業(yè)優(yōu)秀人才提供發(fā)展機(jī)會和升職空間;此外,還應(yīng)該創(chuàng)建約束機(jī)制,約束經(jīng)濟(jì)管理人員的行為,確保其不會做有損企業(yè)利益的事情;最后,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)估機(jī)制,有效預(yù)測、防范市場風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)管理水平,保證企業(yè)經(jīng)營活動能夠順利運(yùn)作。
(三)加強(qiáng)管理監(jiān)督力度
企業(yè)必須要創(chuàng)建內(nèi)部控制管理體系,使經(jīng)理管理實現(xiàn)透明化。企業(yè)在發(fā)展過程中,不僅需要加強(qiáng)經(jīng)營活動的管理工作,同時還需要借助內(nèi)部管理機(jī)制確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊地進(jìn)行。企業(yè)在制定內(nèi)部體制管理體系時,必須要著眼于全局,根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整,與時俱進(jìn),將經(jīng)濟(jì)預(yù)算當(dāng)作內(nèi)部控制體系的核心,對企業(yè)各部分經(jīng)營活動進(jìn)行管理與監(jiān)督,使各部門能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)不同部門的協(xié)調(diào)性,擴(kuò)展企業(yè)管理范圍,切實提高企業(yè)經(jīng)營效率。
(四)應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)
企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)管理活動時,不能囿于傳統(tǒng)的管理模式,應(yīng)該借助現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù),提高經(jīng)濟(jì)管理效率,實現(xiàn)信息化管理。同時企業(yè)高層還可以借助信息技術(shù)與工作人員進(jìn)行實時溝通,獲取工作人員的意見,及時優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作目前仍然存在較大的缺陷,管理人員必須要結(jié)合企業(yè)實際情況,在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢下,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷完善管理制度,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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